新時期基于提升企業財務管理水平的若干思考

欽培豪

摘要：社會經濟的發展以及市場環境的變化給企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰，面臨內外部變化莫測的市場環境，提升財務管理水平是企業保障其經營穩健的重要前提，同時也能提高企業經營效益和企業管理水平，有利于企業實現長期持續的發展，實現資產保值增值。本文通過分析新時期下企業財務管理中存在的問題，并對提出的問題進行思考，針對性地提出優化企業財務管理的對策建議。

關鍵詞：新時期;財務管理;問題對策

一、新時期加強企業財務管理的意義

財務管理是企業管理的一個重要組成部分，它是以貨幣形式對企業經營活動開展的綜合性管理。隨著我國經濟體制改革的深入，外部市場環境和政策環境給其經營帶來了較大的沖擊，面臨諸多風險增加因素，傳統以核算為重心的財務管理難以全面分析企業經營情況，難以給企業決策提供支持，不符合現代化企業管理發展要求。所以，加強財務管理建設、促進財務管理轉型是當前企業提高企業管理水平以及風險應對能力的主要舉措，其在企業開源節流，提高企業整體管理水平，確保運營資金的良性循環，實現資產保值增值等方面具有舉足輕重的作用。

二、新時期企業財務管理存在的問題

從我國經濟形勢以及世界經濟的走勢來看，企業同樣面臨較為嚴峻的經營形勢。首先信息化建設落后及預算管理缺失與財務控制意識薄弱等問題制約了企業的良性生存發展和革新。云計算等現代信息技術對財務管理工作產生了重大影響，新技術正徹底地改變著會計行業，也為財務職能的轉型提供了技術支撐。其次傳統的財務管理已不適應現代企業管理的要求。就目前來看，雖然企業也認識到財務管理轉型的迫切性，但受行政管理思想等的制約，效果并不明顯，企業的財務管理模式依舊以傳統模式為主。最后企業所應用的財務系統程序以及模塊主要服務于財務會計，所收集和整合的數據基礎主要是財務數據，全面性不足，難以為全面預算管理、全成本核算、績效考核等多項工作提供基礎全面的數據支持。由此可見，原有的以核算為重心的財務管理模式已經難以滿足國有企業現代化發展的需求。

三、新時期優化企業財務管理策略的思考

通過對企業財務管理問題的進一步分析，對企業財務管理的優化提出以下建議：

（一）加強財務信息化建設，搭建數據共享平臺。計算機網絡通信技術的發展和“互聯+”時代的到來，信息流成了企業的生命線，大數據、人工智能的運用為財務數字化轉型奠定了基礎。企業在向數字化轉型的過程中，財務管理轉型的價值將愈發凸顯，通過財務共享中心建設，將核算等低附加值的會計工作流程化，并通過運用大數據技術來量化處理，不但提高了財務工作效率和管控水平，同時也促使財務人員的工作內容從大量低附加值的基礎財務工作轉向管理、決策分析等，推動財務轉型，為戰略、經營決策提供重要的信息和分析，實現財務與業務、戰略的一體化，從而達到財務價值管理的目的。

在構建財務共享中心、實現數據共享建設過程中，首先構建財務信息管理平臺。由企業整合內部各類業務系統、財務系統等，并將整個經營活動中涉及到的流程以電子化的形式集中到一個平臺來管理，實現數據共享，提高數據整合效率以及數據的準確性和全面性。其次加強業財融合。在財務管理改革過程中，企業要從戰略視野、資源配置、執行控制和績效管理等路徑加強對業財融合的了解及對各類業財融合工具的引入，主動從業務前端介入，比如合同管理、全面預算管理、企業風險管理以及平衡計分卡等，并加強對工具的認識，對應用效果不佳的工具進行經驗總結，并分析影響因素，及時采取適當的措施糾正。最后企業還應加強系統之間的銜接。財務部門對業務流程進行詳細了解和梳理，根據業務來設置核算體系，比如會計科目設置等，通過對系統模塊和程序進行改進、優化，統一數據編碼標準、口徑等，加強對大數據技術的利用，借助云計算等實現大數據分析，提高數據整合、處理效率。

（二）推行全面預算管理，強化績效考核。全面預算管理是企業實現發展戰略的重要手段。隨著企業管理的日趨完善和管理者觀念的逐步更新，全面預算管理越來越受到企業重視，成為現代企業內部控制制度的核心。通過預算編制，推動預算同企業戰略同步調整，使得企業內部上至管理層下至基層人員進一步清晰企業的戰略目標，圍繞企業戰略發展目標推進全員、全過程和全要素的預算管理，監督企業資源向戰略核心聚集，促使企業將有限的資源得到精準及合理的配置，從而提高資產的使用效率，有效促進企業管理的優化和深化，保障企業戰略目標順利實施。在預算編制時，要遵守和企業戰略指標相關性原則、財務指標和非財務指標相結合原則以及定性和定量相結合原則，提高預算指標的實用性。可以借助平衡記分卡+KPI的模式，從財務、客戶、經營流程以及學習成長四個維度來擬定預算指標，比如加入客戶滿意度、投訴率等;在預算執行上，加強對預算執行情況的監管，貫徹落實預算方案。

績效考核有助于保證企業預算目標的實現。成功的績效考核是一個系統性工作，注重與企業經營預算目標的緊密結合，強調持續不斷的溝通，不僅強調工作結果，而且重視達成目標的過程。企業一般有比較清晰的發展思路和戰略目標，在此基礎上根據外部經營環境的預期變化以及企業內部條件制定年度經營目標，確定企業年度經營預算。企業管理者再將公司的年度經營預算目標分解為單位、部門的年度考核目標，進而分解為各個崗位核心指標，督促各級管理者達到組織目標，實現企業價值最大化。

（三）構建良好的運營環境，加強風險管理。在當前我國金融市場的開放、科技創新熱潮的高漲，同業企業之間的競爭逐漸同質化，企業通過提供產品和服務獲得收入的空間大幅下降，外部市場變動給企業經營帶來的波動影響不斷提高，使得風險誘發因素也相應增長，加強風險管理是企業現階段企業管理的重點。完善風險控制體系可以幫助企業分析經營過程中存在的風險，降低風險給企業帶來的損失，確保企業資金的安全性以及經營的穩定性。

（四）風險管理效果的發揮需要企業有明確的風險管理目標，而一般來說，企業實施手段控制風險的主要目的是以最小的成本獲得最大的安全保障。風險管理的內容可以分為風險識別、評估以及應對三個板塊，為提高企業風險防控能力，首先企業應通過信息化系統來獲取企業經營過程中產生的數據，以拓展風險識別范圍。其次加強對風險成因的分析，在評估完風險威脅程度后，應進一步分離關鍵影響因素，為后續工作提供支持。最后結合風險成因分析報告、風險措施數據庫來編制合理的風險應對方案，并在方案實施后對企業財務活動進行再一輪的風險管理。

（五）提升財務人員素質，加快財務管理轉型。隨著社會經濟的發展以及市場環境的變化，財務管理思想上的認知程度直接影響財務管理轉型的態度。思考和探索如何提高財務人員素質，加快財務人員從記賬型向管理型、反映型向參與型、標準型向智能型、執行型向決策型轉型成為目前財務管理發展的客觀要求。給財務管理轉型營造一個良好的運行環境，首先培養管理者戰略思維和系統思維，增強對企業外部環境的敏感度，主動了解財務管理涉及的各項業務活動的發展規劃、具體目標和措施，掌握企業生產經營業務流程、技術、裝備、產品和市場情況，關注影響企業經營發展的政治經濟形勢、政策以及行業趨勢發展變化，以企業全局和未來發展需要為出發點開展各項財務管理工作。其次豐富經營管理的知識和技能，完善知識結構，深入了解如價值管理、戰略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資、企業法律等相關知識，構建綜合性的管理知識架構。最后樹立價值管理理念、風險防控意識，不僅要重視短期利益，更要追求企業長期持續的健康發展，以實現企業價值最大化為財務目標。

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