大型能源集團境外人員及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)實踐

白道華 羅仁強 易曙光

本文研究對象D集團針對涉及境外業(yè)務(wù)的子公司機構(gòu)和人員管理存在的問題，結(jié)合國際業(yè)務(wù)境外機構(gòu)人員管理的先進理論與實踐，設(shè)計出了包括國際業(yè)務(wù)應(yīng)用支持平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、接口集成、移動APP應(yīng)用建設(shè)方案并予以實施，解決了對涉及境外業(yè)務(wù)的子公司管理上遭遇的問題，起到提升國際化經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟效益的作用。

在國家“走出去”戰(zhàn)略的大力推動下，國內(nèi)央企、大型集團企業(yè)近些年的國際化進程愈發(fā)加快，集團公司準(zhǔn)備把握機會，順勢而為，響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略走出去，形成了境外投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國際貿(mào)易、國際金融五大業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了集團公司國際業(yè)務(wù)規(guī)模效益的穩(wěn)定增長。

集團公司對境外國際事務(wù)的管理涉及前期規(guī)劃、中期建設(shè)、后期生產(chǎn)維護等多個業(yè)務(wù)部門，目前，主要采取傳統(tǒng)手段，信息化等輔助手段缺失，存在信息復(fù)用率低、數(shù)據(jù)難追溯、責(zé)任分工不明確等問題。為加強集團公司對境外國際事務(wù)的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，集團公司計劃加強國際業(yè)務(wù)信息化工作，以先進的管理思想和信息化手段為支撐，面向境外業(yè)務(wù)經(jīng)營實際，建設(shè)一套體現(xiàn)集團公司管理特色、滿足國際業(yè)務(wù)發(fā)展需求的信息化系統(tǒng)。

一、概述

本項目以信息化為主要方法，從以下幾個層面解決集團公司境外機構(gòu)及國際業(yè)務(wù)經(jīng)營的問題：

一是實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)經(jīng)營各過程信息的集中和共享以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計（包括前期規(guī)劃、計劃、建設(shè)各環(huán)節(jié)），為國際業(yè)務(wù)經(jīng)營決策提供支持和依據(jù)。……