創新互動框架下組織領地氛圍對利用性技術創新的影響：一個被調節的中介模型

范雪靈，陸 露，劉 軍，劉 超

創新互動框架下組織領地氛圍對利用性技術創新的影響：一個被調節的中介模型

范雪靈，陸 露，劉 軍，劉 超

（中國人民大學商學院，北京 100872）

利用性技術創新是企業把已有的知識、技術和市場轉化為商業價值的手段，能夠塑造企業的競爭優勢。本研究基于創新的互動觀點和領地性理論探討了組織領地氛圍對企業利用性技術創新的影響，并識別出其發揮作用的中介機制和邊界條件，由此構建出包括組織氛圍（領地氛圍）、組織結構（控制導向的HRM系統）和各部門主體（跨部門協調）在內的整合模型。本文以146家企業的2113名成員為樣本，收集了多源數據，結果發現組織的領地氛圍作為約束組織成員行為的“軟”的要素會降低跨部門協調進而不利于利用性技術創新的實現。進一步，控制導向的HRM系統作為組織的結構性要素，是約束組織成員行為的“硬”的要素，能夠通過調節跨部門協調與利用性技術創新之間的關系來緩沖領地氛圍對利用性技術創新的消極的間接效應。研究結果對領地性理論、技術創新和HRM系統研究具有重要的理論意義。

領地氛圍；跨部門協調；利用性技術創新；控制導向的HRM系統

0 引言

在競爭日趨激烈的經營環境下，技術創新成為企業獲得競爭優勢的關鍵能力，是企業在競爭中致勝，捍衛其市場地位的重要手段[1]。在管理實踐中，企業可以使用“利用（exploitative）”和“探索（exploratory）”兩種方式進行技術創新[2]。在學術界，“利用”和“探索”也逐漸成為組織學習、技術創新等領域中重要的研究議題[3]。……