人力資源管理理論研究現狀分析

陳建國

關鍵詞：人力資源管理 ?理論研究 ?現狀

改革開放與經濟全球化給我國企業帶來了新的發展機遇，但也使企業經營壓力增大。在此背景下，諸多學者紛紛從戰略角度對人力資源管理功能、作用展開了探究。本文將從戰略管理視角、知識管理視角兩個方面就人力資源管理相關問題展開詳細探究。

一、戰略管理視角下的人力資源管理理論

當前是信息時代，是知識經濟時代，在這一時代，應當強調將組織的五力分析、組織學習與核心競爭，從而強化組織對環境的應變能力。從分析西方人力資源管理理論與模式就可發現，西方人力資源管理的核心在于選人才、用人才、培養人才以及留住人才。近年來，社會經濟環境不斷轉變，人力資源管理戰略思想也在不斷發展創新。分析當前人力資源管理的核心思想與方向，可將其總結概括為“適時適地、適時適量與適材適所”。旨在通過有效的教育管理充分激發員工的發展潛力，提高員工績效，從而強化企業的綜合競爭能力。在戰略管理視角下，企業以及企業內部的人力資源管理部門可采用各項措施來提高員工的工作技能、業務水平，讓其的價值得到充分發揮。如通過提高選拔人才的標準，從根本上提升企業工作人員的能力素質、業務水平;如在企業內部建立起長效的人才培養機制，在員工原有的能力素質基礎上，按照企業用人需求對員工展開教育培訓，讓員工為企業帶來更大價值。有部分學者將人力資源管理實務細化為招聘、發展、績效評估、薪酬制度、組織設計、溝通這六個領域。這一套人力資源管理理論強調的是，通過采取相應管理策略，從整體上提升企業實力，提升企業的競爭力。當前，在戰略性的人力資源管理研究中，更注重企業、組織，在對人員進行培訓管理時也是以企業整體目標為主。

二、知識管理視角下的人力資源管理理論

在21世紀，企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。不同企業的員工的能力、素質、技術水平、知識層次差異等都是影響企業發展實力差異的重要因素。因此，企業要想在競爭激烈的市場環境中勝出并獲得好的發展，就必須注重人力資源管理。在企業內部通過一系列科學有效的教育、培訓、激勵手段，提升員工的技術能力與知識水平，這是企業促進自身發展的重要途徑。那么，人力資源管理為何會在企業經營發展過程中占據如此重要的地位？做好人力資源管理為何就能提高企業核心競爭力，讓企業立于不敗之地？這是因為，人力資源管理系統的運作機制不易被外人觀察與體會，其有一定的隱蔽性、獨特性，有企業獨特的標簽。如何一個企業探索出了適合自身的、利用企業發展的人力資源管理運營機制，那么這項機制將是獨一無二的，并且模仿或復制過程中產生的一系列反應，也都是由選擇模仿的企業獨自承擔。除此之外，企業內各工作人員所擁有的的知識技術具有一定的價值性、獨特性，要想實現對其所擁有知識基礎的學習或傳承，就必須由這一人員進行分享、傳授，方能造就下一波知識螺旋的起點。因此人力資源管理當是新時期背景下的企業制勝的法寶，它具有一定的杠桿作用，充分做好人力資源管理，將使企業在技術、文化、創意、形象等多方面占據優勢。

綜合以上分析可知，人力資源管理與知識管理之間存在緊密聯系，兩者相互融合、相互促進，共同為企業的發展提供不竭動力。如企業鼓勵員工自主創新或是在工作中學習，這樣可充分調動員工創新創造的積極性與主動性，讓他們創造出新知識的幾率增加;再如企業在內部鼓勵員工之間相互學習、分享，這將有效促進知識在組織內部的整合與轉移，從而讓知識的力量大大增強。總之，知識管理戰略與人力資源管理戰略之間的相互融合、配合將是企業企業得以長久發展的重要動力。

三、結束語

綜上所述，人力資源管理是企業經營發展過程中不可缺少的組成部分，是推動企業前進的重要力量。企業應正確認識到，人力資源管理理論與模式并非固定不變，而是隨著社會的發展、經濟形式的發展變化不斷豐富、改變，因而企業應當永不停止對人力資源管理理論的研究與創新。企業應能根據市場情況與自身發展需求，運用先進理論制定科學可行的人力資源管理戰略，以此促進企業核心競爭力提升，推動企業長遠發展。

參考文獻

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