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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防控對策

2020-04-13 03:00:42張靜宇高學(xué)鵬
財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年4期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策研究成因

張靜宇 高學(xué)鵬

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?成因 ?對策研究

一、前言

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因非常多,可能是由國家宏觀經(jīng)濟(jì)的變化帶來的,也可能因企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不夠嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)錯(cuò)誤而造成的。所以本文大致將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為外部原因和內(nèi)部原因,分別從這兩個(gè)方面闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,并且針對這兩大類原因提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防以及出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后的解決對策。

二、導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因以及處理對策

(一)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其對策

對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言,在進(jìn)行市場調(diào)查和商業(yè)決策制定的時(shí)候,整個(gè)發(fā)展計(jì)劃中最難以掌控的風(fēng)險(xiǎn)因素就是外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化關(guān)系非常大。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化會導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品銷售鏈條斷裂,穩(wěn)定客戶流失等待嚴(yán)重后果,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的營收能力受到嚴(yán)重的影響。而一旦企業(yè)的收益變低,而維護(hù)成本卻依然昂貴,就會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂,嚴(yán)重的時(shí)候會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。就最近的市場環(huán)境來說,最為顯著地外界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化就是由美國于2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致的一系列全球金融風(fēng)暴。這一場全球性的金融風(fēng)暴讓很多地方的制造業(yè)遭受了毀滅性的打擊,進(jìn)而引發(fā)了復(fù)雜的連鎖反應(yīng),讓很多的企業(yè)為此承受了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國的企業(yè)在這一次外界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化過程中,也受到了很大的沖擊。很多企業(yè)由于對這一次重大的外界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化缺乏準(zhǔn)備,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā),現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)和壞賬風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)出現(xiàn)直接讓一大批的企業(yè)進(jìn)入了破產(chǎn)或者倒閉的境地。

針對這種外部原因倒追的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),需要企業(yè)的決策管理層時(shí)刻關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)局勢,對可能出現(xiàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化存在一定程度的預(yù)測能力,使得企業(yè)能夠在可能出現(xiàn)的危機(jī)中承受盡量小的損失。損失降低之后,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能夠被控制在企業(yè)可以承受的程度。

(二)市場環(huán)境不規(guī)范導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)

市場環(huán)境對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有著很大的影響。市場環(huán)境屬于一種基本的外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境,它通常形勢比較穩(wěn)定,但是根據(jù)不同的地域和商圈會呈現(xiàn)不同的狀態(tài),需要企業(yè)在一個(gè)地區(qū)和商圈進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作之前對其進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。在一些行業(yè),市場經(jīng)濟(jì)秩序比較混亂,行業(yè)的市場化程度比較低,在這種行業(yè)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的企業(yè)就會面臨難以享受市場資源優(yōu)化配置的問題。有一些在相關(guān)行業(yè)很有潛力的企業(yè),由于不具備對這種缺乏秩序的外部市場環(huán)境的適應(yīng)能力,會難以展示自身優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨很大的問題。由于市場環(huán)境在一些行業(yè)和地區(qū)缺乏秩序,不具備相關(guān)處理能力的企業(yè)就會因?yàn)槠涫袌龊献骰锇橐恍┲T如款項(xiàng)拖欠等等違規(guī)做法導(dǎo)致自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā),資金鏈斷裂,而由于法律對一些新興行業(yè)的灰色地帶缺乏足夠的管制能力,企業(yè)無法找到解決困境的辦法,最后就會出現(xiàn)一些令人惋惜的事情,例如很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)由于合作伙伴的不守誠信或是違規(guī)操作導(dǎo)致自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā),進(jìn)而破產(chǎn)和倒閉。

針對這種惡劣市場環(huán)境造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該把處理對策的重點(diǎn)放企業(yè)對市場環(huán)境的調(diào)研上。如果一個(gè)地區(qū)的市場環(huán)境惡劣,企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合自身情況,慎重評判在這一地區(qū)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的可能性。

三、導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的內(nèi)部原因及對策

企業(yè)自身存在的導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以潛藏的問題可以被統(tǒng)一歸結(jié)為企業(yè)的內(nèi)部問題。我國目前大多數(shù)企業(yè)都存在的普遍內(nèi)部問題主要有以下幾點(diǎn):

(一)企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)流程缺乏規(guī)范性

以我國的建筑行業(yè)舉例。我國的建筑行業(yè)通常是呈現(xiàn)出一種行業(yè)企業(yè)數(shù)量大于行業(yè)本身需求的狀況,這就導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)長期處于比較激烈的競爭環(huán)境之中。合理規(guī)范的企業(yè)競爭對于提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場的活力有著比較正面的影響,也對維護(hù)消費(fèi)者的利益有著很大的好處。但是就建筑行業(yè)而言,由于市場競爭過于激烈,很多企業(yè)開始開展違規(guī)的競爭手段,破壞了健康的市場環(huán)境。在這些充滿違規(guī)操作的惡性競爭中,很多企業(yè)不可避免地在行業(yè)項(xiàng)目的投標(biāo)招標(biāo)程序中以犧牲自身利益為代價(jià)壓低標(biāo)價(jià),再以劣質(zhì)的產(chǎn)品原料來通過降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的手段獲取利潤。這種行為在我國的建筑行業(yè)中極為典型。很多企業(yè)由于在招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)候進(jìn)行了違規(guī)操作,將本應(yīng)該用來保證建筑質(zhì)量的資金用來壓低標(biāo)價(jià),使得最后中標(biāo)的建筑施工企業(yè)往往是那種使用低成本建筑材料進(jìn)行劣質(zhì)建筑建造的不良企業(yè)。

(二)企業(yè)自身業(yè)務(wù)水平落后,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在很多行業(yè)中,一些企業(yè)由于固步自封或者企業(yè)治理體系出現(xiàn)問題導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤的市場決策,都會導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平變得缺乏競爭力。一旦企業(yè)本身的業(yè)務(wù)水平落后于行業(yè)的要求,就會出現(xiàn)難以企業(yè)難以盈利,出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。企業(yè)自身的決策管理層對市場的理解能力出現(xiàn)問題,或者企業(yè)的技術(shù)人員以及普通員工缺乏一定的工作能力,就會讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)虧損的時(shí)候出現(xiàn)爆發(fā),這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)可以說完全是由企業(yè)自身的問題造成的。所以對于這種情況下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā),企業(yè)應(yīng)該從提升自身的業(yè)務(wù)水平做起。自身的業(yè)務(wù)水平提高了,企業(yè)就可順利地避免這一類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

市場環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的重要外部原因。而很多企業(yè)會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā),進(jìn)而出現(xiàn)破產(chǎn),也不僅僅是因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊憽J聦?shí)上,很多企業(yè)自身也存在了很多問題,正是由于這些企業(yè)自身本就存在問題,導(dǎo)致了一些潛藏的風(fēng)險(xiǎn),才會讓企業(yè)在外部環(huán)境不友好的時(shí)候出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。企業(yè)在運(yùn)作時(shí)把控好自身與外界環(huán)境的平衡,就成功能避免絕大多數(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。

參考文獻(xiàn)

[1]張靜.物料平衡在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用[J].納稅,2019,(28).

[2]郭金美.從一件審計(jì)案例淺談企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的作用[J].財(cái)務(wù)與會計(jì),2012,(06).

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