制造企業成本費用內部控制研究

胡惠萍

摘要：隨著我國制造業的不斷發展，在研發、生產技術取得了較大突破，這催生了大量的制造企業，制造行業的規模不斷擴大，其企業的市場競爭壓力也隨之增大，企業的盈利空間不斷被壓縮，制造企業面臨著嚴峻的生存危機，為了進一步提升企業的經濟效益，需要重視制造企業的成本費用控制，企業通過控制成本，可以提升盈利空間，同時可以促進企業資源的優化配置，增強企業的資源利用率，這對于制造企業的長遠發展具有重要的意義。

關鍵詞：制造企業;成本費用;內部控制;研究

一、制造企業簡述及成本費用控制意義

（一）制造企業簡述

制造企業是從事工業生產經營活動的一類企業，隨著業務范圍的不斷擴大，制造企業逐漸呈現一體化發展模式，即集研發、生產、銷售、服務為一體，本文所述企業主要經營項目為點涂膠機器人的生產制造。在企業的經營過程中，發現成本費用占總收入的比重較高，企業一方面要重視研發技術創新，提升機器人制造水平，另一方面要重視加強內部成本控制，以實現生產制造企業效益和成本的協調統一。

（二）成本費用內部控制的意義

1.提升企業市場競爭力

市場競爭的實質是成本的競爭，隨著市場的同質化，制造企業的生產成本不斷被壓縮，企業要實現其經濟效益，提升市場競爭力，就需要重視成本費用控制。制造企業的成本費用控制主要包括研發成本費用控制，生產成本費用控制等[1]。通過加強各環節的成本控制，可以實現企業的成本最優，有利于提升企業的市場競爭力，增強企業的盈利水平。

2.規范資金流動

加強成本費用控制，有利于對制造企業各個環節的資金流轉進行把控，防止資金濫用現象。制造企業在研發、生產、銷售等各個環節需要投入大量的資金，如果不能合理控制，就會使得企業經營成本增加，盈利空間下降。通過科學的成本控制，可以減少不必要的開支，從而實現以最少的資金投入獲取最大的經濟效益。

二、制造企業成本費用控制中存在的問題

（一）企業成本費用全面控制意識不強

在制造企業的全面成本控制過程中，應重視成本費用控制的全面性。部分制造企業受傳統企業成本管理的影響，在企業的成本控制過程中，僅將生產環節作為成本控制的重點，這使得企業的成本費用僅停留在優化生產工藝、簡化流程、降低損耗等環節，成本費用控制沒有在企業全范圍內開展，這使得成本控制具有局限性，控制效果不明顯，成本費用控制缺乏均衡性，如生產環節雖然進行了成本費用控制，但是研發環節、銷售環節的成本費用增加，成本控制不足，這使得企業的總費用成本居高不下。

（二）缺乏完善的成本費用控制制度

部分制造企業雖然逐漸認識到成本費用控制的重要性，但是對于成本費用控制的創新性不足，成本費用控制制度沒有做到與時俱進，這使得企業的成本費用控制制度不能適應企業發展的要求，如隨著制造企業生產規模、庫存、人力資源等逐步增加，但是部分企業仍然沿用傳統的成本費用控制制度，不注重對制度的調整和完善，這導致企業的成本費用控制存在一些問題：

1.材料物資領用不規范。企業沒有根據生產計劃和庫存量來確定材料領用限額，這使得企業的材料物資領用過多或者出現不足。企業缺乏科學的材料領用制度，對材料領用控制不足，因而不能對材料領用進行合理的控制，使得材料浪費嚴重，增加了生產成本，為企業的發展帶來了更大的資金支出。

2.采購不合理。企業的采購計劃對成本費用控制較為重要，導致采購不合理的原因有兩方面，一方面，企業采購部門沒有科學的選擇供應商，在選擇供應商時沒有綜合考量質量和價格，這導致采購成本增加，沒有注重選擇資信狀況良好的供應商;另一方面，企業采購人員職業素養不高，在采購過程中以權謀私，存在以次充好的現象，這給企業帶來較大的損失，企業缺乏對采購的動態跟蹤機制。

（三）制造企業基層人員素質偏低

制造企業基層人員的素質偏低是導致成本費用控制效率不高的關鍵因素，基層的工作人員是生產工作的直接執行者，基層員工對于成本費用控制的重要性認識不足，在生產活動過程中，不注重集約化生產，使得資源浪費嚴重，造成生產成本增加。

三、制造企業加強成本費用內部控制的有效對策

（一）制定責任制管理制度，重視全范圍成本費用控制

制造企業加強成本費用控制，需要調動全員參與，成本費用控制不能僅僅停留在企業內部的決策層面，要全面貫徹落實實際的工作中去，需要全體員工以認真負責的工作態度積極參與。企業可以制定責任制管理制度，明確權責，細化責任，將成本控制指標細分到具體崗位，加強對員工的約束，提高員工的責任意識，企業可以制定崗位物資耗費標準，對于嚴重超標的行為要采取一定的懲罰措施，對于達到成本費用控制指標的行為可以給予獎勵，以調動全員的積極性，使制造企業的成本費用控制可以得到更好地開展。

（二）制定成本費用控制標準，細化成本控制

制造企業加強成本費用控制，可以制定明確的成本費用控制標準。企業成本控制主要是針對產品生產全過程的成本形成因素進行分析，并按照事先擬定的成本費用控制標準嚴格監督，在發現偏差后及時采用措施加以糾正，從而將制造企業研發、生產各環節的資源消耗和成本開支控制在規定范圍內[2]。企業制定成本費用標準可以采用以下方法：1）采用指標分解法，指標分解法可以化整為零，價格企業的大指標分解成若干小指標，以便更具體地進行成本控制操作工作，在分解時可以按照部門進行分解，也可以根據產品的工藝階段或者生產工序進行分解。2）預算法制定成本費用控制標準，制造企業可以根據季度的生產銷售計劃來制定短期的費用開支預算，并將其作為成本費用控制的標準，企業采用這種方法要注意根據企業的實際情況來制定預算。

（三）建立成本費用核算、分析機制

生產環節的成本費用控制是企業成本控制的關鍵，也是企業成本控制的主要內容。制造企業可以設立成本會計崗位，加強對生產成本的核算，企業在進行成本核算時，要依據企業的實際生產特點選擇合適的成本核算方法，以保證企業成本核算的準確性，制造企業在進行成本核算時，可以每月核算一次，并且成本核算崗位人員要在次月月初向企業負責人和財務負責人提報上月的生產分析表以及成本分析報告[3]。企業相關負責人可以根據分析報告掌握成本的發生、變動情況，同時提出成本費用控制的可行性建議，以為企業高層領導決策提供科學依據。企業成本會計人員要對本企業的生產工藝流程、生產設備性能、生產規模、原材料等充分了解，另外還要重視生產成本費用期間與金額的確認、分配。制造企業的各部門應加強溝通、協作，如生產部門、倉儲部門應做好業務的溝通銜接，以做好對產成品、半成品、廢品等的分類。制造企業建立對成本費用的核算、分析機制，可以有效地提升企業的成本控制效率。

（四）重視成本費用內控的信息化建設

制造企業加強成本費用內部控制，應重視采用ERP系統，以實現信息化管理，這不僅可以提升企業成本控制的效率，同時還可以減少人工操作的失誤。制造企業通過采用ERP系統，可以實現系統批量采購，這能夠大大提升制造企業采購的準確性;除此之外，制造企業通過ERP系統可以實現對企業生產運營各環節的耗費成本進行監督，可以有效控制企業的資源浪費，從而在一定程度上降低企業的經營成本。

四、結束語

成本費用控制是制造企業提升市場競爭力的關鍵，也是企業可持續發展的必要舉措?，F代制造企業的成本控制應有傳統的粗放型向集約型轉變，企業的集約化管理，需要重視成本控制，就制造企業而言，其研發、生產成本在企業的總成本中占有較大比例，通過科學的成本費用控制，企業可以減少不必要的支出，對于生產、加工等環節進行優化。加強成本控制，可以使企業立足于長期戰略目標，制定更為全面的成本控制方案，幫助企業實現既定目標，推動制造企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]徐先靜.淺談制造業企業成本費用內部控制[J].行政事業資產與財務，2017：58.

[2]李強.關于制造企業成本費用內部控制研究[J].中國鄉鎮企業會計，2018.

[3]胡建華.制造業企業成本費用內部控制[J].財會學習，2017 （23）：258-259.