房地產財務成本管理問題與應對策略探討

王雷

摘要：基于對房地產財務成本管理問題與應對策略的研究，首先，闡述房地產財務成本管理內涵與重要作用。然后，分析房地產財務成本管理，存在管理體系有待完善、管理意識有待提升等問題。最后，針對房地產財務成本管理，給出構建完善財務成本管理體系、提升財務成本管理意識、加強統籌管理等措施。

關鍵詞：房地產;財務成本管理;項目成本

在房地產企業的發展過程中，財務成本管理是其中的重要組成部分，通過財務成本管理工作的展開，可以在為房地產企業節省更多成本的基礎上，創造更多經濟效益與社會效益。但是，從目前財務成本管理工作中可以看出，仍然存在一些問題。這些問題的出現，對于房地產企業的未來發展會造成嚴重影響。基于此，針對財務成本管理工作需要給予更多關注。所以，本文將針對房地產財務成本管理問題與應對策略相應內容進行闡述。

一、房地產財務成本管理基本概述

（一）內涵

房地產企業財務成本管理通常情況下主要是指，當企業在開發經營過程中，針對企業發展實際情況，所采取的成本管理措施以及費用管理措施。做好成本管理可以在最大程度上保證企業內的各項資金都可以得到科學合理配置，同時將資金的價值充分發揮。

（二）重要作用

在房地產企業的發展過程中，通過財務成本管理工作的展開，可以在一定程度上為企業降低不必要的成本，在減少企業成本消耗的同時，為企業創造更多效益[1]。除此之外，能夠將企業的預算支出控制在合理范圍內，在減少成本費用支出的同時，能夠使得各項工作質量與工作效率得到保障。總而言之，財務成本管理對于房地產企業的發展而言具有重要作用。因此，針對財務成本管理工作的展開，需要采取多種方式與措施，增強房地產企業在行業中的競爭力。

二、房地產財務成本管理存在的問題

（一）管理體系有待完善

房地產企業在財務成本管理過程中，需要建立相應的管理體系，對各項工作的展開起到良好的指導作用。同時使得全體員工可以明確自身在財務成本管理工作中應該肩負的職責。但是往往在實際房地產財務成本管理工作的開展過程中，缺乏完善的管理體系[2]。盡管有部分房地產企業能夠意識到管理體系的重要作用，并且構建相應的管理體系，但是管理體系缺乏合理性與可操作性。種種問題的出現，對于房地產財務成本管理工作發揮自身作用產生了一定制約。

（二）管理意識有待提升

在房地產財務成本管理過程中，公司每一位員工在其中發揮著重要作用，只有全體員工加強財務成本管理意識，才能促使各項成本管理工作得到順利開展。但是，在實際房地產財務成本管理工作中，部分員工缺乏相應的成本管理意識。這一問題的出現，對于房地產企業未來發展會造成嚴重影響。所以，如果想要促使房地產財務成本管理工作的有序進行，要不斷提升全體員工的成本管理意識。

三、房地產財務成本管理有效措施

（一）構建完善的財務成本管理體系

房地產企業財務成本管理工作的順利開展，需要完善的財務成本管理制度提供保障。因此，在財務成本管理工作的開展過程中，應將完善財務成本管理體系作為重點工作。在完善財務成本管理體系時，可以從以下幾點展開：第一，近年房地產行業在我國高速發展，國家和地方政府對行業宏觀調控的頻率也在加快，“一城一策”方針的提出對房地產企業把握宏觀政策提出了更高要求。在實際財務成本管理體系的完善過程中，要對宏觀政策以及企業發展實際情況進行分析與了解。不但要考慮開發環節的財務成本，針對設計階段和銷售階段的成本優化和成本管控也要加強重視程度。將各個環節成本費用進行整體優化，從而形成完善的成本管理體系[3]。第二，財務成本管理體系是房地產行業財務成本管理工作展開的重點，工作人員在實際工作過程中，就可以嚴格按照相應的體系各司其職。因此，要在最大程度上保證成本管理體系的完善性與合理性。這其中需要包含多方面的內容，比如資金計劃、全面預算管理、信息化建設以及業務流程管理等。在財務管理體系的建設過程中可以結合企業實際情況的前提下參考行業內標桿企業，這樣能夠促使企業的成本管理體系逐漸朝著規范化與標準化方向發展。

（二）提升財務成本管理意識

想要將房地產財務成本管理中存在的問題更好解決，不僅要構建更加完善的財務成本管理體系，同時還要不斷提升企業全體員工的財務成本管理意識。如果企業員工尤其是管理人員缺乏相應的成本管理意識，會導致在施工建設方面存在成本管控松懈，造成資源浪費的現象。在提升財務成本管理意識中，可以從以下幾點展開：第一，整個房地產企業中企業高管對財務成本管理的重視，對于全體員工財務成本管理意識的提升會產生直接影響。所以，企業高管要對財務成本管理工作要充分重視，明確財務成本管理工作的順利展開，對于促進企業更好發展的重要作用[4]。這樣才能將各項財務成本管理工作，更好落實到企業經營各環節工作中。第二，對于財務成本管理中，建設開發環節的成本以及設計、銷售、售后等環節的成本，需要分別進行管理，不斷拓展成本管理內容，這樣對于實現企業整體財務成本管理目標而言具有重要作用。第三，在房地產財務成本管理過程中，財務工作人員是其中最重要組成部分之一，因此，財務人員更需要加強財務成本管理意識。房地產投資項目往往投資巨大，房地產企業財務人員要在日常業務中按照制度要求嚴格履行審核職責，杜絕不必要的浪費;同時應該積極拓寬融資渠道，保證項目資金安全的前提下盡量降低企業融資成本。

（三）加強統籌管理

對于房地產企業的財務成本管理，需要加強統籌管理。針對其中的資金計劃問題、全面預算管理問題、信息化管理問題、合理籌資問題以及日常業務管理應加強統籌管理工作。因為這幾方面的內容是房地產企業財務成本管理中的重要組成部分，彼此之間又相互影響相互聯系。無論其中哪一環節工作出現問題，那么都會對房地產企業的發展產生制約。所以，針對統籌管理工作，管理層要加強重視程度，將各環節進行有機結合。這樣才能在最大程度上促使各項工作的協調發展，為成本管理工作的有序進行打下良好基礎。

（四）加強項目成本控制

加強房地產企業的項目成本管理工作，可以增強房地產企業在行業競爭中的地位。企業自身財務成本管理水平，對企業自身利益的創造，以及產品價格優勢的形成有著直接影響。所以，要加強對項目成本的控制，為企業的可持續發展提供保障[5]。在加強項目成本控制中，可以從以下幾點展開：第一，企業在經營發展過程中，針對核算對象需要進行細化與完善。同時構建相應的成本監督部門，保證各項成本工作都能夠有專門的工作人員負責。在整個項目的全生命周期過程中，針對成本問題需要提前做好規劃工作。將項目目標成本與項目動態成本進行實時對比，從而發現在項目成本管理過程中存在的問題。第二，針對項目強排方案以及投資測算需要加強重視程度，因為此環節對后期稅收籌劃以及通過產品安排節省項目成本具有重要影響。

四、結束語

綜上所述，財務成本管理是房地產業務的重要組成部分。因此，為實現房地產企業更好的發展，同時增強房地產企業在行業競爭中的地位，對于財務成本管理工作要加強重視程度，并且采取措施，保證各項成本管理工作的有序進行。在這一過程中，企業全體員工需要對財務成本管理工作有正確認識，認真對待各環節成本管理工作，將財務成本管理工作長期化、制度化，從而實現房地產企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]趙自立.對如何加強建筑企業財務成本管理的探討[J].現代經濟信息，2018 （08）：256.

[2]劉建蓉.作業成本法在建筑施工企業財務成本管理中的應用分析[J].財會學習，2017 （20）：36-37.

[3]李含芳.淺析房地產財務成本管理問題及完善策略[J].環球市場，2016 （25）：48-48.

[4]賓海燕.房地產企業財務成本管理及控制問題的若干研究核心思路[J].納稅，2019，13 （12）：69+72.

[5]楊蕾.商業地產成本管理特征與完善對策之我見[J].中國集體經濟，2018，No.570 （22）：54-55.