化被動(dòng)為主動(dòng)：共享型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動(dòng)變革行為的影響及作用機(jī)制研究

蒿 坡，龍立榮

化被動(dòng)為主動(dòng)：共享型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動(dòng)變革行為的影響及作用機(jī)制研究

蒿 坡1，龍立榮2

（1.西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，陜西 西安 710127；2.華中科技大學(xué)管理學(xué)院，湖北 武漢 430074）

如何讓員工將其工作角色外的行為，如主動(dòng)變革行為，視為其角色內(nèi)的行為越來越受到學(xué)者和管理者的關(guān)注。主動(dòng)變革行為是指個(gè)體通過自愿的和建設(shè)性的努力來影響組織功能改變的行為，屬于一種挑戰(zhàn)性的組織公民行為。盡管以往研究對員工主動(dòng)變革行為的影響因素進(jìn)行了一些探討，但主要聚焦于正式垂直領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)體因素，鮮有研究關(guān)注團(tuán)隊(duì)情景因素對其的作用效果。通過問卷調(diào)查法，以69個(gè)部門和262名員工的配對數(shù)據(jù)為樣本，本研究考察了共享型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動(dòng)變革行為的影響及作用機(jī)制。跨層次分析結(jié)果表明：（1）共享型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動(dòng)變革行為有積極影響；（2）主動(dòng)變革行為的角色定義與和諧工作激情會(huì)分別中介共享型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動(dòng)變革行為之間的關(guān)系；（3）領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量會(huì)分別調(diào)節(jié)共享型領(lǐng)導(dǎo)與員工角色寬度自我效能與和諧工作激情之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量越高，共享型領(lǐng)導(dǎo)對員工角色寬度自我效能與和諧工作激情的積極作用越顯著；（4）領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量會(huì)調(diào)節(jié)共享型領(lǐng)導(dǎo)通過角色寬度自我效能對員工主動(dòng)變革行為的間接作用，領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量越高，這一間接作用越顯著。

共享型領(lǐng)導(dǎo)；主動(dòng)變革行為；主動(dòng)性動(dòng)機(jī)；……