互聯網背景下的高校財務管理創新分析

張忠偉 佟菲

【摘要】針對當前我國高校規模的進一步壯大和良好發展，在高校中各個教師早開展教育工作中，也要不斷的優化和改善自身教育理念和教育思想。可是在很多院校中的財務管理中還是存在急需解決地問題，比較嚴重的問題就是財務管理欠缺創新與優化，實際工作模式以及效率也難以緊跟時代步伐，這也就會給財務管理開展帶來一定的問題。對此，在互聯網背景下，高校財務管理必須要注重創新與優化的研究，明確在網絡時代背景下校園財務管理中主要的問題和不足之處，最后提出想要的應對出來，為改善財務管理的效率和質量提供保障。

【關鍵詞】互聯網? 高校財務管理? 創新

在當前財務管理中，其是關乎高校能否正常運轉的重要部分。但實際財務管理中還是會有一定的不足之處，如預算管理有待改善、財務監督力度不夠，還有未能重視互聯網環境下的管理模式的研究，在實際工作中雖運用了一系列的措施進行規范，可是起效果并不明顯，難以從根本解決實際問題。而且對于深層次的財務管理不足問題，在實際工作中也會帶來嚴重影響，包括資金匱乏和管理風險過大等，都難于保障校園財務管理的良好開展，甚至不利于高校未來發展。

一、互聯網背景下高校財務管理的問題表現

（一）財務管理中軟件系統的不足之處

在高校中的財務管理工作，其軟件系統存在著重核算輕管理的現象，在實際的財務管理和會計核算工作中，其內容和要求發生很大的轉變，而其中財務管理工具也呈現質的變化。可是對于大部分的高校財務管理工作，還是以傳統的會計電算化為基礎，運用到的財務軟件中，其功能也只是以賬務核算系統和決算報表系統等為基礎，都是一些較為簡單地模塊，其難以滿足統一會計體系以及開展全面預算管理的要求，也難以確保高校在互聯網背景下科學有效地開展財務管理工作。

（二）未能實現財務數據和業務信息間的共享

現今很多高校都將智慧化校園的建設提上日程，可是其中的財務管理系統，還是獨立于學校的各個部門系統以外，相互間難以滿足信息共享的要求。以學校層面進行分析，因財務與業務兩部門間欠缺信息共享，還有“信息孤島”的問題，這樣將導致信息資源難以展示自身優勢和作用;以個人角度進行分析，在高校中的廣大師生中，其經濟活動有日常報銷和繳費，也有校內個人科研以及資產等各種信息，其都難以和財務信息進行整合，是的師生在辦事流程上存在較為繁雜的表現，難以為師生提供良好且便利的服務。

（三）難以實現財務核算和預算管理間良好融合

在當前一些高校中的預算管理信息化的程度未能得到高效普遍，而業務部門上報預算時，會針對部門利益角度為出發點，甚至還會存在隨意夸大申報的數額。在學校財務部門中，也習慣收集和匯總其他部門所上報的紙質、電子版的預算申請書，但因欠缺高效預算編制的軟件，使得編制預算工作中因欠缺真實數據，使得預算編制呈現不合理的表現。而且高校中預算編制為和高校財務的核算形成良好銜接，不能展示出預算在財務管理當中剛性的效果。加之預算執行的力度有待提升，專項資金有較大的支付壓力，難以確保資金有效利用。

二、互聯網背景下對高校財務管理進行創新的策略

（一）優化財務軟件的選擇，滿足財務一體化要求

針對當前新《預算法》以及相關的會計制度，在實際實施當中，其內部實施全面預算管理、會計科目科學管理和財務的核算管理等，都相繼指出新管理的需求。想要確保實際預算管理工作實現全面規范以及公開透明的工作效果，就應注重全面財務預算、核算以及控制還有監督工作的優化，是的高校的財務管理系統能夠更為完善且有效。高校應以高度集成、全面功能地信息化財務管理系統為基礎，將其落實到各項工作中，在當前所運用的管理軟件就有政務部門所制定的新高校財務的管理軟件，其能夠以新會計制度以及內控規范要求為基礎，從各個角度來對財務管理進行優化，更要實現財務服務和遠程網絡報銷的效果，進而以全方位的解決方案來落實各項工作。

（二）注重建設信息化體系，滿足財務數據共享

傳統的財務工作中以賬務核算為重點，日常財務工作者應重視基礎工作的落實，卻很少有精力來分析和研究其核心的管理工作內容。而在互聯網環境下，由此地運營互聯網的手段，滿足高校賬務核算、財務管理形式動態化跟蹤體系，這樣才能確保高校財務管理效率進一步提升。在高校中的財務部門，要積極有效地創新實際中的管理模式，進而能夠更好地滿足重塑當前業務的要求，形成一套可以滿足高校實際情況的信息化的財務管理系統，使得財務部門和業務部門間可以打破壁壘，滿足財務數據間的良好共享。以內容角度進行分析，也就是針對人事、教務和科研等系統信息數據進行良好的資源整合。而對于流程角度來說，要將收費、費用報銷以及薪酬核算等進行有效地完善和優化，由此可以建立財務業務流程的優化體系，讓高校內部的財務管理向精細化以及集約化方向不斷發展。

（三）建立網絡化預算管理，滿足編制和執行間結合

實際的財務預算管理，有編制、執行等工作要求。而想要運用財務管理軟件形成完善的以互聯網為基礎的“財務預算管理系統”，由此滿足預算管理中編制、執行與分析能夠和經費使用的部門進行鏈接，使得校園中凡是涉及到經濟業務的活動都能嵌入到該系統當中，以此滿足財務和業務間銜接。通過借助互聯網系統，其財務部門能夠定義相應的預算規則，之后再在互聯網下實現發布預算任務的效果。

（四）落實內培外引要求，提供優質財務人才隊伍

互聯網背景下，其高素質財務人才隊伍的建設，是確保信息化財務預算管理工作有效開展的基礎。因此，高校應注重財務人員的教育與培養，經過互聯網應用技術知識以及技能上的培訓、財務人員職稱的晉升的等，有效增強財務工作者專業能力以及專業水平，為落實各項工作提供保證。另外，高校要注重財務工作者人數以及人員結構的合理性，在引入財務人員時，也要將信息化素質視為重要考核內容，以此來培養更多優質人才，確保高校財務管理信息化建設工作有序開展。

三、結束語

互聯網背景下，高校應重視落實財務管理的信息化體系的形成，增強高校財務管理創新能力，增強整體工作水平，進而保證高校財務管理工作可以在互聯網時代下良好開展。

參考文獻：

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