人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

關(guān)璐奇

【摘要】在新經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)主體之間的競爭已經(jīng)發(fā)展為人才的競爭。對此，在明確認(rèn)知人力資源經(jīng)濟(jì)管理在人才培養(yǎng)上存在的作用時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度，構(gòu)建契合新時期人才培養(yǎng)與發(fā)展的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系，以實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)、高能力、高品質(zhì)人才隊(duì)伍有效建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展奠定良好人力資源基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】人力資源經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)，應(yīng)用

1 人力資源經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概念簡介

對于現(xiàn)代化企業(yè)的管理層面來說，對于人力資源的獲取以及開發(fā)是其非常重要的管理環(huán)節(jié)。通過人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效管理，最終推動企業(yè)朝著設(shè)定方向發(fā)展，由此可見，人力資源經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)管理來說是極為重要的環(huán)節(jié)。對于人力資源經(jīng)濟(jì)管理來說，主要涉及兩個概念：人力資源的專業(yè)度和人力資源的產(chǎn)出計量度。對于前者，其主要是指人力資源與其對應(yīng)企業(yè)的匹配程度，而后者則是指人力資源的產(chǎn)出所能夠測量的難易程度即績效考核。人力資源經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)對當(dāng)前企業(yè)的優(yōu)化管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營成本控制，提升企業(yè)市場競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

2 基于新經(jīng)濟(jì)背景下需要哪種類型的人才

2.1新經(jīng)濟(jì)發(fā)展對復(fù)合型人才的需求

新形勢下，社會對復(fù)合型人才的需求量越來越大，以往的單一型人才并不能滿足現(xiàn)階段社會發(fā)展的需求，對社會的發(fā)展造成了一定的阻礙，不利于民眾生活水平的進(jìn)一步提升。在過去很長一段時間內(nèi)，我國企業(yè)對單一型人才的需求量較大，導(dǎo)致有關(guān)單位過分注重單一型人才的培養(yǎng)，而忽視了對復(fù)合型人方的培養(yǎng)，在工作開展過程中遇到突發(fā)情況，工作人員不能及時發(fā)現(xiàn)和高效處理相關(guān)問題，會對企業(yè)工作的正常開展造成一定的負(fù)面影響。隨著社會的發(fā)展及民眾觀念的轉(zhuǎn)變，民眾逐漸認(rèn)識到了復(fù)合型人才的重要性，并在人才培養(yǎng)工作中加大了對復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，復(fù)合型人才數(shù)量急劇增加。

2.2新經(jīng)濟(jì)發(fā)展對創(chuàng)新型人才的需求

現(xiàn)階段，社會發(fā)展突飛猛進(jìn)，民眾物質(zhì)生活水平得到了較大的提升，民眾思想觀念發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在新形勢下的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)為滿足民眾的需求必須不斷對工作進(jìn)行改進(jìn)，而創(chuàng)新型人才又是企業(yè)改進(jìn)工作的基礎(chǔ)和前提，因此，創(chuàng)新型人才需求量大幅增加。目前，信息化技術(shù)在社會生產(chǎn)中得到了較為廣泛的應(yīng)用，工作人員對信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)和理解程度較低，進(jìn)而導(dǎo)致信息化技術(shù)并不能發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)新型人才接受和理解新興事物的能力較強(qiáng)，能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大自身競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

2.3新經(jīng)濟(jì)發(fā)展對合作型人才的需求

當(dāng)今社會是信息交流較為便捷的社會，企業(yè)在發(fā)展的過程中必定要和其他企業(yè)進(jìn)行合作，因此，合作型人才的培養(yǎng)受到了民眾的高度重視。企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷和其他企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，進(jìn)而及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，不斷對工作進(jìn)行改進(jìn)，合作型人才在這個過程中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，合作型人才需求量呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢。

3 人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用

3.1注重科學(xué)績效管理方式的運(yùn)用

對于企業(yè)而言，無論員工的薪酬，還是績效考核，都是人力資源管理工作中的主要內(nèi)容，可以提高企業(yè)員工的工作熱情與積極性，有利于促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。所以，注重科學(xué)績效管理方式的運(yùn)用十分關(guān)鍵。具體來說，第一，企業(yè)人力資源管理人員需要把績效管理視為一個動態(tài)化的管控工作，胡耀松其中涵蓋了對員工的績效指導(dǎo)、績效規(guī)劃、績效考核以及績效反饋等不同的環(huán)節(jié)。第二，通過運(yùn)用合理的方式與具有實(shí)用性的績效考核管理制度，可以科學(xué)評價員工的工作表現(xiàn)情況。第三，實(shí)際上，人力資源管理工作屬于一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，存在動態(tài)化管控的特征，通過持續(xù)健全績效管理方式，并把企業(yè)的人力資源管理工作融入到總體的工作任務(wù)中，從而創(chuàng)建了一個更好的工作環(huán)境，有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

3.2加大企業(yè)招聘管理機(jī)制的完善力度

經(jīng)過對企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理狀況加以系統(tǒng)分析，能夠及時排除其中顯現(xiàn)出的問題和不足。長久以來，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤不高的原因主要在于欠缺較為健全的員工招聘管理機(jī)制。所以，加大企業(yè)招聘管理機(jī)制的完善力度。企業(yè)應(yīng)該注重對人才招聘管理制度的健全和優(yōu)化，并且保證人才招聘管理制度的實(shí)用性。在此過程當(dāng)中，需要參考當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，制定出科學(xué)的人力資源發(fā)展計劃。同時，企業(yè)需發(fā)揮出自身擁有的優(yōu)勢作用，積極開展和企業(yè)、高等院校之間的合作，為儲備人才奠定良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該細(xì)致了解現(xiàn)階段人才的狀況，做好人才培訓(xùn)和儲備工作，進(jìn)而推動我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

3.3構(gòu)建科學(xué)、實(shí)用的福利待遇體系

對于企業(yè)而言，薪酬福利待遇體系的構(gòu)建主要會結(jié)合員工日常的工作表現(xiàn)情況，并且將工作業(yè)績的考核結(jié)果作為有效的參考。假如為了對團(tuán)隊(duì)起到一定的警醒和約束作用，要求企業(yè)科學(xué)構(gòu)建出具有針對性且可行的薪酬福利待遇體系。具體而言：第一，應(yīng)該合理評價與考核團(tuán)隊(duì)，其中包含了團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的人員。通過結(jié)合最后的評價結(jié)果，對其給予適當(dāng)?shù)莫剟罨蛘邞土P。第二，進(jìn)行科學(xué)、實(shí)用的福利待遇體系的構(gòu)建過程當(dāng)中，需要注重增加對員工的獎勵，凸顯出一定的激勵作用，以此激發(fā)員工工作的熱情和積極性。第三，針對企業(yè)中經(jīng)濟(jì)收入很高的員工，應(yīng)該形成有效的約束和監(jiān)管，借助相關(guān)管理機(jī)制，發(fā)揮出一定的管制作用，從而有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

4 結(jié)束語

人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理日常工作的重要環(huán)節(jié)，是當(dāng)前備受青睞的話題，其對應(yīng)的發(fā)展之狀況是當(dāng)前人力資源管理研究專家們熱門研究內(nèi)容。對于人力資源管理來說，企業(yè)、政府部門以及教育機(jī)構(gòu)等相關(guān)的機(jī)構(gòu)都需要其來組織人力資源工作，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。當(dāng)前隨著人力資源管理的發(fā)展，已經(jīng)形成了以招聘選拔以及薪酬福利為主要方面相關(guān)實(shí)踐內(nèi)容，其對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

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