金融危機下的金融企業管理思考

【摘要】金融產業在國家經濟發展當中占據著重要作用，唯有確保金融領域健康發展，才可促進國家經濟增長。基于此，本文針對金融危機下的金融企業管理展開深入研究，以期為金融企業創新與優化內部管理工作提供參考。

【關鍵詞】金融危機，金融企業，企業管理

國際金融格局繁雜且日新月異，特別是在網絡金融發展迅速的當下，傳統金融管理體系已難以順應全新的金融核心，而這在一定意義上也象征著金融企業道德信譽風險、信貸風險、市場投融資風險、資金流動風險以及技術管理風險等諸多金融問題呈不斷增加的發展態勢。經濟與祖國發展息息相關，若金融危機形成，國際或者國內金融貨幣都會形成大規模膨脹或者貶值情況，眾多隨之而來的金融問題便會充斥整個金融領域甚至國家，例如，企業與民眾生活發生混亂，多數金融企業為了節省經費支出進行大規模裁員，多數職工面臨著失業危機，這不但使得國家深陷無盡困境當中，而且亦會增加國際經濟壓力，此現象對于全球一體化大格局的建成具有反向影響，所以對于金融危機下的金融企業管理工作應重點關注。

一、優化金融企業管理的必要性

（一）有助于改善金融企業管理架構

金融企業管理架構，主要指的是自有資本和債務間的協作以及管理關系。基于市場視角而言：金融企業現有資本及未來投資、收益以及盈余存在較為緊密的聯系，這部分經費在較大限度上是穩定金融企業的基本資源。金融危機問題的影響下，金融企業唯有強化現有資本管理，才能夠確保企業正常經營及生產活動的進行。另一方面，金融企業借助完善健全的金融投資管理體系能夠有效提高金融企業信譽度，確保企業在運營層面能夠切實得到合作伙伴或者銀行給予的經費支撐，進而切實提高金融企業戰略性發展目標，而這對于落實金融企業投資和負債間經濟平衡具有重要作用。

（二）有助于完善金融企業管理制度

在金融危機環境下，優化金融企業管理體系是落實企業健康與可持續發展的目標，亦是落實金融企業自身經濟效益真正提高的保障。眾所周知，金融危機現象的爆發，勢必會導致市場經濟體系發生混亂，在這一基礎之上落實金融企業的有效內部管理，能夠切實保障企業內部職工高效交流溝通，并且金融企業還可按照個體發展方向擬定系統化與契合企業現實需要的管理制度和應對當下金融危機問題的手段。除此之外，行之有效的金融管理機制能夠幫助金融企業實施項目與資金的核算、監督，從而幫助企業有效進行戰略決策，這對于弱化金融危機問題對于金融企業所產生的危害程度具有積極意義。

二、金融危機對金融企業產生的影響

（一）外資銀行收益下降，金融企業受到經濟損失

伴隨國際經濟一體化大格局的生成，國內多數金融企業均相繼將發展方向向國外市場轉移。在此大環境下，不僅可推動國內金融企業數量的增加，而且還能夠強化我國和世界各國及地區的協作交流。譬如，工商銀行與建設銀行等多數中資銀行產業為延伸業務范疇與覆蓋面，已經把金額分支創建到國外諸多地區。然而，金融危機問題的出現，導致多數中外銀行企業在國外市場的投資和發展受到重大影響，具體呈現在下述兩個層面：一方面，金融銀行相關企業投資項目受到直接影響，致使企業投資受損，而生成此情況的主要因素體現在金融危機背景下資本自身價值產生顯著改變，部分投資比重發生大幅度降低，繼而引發金融企業運作不善或者撤資的等現象發生。另一方面，部分金融企業在國外股份份額受到嚴重影響，基金與股票等諸多金融理財產品營銷出售幅度呈現出大幅下跌現象，而生成此現象的主要因素體現在貨幣貶值，企業本身收益難以達到理想值，進而使得國內金融效益呈大規模降低。

（二）影響地產行業發展，銀行信貸風險明顯提高

近幾年，伴隨市場大環境的改變，買房投資逐漸成為當下主流發展態勢，此現象為房地產領域帶來較高的經濟效益。然而，伴隨金融危機問題的出現，房地產行業作為消費較高的產業，勢必會受到較大程度的反向影響。最為顯著的便是：一方面，銀行信貸風險顯著增加，銀行大型放款形成條件制約，多數房地產企業因信譽或者資金過多等問題形成貸款款項審核不通過的現象，致使房地產價格浮動程度較大。另一方面，整體市場大環境的明顯改變，在一定程度上會導致國內經濟架構呈現出失衡狀態，從而較大程度提高了企業貸款的風險。

（三）實體經濟發展受限，產品出口數量迅速減少

自從中國加入了WTO后，對外經濟在較大程度上都依賴于產品出口，特別是對于美國、英國與法國等發達國家，國內每年度產品出口量始終處在居高不下的狀態，這為國家帶來較高得勁經濟效益。然而，金融危機問題的影響，致使美國、英國等發達構架消費驟降，國內多數產品形成滯留或者難以對外出口的現象，貨物的長時間積壓便會誘發一系列經費問題，導致多數金融企業面臨著裁員設置破產的問題。最為直接的影響包括：在金融危機問題較為嚴重的情形下，金融企業收入與支出發生失衡、難以及時歸還銀行貸款導致死賬或者壞賬問題發生。現如今，盡管多數銀行在針對企業放貸過程中，會挑選部分大型企業與經營運作信譽較佳的企業，但是在金融危機問題影響下，多數企業均會受到不同程度的重創，而企業為穩定自身發展或者原有資本，便會減少自身生產量以及對外輸出量，如此一來便會致使國內多數金融企業營業額迅速降低，實體經營生產份額亦會發生大規模縮水，金融企業資金缺口不斷擴大，對國家金融企業穩定發展有著消極影響。

三、金融危機下的金融企業管理有效策略

（一）轉變金融企業職工管理意識

金融危機環境下，國內外市場經濟環境混亂、職工道德品行欠佳以及企業內部管理不足等諸多問題漸漸顯現出來，為降低與解決金融危機問題對金融企業所造成的危害，強化金融企業管理具有重要意義。現如今，金融企業內部基本存在著風險意識淡薄、管理制度缺失以及胃明確基本發展方向等問題，產生此現象的因素呈現在，金融企業內部管理者眼界短淺，僅注重眼前利益，疏略金融危機對于企業長足發展所產生的反向影響，所以針對此現象，金融企業一方面應轉變內部管理意識，并時刻關注世界經濟發展態勢，繼而針對性地擬定契合企業發展方向的金融戰略。另一方面，應努力強化企業內部職工與管理者的風險防控意識培養，使其做到居安思危。除此之外，應加大企業內部工作者管理意識培訓力度，要使每企業內部每名職工均認知到金融管理工作的重要價值，繼而降低企業經營與生產風險值。

（二）優化金融企業內部工作環境

金融企業若想建設優質的內部工作環境，需要明確認知企業內部工作環境優劣的重要意義，建設優質的企業內部工作環境，有關工作者根據實際狀況，創建相對完善的內部管理體系，同時將企業職工培訓工作置于首位，若企業管理人員具備較強的管理能力便會為金融企業帶來可觀效益。而企業管理人員管理能力涵蓋：管理工作者在面對風險的解決處理能力，幫助企業在面臨金融危機問題所提出的應對策略，這些均是呈現管理工作者管理能力的重要因素。同時，金融企業內部亦應構建以風險管理為基準的企業文化，確保企業內部所有職工均具備風險意識，并積極主動投身于工作當中，踐行個體工作職責，在實踐工作當中不斷提升風險感知能力。

（三）采取創新性的企業經營手段

一方面，金融企業應總結以往工作經驗，并認真剖析金融危機所產生的各種問題，進而針對性設計應對措施。另一方面，金融企業應持續探究新的經營管理手段，繼而科學合理地調節企業內部管理架構，并借助新的市場營銷手段延伸金融企業發展規模與范疇。同時，金融企業應和銀行等相關金融產業創建長效協作意向，應盡力強化企業和銀行的業務往來，確保新的企業經營手段能夠抵御金融危機問題所帶來的危害。除此之外，企業應強化實體經濟體系的建設，運用現有資本持續提高產品質量，利用優質的產品質量推動企業發展，進而實現可持續發展目標。

四、結語

綜上所述，伴隨金融危機問題的出現，不但會阻礙國內市場經濟發展進步，而且也會為多數金融企業造成不可估計的經濟損失。所以，金融企業應在金融危機下持續創新管理意識、改善企業內部管理工作環境、加強金融管理能力，唯有如此，才能以積極樂觀的心態面對金融危機為金融企業所帶來的重大影響，繼而確保企業穩定持續發展。

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作者簡介：

楊秋月（1985-），女，漢族，河北廊坊人，中國人民大學在職研究生，亨瑞集團客戶經理，研究方向：財務金融。