淺析企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)破題思路

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到人才的競(jìng)爭(zhēng)，其人才要對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)建立戰(zhàn)略性的目標(biāo)，使其長(zhǎng)久發(fā)展。人才是企業(yè)的重要資源，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，高素質(zhì)人才，隊(duì)伍建設(shè)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有著決定性的意義。所以擁有一個(gè)正確的人才觀念，建立健全用人機(jī)制，擁有一個(gè)較好的人才氛圍，是企業(yè)提升人才管理隊(duì)伍素質(zhì)的方法，保證企業(yè)能夠健康長(zhǎng)久發(fā)展。

一、 建立健全人才保障系統(tǒng)

企業(yè)想要發(fā)展，最重要的是人才，要找到留住人才的手段。盡管將人才引進(jìn)來了，卻沒有手段來保證留住人才，人才都會(huì)離開，增多了人才引進(jìn)的成本。擁有人才保證制度使人才能夠幫助企業(yè)的發(fā)展，由于企業(yè)發(fā)展是一個(gè)逐漸遞進(jìn)的過程，即刻完成就會(huì)令人才浪費(fèi)，人力資源沒有被合適的使用，會(huì)出現(xiàn)各種不滿，而且給企業(yè)的發(fā)展帶來了麻煩。如果沒有人才團(tuán)隊(duì)，人才就不能傳遞，給企業(yè)的發(fā)展帶來了麻煩，也不能順應(yīng)市場(chǎng)，工作進(jìn)行得非常緩慢。所以企業(yè)要建立健全人才保證制度，留住人才，而且要引進(jìn)人才，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，要綜合性的保證人才的使用。

二、 合理配置人才團(tuán)隊(duì)

盡管有些人認(rèn)為人才是高學(xué)歷的人，但是我們應(yīng)該將品德也納入其中，才能正確地順應(yīng)工作，適應(yīng)環(huán)境。高學(xué)歷的人可能是碩士、博士，但未必能夠滿足崗位的需要，這是人才的浪費(fèi)。盡管有些人學(xué)歷很高，但是存在一些品德問題，沒有企業(yè)會(huì)任用他們。人才團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該綜合性的，根據(jù)崗位選擇不同的人才，滿足企業(yè)工作的需要，要順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

三、 加強(qiáng)培養(yǎng)管理者的工作

要想企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展，就要重視管理者的培養(yǎng)。企業(yè)要建立健全培訓(xùn)機(jī)制，用堅(jiān)定的思想使企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展，綜合性的提升管理者的思想，能夠真正地解決實(shí)際問題和面臨復(fù)雜的局勢(shì)，在艱難困苦的環(huán)境下選擇優(yōu)秀的人才，并且要?jiǎng)?chuàng)新選拔用人機(jī)制，保證年輕管理者能夠在這個(gè)階段發(fā)揮其潛能，通過各種艱難的選拔和考驗(yàn)，使管理者向著年輕化發(fā)展，促進(jìn)管理者隊(duì)伍的建設(shè)。

四、 營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和工作的氛圍

要以人為本，尊重人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新。重視各部門政策之間的銜接，通過解決人才在工作中的問題，建立健全優(yōu)秀的人才制度，聽從有關(guān)專家的意見，有利于解決真正的問題，建立健全優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，宣傳優(yōu)秀人才事跡，擁有良好的環(huán)境，使人才能夠發(fā)揮其潛能。利用企業(yè)文化，推動(dòng)員工思想上的進(jìn)步，敢于創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

五、 進(jìn)行多種人才培養(yǎng)手段

工作時(shí)要根據(jù)需求來進(jìn)行。培訓(xùn)要通過調(diào)查需求，按照需求來進(jìn)行培訓(xùn)，合理的設(shè)置培訓(xùn)要求，完善設(shè)置課程和培訓(xùn)內(nèi)容，使供給和需求相互統(tǒng)一。在培訓(xùn)時(shí)要進(jìn)行互動(dòng)，重視交流，使理論和實(shí)踐相互配合，解決員工應(yīng)該知道的問題，提高員工的工作效率和質(zhì)量，使教與學(xué)能夠相互配合。過去的教學(xué)和如今的教學(xué)也要相互配合，表現(xiàn)出教育的時(shí)代特點(diǎn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整對(duì)策，改變培訓(xùn)的手段、內(nèi)容，研究教學(xué)方法，利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，使培訓(xùn)的手段進(jìn)步，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等技術(shù)，使網(wǎng)絡(luò)在培訓(xùn)發(fā)揮其意義，令企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展擁有人才的保證基礎(chǔ)。要有評(píng)價(jià)要求，利用競(jìng)賽和考核的方式，豐富競(jìng)賽項(xiàng)目，使項(xiàng)目更加標(biāo)準(zhǔn)，令員工能夠積極參與，利用競(jìng)賽的手段，推動(dòng)人才的培養(yǎng)。將人才進(jìn)行分類。通過人才的情況來制定順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的崗位。

六、 綜合性的激勵(lì)人才

根據(jù)市場(chǎng)的變化培養(yǎng)人才。建立健全管理分配制度，通過多種分配手段，建立標(biāo)準(zhǔn)的人才激勵(lì)制度，完善企業(yè)內(nèi)部和外部溝通，重視待遇留人，感情留人，使人才創(chuàng)新，發(fā)揮其潛能。主要是進(jìn)行考核，人才的分布比較分散，要通過績(jī)效考核的手段和經(jīng)驗(yàn)來選擇人才，使績(jī)效管理能夠更深入。員工根據(jù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題來進(jìn)行改革，提高業(yè)績(jī)，激勵(lì)人才，令人才在事業(yè)中能夠發(fā)揮其價(jià)值，通過企業(yè)來吸引人才，績(jī)效考核人才，擁有一個(gè)良好的人才氛圍。

七、 清楚高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求

（一）明白高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

人才是首要資源。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，這也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如今各個(gè)組織很重視引進(jìn)人才，也做了一些工作，也取得了一定的成效。然而如今我國(guó)人才素質(zhì)和數(shù)量不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。主要不足是人才觀念比較落后，沒有健全的管理制度。所以，要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看待局勢(shì)，通過在新的局勢(shì)，發(fā)揮人才的意義，通過建立良好的關(guān)系增強(qiáng)其責(zé)任感。重視思想改變思想觀念，關(guān)注建設(shè)人才隊(duì)伍，提升人才素質(zhì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)事業(yè)能夠快速發(fā)展。

（二）清楚建設(shè)高素質(zhì)人才的目標(biāo)

通過多年的努力，人才的數(shù)量逐漸增多，人才結(jié)構(gòu)也慢慢順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整體的素質(zhì)較好。管理者制度和人才管理體制也在不斷地發(fā)展，人才慢慢地顯現(xiàn)，有效機(jī)制也慢慢地在建立，人才市場(chǎng)慢慢地在完善。

八、 結(jié)束語

建設(shè)科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)能夠保證企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)要想吸引人才，繼續(xù)生存發(fā)展，要培育好現(xiàn)有人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如今企業(yè)管理對(duì)于現(xiàn)有的人才運(yùn)用人才戰(zhàn)略，避免人才浪費(fèi)是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的重中之重，也能夠保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展。建設(shè)企業(yè)人才隊(duì)伍保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。所以我們要合理的根據(jù)國(guó)家的要求，重視建設(shè)管理者隊(duì)伍，擁有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，使人力資源的建設(shè)得到保障。

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作者簡(jiǎn)介：

羅苡禎，云南省昆明市，昆明市煙草公司富民縣分公司。