建筑工程管理的現狀及控制措施分析

暴海蘭

摘?要：建筑行業作為我國國民經濟支柱型產業之一，對于我國經濟的快速發展有著很大的促進作用，隨著建筑行業發展速度越來越快，進行建筑工程管理也涉及到了更多的內容，導致工程管理的難度越來越大。為了促進建筑行業的快速發展，應采取科學合理的管理措施，提高建筑工程管理水平，對現有的管理模式進行不斷的創新。本文就針對建筑工程管理現狀進行了簡單的分析，然后提出了幾點有效的管理控制措施，希望能夠切實提高建筑工程管理水平。

關鍵詞：建筑工程管理，現狀，控制措施

文章編號：2095-4085（2020）02-0130-02

1?引言

隨著市場經濟改革的不斷深入，建筑企業在經濟方面的占比越來越大，建筑工程項目的施工規模也在不斷的擴大，施工環境越來越復雜，而且高層建筑和綠色建筑也在不斷的發展，對于施工技術也提出了更高的要求。所以施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得更大的利益，就應該加大力度對工程項目進行嚴格的管理，針對具體項目的要求，建立完善的管理體系和管理方法。

2?研究建筑工程管理的意義

2.1?保障工程質量和安全

在建筑工程管理過程中，施工質量和施工安全應放在首要位置，根據我國建筑行業相關標準和操作流程的要求，管理人員應加大對施工現場的監督管理力度，針對施工現場中存在的安全隱患，及時采取必要的處理措施。此外，還應該對施工人員進行定期培訓，提高工作人員的技術水平，在保證施工質量和安全的前提下，盡量減少成本的投入。

2.2?降低建筑企業的成本

對建筑工程進行嚴格的監督管理，能夠從根本上降低企業的投入，節約人力物力資源，提高施工企業的競爭能力。在建筑工程施工之前，管理人員會對工程項目的造價進行預算與買家簽訂合同，然后工作人員會對整個工程項目進行仔細的審查，從而確定合理的施工方案，采取更加合理的措施，控制企業的成本投入。

3?建筑工程管理中出現的問題解析

我國建筑市場的環境不斷變化，很多施工企業已經意識到了進行工程管理的重要意義，也采取了相應的管理措施。但就目前的實際狀況來看，使用傳統的管理方法和管理體制仍然存在一定的不足，與實際需求還存在一定的差距。首先，管理制度不夠健全，在具體的工程管理過程中，由于沒有正確的政策導向和理論依據，進行工程項目的管理存在一定的形式化。第二，管理的內容覆蓋面積不夠。工程項目管理應包括造價，進度，質量，安全等多個方面，如果管理力度不夠大，將會加大施工現場的風險。此外，施工人員的綜合素質水平也不夠高，很難自覺遵循施工工序的要求，加大了施工現場的安全隱患。所以，在今后建筑工程發展過程中，施工企業應加大工程管理的重視程度，建立更加科學完善的管理體系。

4?建筑工程管理控制措施的探討與分析

4.1?健全管理法規體制

要想保證建筑工程施工的順利進行，各個參與部門應加大協同力度，建立完善的管理體系和相關法規政策的內容，這樣在建筑工程施工過程中，就能夠保證各項工作可以有據可依，使各項管理要素更加的規范合理，促進施工企業的良性發展。第一，政府應加大干預力度，完善建筑工程管理相關的法律法規制度內容，根據工程管理的具體需求細化工作標準，確保在建筑工程施工過程中能夠按照相關法律法規的內容有序開展。第二，施工企業應完善管理體制，根據建筑工程施工的具體需求明確管理范圍和管理標準，制定完善的管理流程，確保管理人員在進行工程管理時能夠有據可依，確保施工作業的正常進行。此外，企業還應該加大監督管理力度，對企業內部進行嚴格的管理，針對管理人員的表現以及管理能力進行嚴格的審核。

4.2?分析工程內容，設計全面的工程管理模式

在建筑工程施工過程中，應對工程建設的內容進行科學合理的分析，從而設計出更加全面的管理模式，保證工程項目建設的順利開展。由于建筑工程施工管理內容非常的豐富，所以管理人員應對各方面的管理內容進行協調和配合，保證每一項工作都能夠充分發揮自身的優勢，提高建筑工程的施工質量。例如，在進行材料管理時，應對施工材料進場前進行嚴格的質量檢測，進入到施工現場以后還要做好材料的儲存工作，結合工程項目施工的具體情況，對施工材料進行合理的分類，按照施工的具體需求，進行材料的供應，提高建筑工程進度管理水平。在進行建筑工程成本管理時，施工人員應對進度管理，施工設備以及施工材料等多個方面進行嚴格的分析，由于這些內容都會導致成本的增加，所以采取全面的管理模式，能夠使各項管理內容更好的配合，提高管理水平。

4.3?重視工程造價管理

在建筑工程施工過程中進行造價管理是管理中的重點內容，能夠有效控制施工企業的成本投入，保障企業的經濟效益。所以施工企業應加大對造價管理的重視程度，樹立全新的造價管理理念，將造價管理工作落實到施工中的每一個環節，針對每個環節的特點和需求進行有效的管理。首先，根據建筑工程的規模以及施工要求確定合理的施工控制方案，明確預算標準。第二，在進行采購的過程中，應設計好合理的采購方案，在采購之前對市場價格進行充分的調查，保證施工材料的選擇能夠具備性價比指標的要求，控制好采購成本。此外，施工企業還應該對施工中的風險進行提前預測，例如變更風險等等，防止由于施工風險給施工企業帶來不必要的成本增加。

5?結?語

總而言之，對建筑工程進行科學的管理，能夠從根本上提高建筑工程的施工質量，為施工企業帶來更大的經濟效益，在實際的管理過程中應對管理中存在的問題，進行深入的調查研究和分析，找到切實可行的解決措施，提高工程管理水平。在具體的工作中，應建立完善的工程管理體系，針對施工中的具體內容進行全面的分析，從而制定出更加完善的管理模式，對于建筑工程的施工質量，安全，進度，造價進行完善的管理，保證各項管理內容都能夠進行協調配合，充分發揮工程造價管理的實際價值，促進建筑行業的可持續發展。

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