目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

王芙榮

[摘 要]成本管理屬于企業經濟管控中的核心工作，一般采用目標成本管理方式完成。如今，在企業經濟管控工作中，目標成本管控方式得到廣泛運用，減少了企業在經營方面投入的成本，增加了企業的經濟效益。基于此，文章簡要分析了目標成本管理的內容，同時分析了其在經濟管理工作中的具體作用，并提出收集數據及確定目標、建立健全目標成本管理制度、加強成本管理和價值鏈管理、樹立現代化目標成本管理理念、及時考核等措施，以期為企業在經濟管理工作中合理應用目標成本管理方式提供參考。

[關鍵詞]目標成本管理;企業經濟管理;運用方式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.015

[中圖分類號]F275.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）24-00-02

0? ? ?引 言

如今，我國市場經濟發展速度不斷加快，企業之間的競爭越來越激烈，且這種競爭逐漸轉變為一種全方位競爭。成本與企業經濟效益存在直接關系，是影響企業核心競爭力的主要因素，逐漸受到企業的關注。目標成本管理是企業減少經營投入成本以及增加經濟效益的一種管理方式，受到許多企業的青睞。因此，怎樣行之有效地將目標成本管理方式應用到企業經濟管理工作中，已經成為許多企業關注的重點。

1? ? ?目標成本管理概述

1.1? ?概念

目標成本管理即企業基于預算，結合企業發展目標，在成本預測、測定目標成本基礎上，開展目標成本的解析、管控、考評等一系列成本管理活動。簡而言之，企業目標成本是市場競爭價格去除預定收益之后獲得的產品目標成本，企業對這一目標成本加以分析與控制，即開展目標成本管理，能夠提升企業經濟效益、促進企業長遠發展。

1.2? ?內容

第一，原材料成本。企業要控制生產商品期間原材料的使用情況，在保證產品質量與產量不變的情況下，借助技術創新等方法，大幅降低企業原材料使用量。第二，企業原材料管理成本。企業開展目標成本管理工作時，成本投入主要表現為原材料的存儲和運輸、原材料存儲倉庫的租金、生產廢棄物的回收與處理等方面。原材料成本管理涉及內容十分廣泛，如何在實現生產計劃目標的同時，盡可能減少生產期間各種材料使用量是許多企業關注的重點。第三，生產設備成本。企業生產產品時，專業性的生產設備必不可少，生產設備成本管理工作包括盡可能減少設備本身耗損、提高設備操作效率等，應用目標成本管理方式，可以減少設備耗損，提高設備工作效率。第四，員工薪資與管理成本。針對員工開展的管理屬于企業目標成本管理中的重點內容，包括員工目標管理與人事部門目標管理兩部分內容。

2? ? ?企業經濟管理工作中目標成本管理的優勢

2.1? ?有效測算企業生產運營所需成本

目標成本管理屬于現代化企業開展成本管理的主要方式，應用在企業生產的各個環節中，且適宜運用在與企業生產密切相關的部門管理工作中。傳統成本管理目標是將企業生產所用原料、稅費、運營等方面的投入成本綜合為企業生產成本，通過預估企業獲取的利潤決定產品銷售價格。目標成本管理則與之相反，在目標成本管理模式下，企業通過分析目前市場需要以及潛在用戶消費能力開發產品，使企業在產品設計過程中思考生產需要投入的成本以及未來進入市場后的銷售價格，從產品設計之前的成本估算到市場銷售全流程都融入目標成本管理工作。企業只有在所有工序中采用科學的目標成本管理方式，才能將企業生產所需成本降到最低，進而提高企業產品在市場中的競爭力。

2.2? ?對企業實施全方位的成本管理

采用目標成本管理方式，可以幫助企業不斷縮減生產成本，提高企業產品盈利能力以及客戶價值。目標成本管理模式，是一種全方位管控生產經營的模式，將生產視為企業經營管理核心，同時充分考量產品設計之前市場調研以及產品設計流程，根據潛在用戶需要以及消費能力確認產品最終定價，受到物流成本、職工管理成本以及市場銷售等工作的影響。

3? ? 企業經濟管理工作中目標成本管理的應用

3.1? ?收集數據及確定目標

在市場經濟社會環境下，企業需要不斷提高獲利水平，以實現自身經濟效益最大化，并增加自身占有的市場份額。因此，企業需要建立健全符合實際情況的管理制度，通過規章制度約束經濟管理行為，確保自身管理工作可以達到預期效果，節約成本，拓寬利潤空間。為了達到該目的，企業開展內部經濟管理工作時，需要應用目標成本管理方法，以進一步健全目標成本管理制度。第一，市場調研。產品設計環節中，企業設計人員需深入市場中開展調查工作，嚴格按照規范的信息數據管理工作流程匯總數據，以確保內部信息數據真實有效，結合調查研究結果全面且客觀地分析用戶個性化需要，根據市場調查研究相關數據的分析結果，為產品提供設計思路，保證產品滿足用戶的實際需要。第二，確認目標。在完成市場調研工作后，企業要根據內部組織結構逐級分解成本目標。其中，分解方式有以下兩種：第一，按照管理層次分解，依照總公司、分公司、部門及其負責人等逐級分解;第二，按照項目咨詢業務全過程分解成本，以明確每一環節目標成本。完成目標分解后，將各個部門與個人承擔的成本指標責任化，且將這種責任進一步具象化以及利益化，增強員工的責任感，使各個部門努力完成成本指標，實現成本總目標。

3.2? ?加強成本管理和價值鏈管理

企業需要改變傳統單一的管理理念，重視目標成本在企業發展中的關鍵作用，將目標成本視為企業一項系統性的工作。在開展目標成本管理過程中，企業需全面監管成本管理目標、管理內容以及管理方法是否得當，具體可采用如下方式。第一，企業需要拓展目標成本管理范圍，將目標成本管理融入各個方面，向前蔓延至產品市場需求調查與研究、產品技術創新與設計等工作中;向后延伸至用戶應用結果反饋、產品售后服務、消費者滿意度調查以及營銷方案完善等工作。第二，隨著市場經濟發展速度的加快，人們的日常需求呈現多元化趨勢，且人們越來越關注與重視非實物性的商品，所以當前產品開始向非物質化方向發展。因此，企業開展目標成本管理過程中，需要重視非物質產品，并加大在非物質產品方面的成本投入力度，包括產品制造需要的人力資源、產品推廣需要投入的資金以及后期服務所需的各類成本等。企業管理目標成本時，需要一一羅列生產期間投入的成本，分析企業是否完成成本管理目標。通過這種方式，企業可以更加全面地了解當前成本控制現狀，通過壓縮成本獲取足夠的利潤空間。

3.3? ?樹立現代化目標成本管理理念

企業目標成本管理的主要對象包括企業產品制造投入的各類成本及產品創新、使用以及售后等方面投入的成本。在所有生產環節貫徹目標成本管理工作，這一管理理念與現代化企業發展實際需求相符。企業管理者需要明確經營現狀，從原本通過計劃投資節省成本的管理方式，轉化為以市場需要以及消費者滿意度調查結果為導向，以現代化投資以及產出分析理念為指導，管理產品設計創新、營銷以及售后服務等環節成本的模式。同時，企業還要重視人力資源在企業目標成本管理中發揮的關鍵作用，明確人是企業最基礎的構成單位。企業管理成本過程中，需要時刻關注企業內部員工是否積極參與其中，增強企業所有員工的成本管理意識。此外，企業還要重視員工在崗培訓，引導員工深入了解目標成本管理理念，提高企業工作人員的專業素養。

3.4? ?及時考核

第一，企業需要實時掌控目前目標成本管理工作進度，具體可將年作為時間單位，制定詳細、切實可行的目標責任書，將各部門崗位的工作目標細分至每個季度，甚至每個月，并定期考核單位內崗位員工是否滿足工作要求，或者是否符合目標進度等，然后通報考核結果;以部門或者生產車間作為單位，考核所有單位的生產與經營現狀，依照效益情況予以排序;企業需要總結各個部門成本投入的信息數據，分析其合理性，同時將分析所得結果公布在內部辦公系統中。第二，企業應綜合上述考核結果建立相應的獎懲制度，根據各個部門的表現給予相應獎勵以及懲罰，以調動員工的工作熱情，使其更好地履行崗位職責。第三，企業內部監管部門需要負責牽頭，組建監管隊伍定期考察企業內部關鍵的生產經營活動、流程是否規范，是否存在浪費材料等問題，借助監察工作早發現、早解決相關問題，最大限度地提高企業經濟效益。

4? ? ?結 語

目標成本管理屬于企業經濟管理活動中一種行之有效的成本管控方式，有助于企業節省經營方面的投入成本，增加企業經濟效益，增強企業財務管理能力。目標成本管理屬于內容復雜，運用難度較高的工作，需要企業明確目標成本管理的基本內容及其在經濟管理中的運用價值，樹立現代化的目標成本管理理念，并不斷加強成本管理和價值鏈管理，定期考核目標管理運用情況，合理運用目標成本管理模式，以提高企業經濟效益及市場競爭力。

主要參考文獻

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