目標成本法在裝備制造企業成本管理中的應用

趙林穎

摘要：目前，我國裝備制造企業普遍存在著產能過剩，市場競爭激烈，產品利潤率比較低的現狀，嚴重制約著裝備制造企業的發展，為改變這一現狀，裝備制造企業應采用目標成本管理的方法，以市場為導向，確定目標售價和目標利潤，通過組建由研發技術、采購、生產、銷售和財務等組成的跨職能團隊，通力合作，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，及時準確得獲得產品售價、成本、利潤以及性能、質量、工藝、流程、技術等各方面各類財務和非財務信息，從而不斷的優化成本或降低成本，保證目標利潤的實現。

關鍵詞：裝備制造企業;成本管理;目標成本法

一、裝備制造企業成本管理的現狀

目前，我國裝備制造企業普遍存在著產能過剩，市場競爭激烈，產品利潤率比較低的現狀，嚴重制約著裝備制造企業的發展，通過全面分析，裝備制造企業各個環節均存在成本管理不當或忽視成本管理等現狀。如：在產品銷售階段，裝備制造企業存在銷售人員對市場客戶需求調查不詳細或不深入，對競爭對手情況不了解，造成產品定價過低或過高以及市場競爭力弱的現狀;在產品研發階段，裝備制造企業存在技術研發人員未考慮成本問題，只關注產品研發設計本身是否夠新穎創新，忽略客戶需要，一味投入大量的人力、資金和技術，造成研發費用過高的現狀;在材料采購階段，未考慮產品質量，未從長遠角度考慮發展合作戰略供應商，導致供應鏈出現問題，增加采購環節成本的現狀;在生產制造過程中，裝備制造企業存在一線人員業務素質能力差和成本意識弱，未嚴格按照工藝流程加工產品，造成材料的浪費，生產管理方面未下達材料、工時、制造費用考核指標，未制定考核機制等或考核指標脫離實際。

二、目標成本法在裝備制造企業成本管理中的作用

成本控制在裝備制造企業內部的經營管理中具有重要的作用。裝備制造企業要應用目標成本管理的方法，以市場為導向，確定目標售價和目標利潤，通過組建由研發技術、采購、生產、銷售和財務等組成的跨職能團隊，通力合作，制定完善的成本管理制度和流程，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，及時準確得獲得產品售價、成本、利潤以及性能、質量、工藝、流程、技術等各方面各類財務和非財務信息，推動成本管理工作在企業各級部門有效地落實和開展，并將成本管理意識滲透到每位員工的思想中，從而不斷的優化成本或降低成本，保證目標利潤的實現。

應用目標成本管理的方法可以進一步地減輕外部市場對裝備制造企業產品定價的影響，實現降本增效的目的。裝備制造企業不僅可削減產品在生產制造環節中的成本，而且還可以通過對整個企業的價值鏈進行優化，站在整體價值鏈的角度上，來制定整個產品的設計、研發、采購、生產制造、銷售各環節的成本管理方案，制定企業產品經營的整體成本控制目標[1]。

此外，成本管理人員到產品的生產制造以及產品的設計研發各個部門，與業務人員進行深入地溝通，不斷地優化企業的成本管理機制，以提升盈利空間。裝備制造企業應用目標成本管理的方法，來加強企業內部產品經營的成本管控，有助于裝備制造企業獲得更高的市場地位。

三、目標成本法在裝備制造企業成本管理中的實施

（一）目標成本的制定和分解

裝備制造企業以銷售部門為中心，做好產品的市場調查，了解客戶對產品的性能、質量等各方面的需求，了解客戶可接受的價格，了解競爭對手的情況，了解企業的必要利潤，通過獲得較高的產品訂單價格，以及獲得更大批次的產品數量，來為企業獲得更高的經營利潤空間，在此基礎上制定出產品的目標價格，企業根據同類產品的利潤率推算出目標利潤，目標價格減去目標利潤就是目標成本。在確定目標成本后，裝備制造企業組織公司內部的跨職能團隊開展生產經營會議，在會議上，各部門通過密切的配合和協作，將訂單的總成本目標進行分解，在研發設計環節要將成本目標細分到產品的每一個部件和環節。

（二）目標成本的控制

1.產品研發設計階段

裝備制造企業承接到訂單，制定好目標成本，找出目標成本和企業同類產品成本的差距，確定這些差距在一定程度上即為產品設計、制造等環節的成本降低找到了空間和機會，具體在研發設計階段，就要落實到設計圖紙上，用目標成本約束產品設計，在滿足客戶需求的前提下，通過優化產品設計、同類材料替代品或利用率等方式實現降本，成本控制目標落實到設計的每一個細節，只有在研發設計階段達到成本目標，才能投入生產制造。

2.產品采購階段

裝備制造企業的產品設計達到目標成本要求后就要投入生產，生產之前需要做好各項材料的采購安排，采購人員要嚴格根據產品設計階段規定使用的材料和部件來控制采購成本，和已建立的供應商取得聯系，同時了解當前同類材料和部件的市場行情，以最短的時間購買到質優價廉的產品，滿足生產制造需要。

3.產品生產制造階段

裝備制造企業成本目標確定，研發設計完成后，為按期交貨，企業要轉入生產制造階段，同時也進入了目標成本的控制和不斷優化過程。生產管理部門組織生產產品，在投入生產制造前，要做好工藝流程各項安排，要制定成本控制目標，生產過程中，各項料工費要按照規定支出，以保證后期的生產作業成本在公司的管控范圍內。企業內部的研發技術部門、財務管理部門、銷售部門、采購部門需要密切的配合生產管理部門的生產作業，通過各部門密切配合來實現公司產品生產作業的高效性，提高公司產品的生產技術。應用先進的技術來提高產品質量，降低生產作業的人工成本。

4.財務管理階段

財務管理人員及時對整個產品設計、研發、生產制造、運輸、銷售的整體環節進行會計核算和財務分析，確保企業的產品經營成本在控制范圍內，做好各項產品成本數據庫的管理。為銷售部的產品銷售工作提供有價值的成本數據，以方便銷售人員制定產品價格[2]

（三）目標成本管理中跨職能團隊

裝備制造企業通過組建跨部門的團隊，明確各部門的目標成本和任務，這樣有利于提高成本管理工作的效率，也會促進公司內部成本管理制度的落實和實施。同時還要設置成本管理的績效考核機制，通過給各部門設置績效目標，以加強員工對于成本控制工作的理解和重視。并且，成本控制目標還需要與企業內各部門的績效相銜接，以確保各部門可以通過密切的協作，來實現企業整體經營成本降低。將員工的成本控制績效考核結果與其年度的獎金和月度的績效工資相掛鉤，對于貫徹落實企業的成本管理制度以及在成本管理工作方面取得較大突破的員工，公司給予一定的物質獎勵和職位晉升，對于不能夠按照公司的成本管理制度開展工作的員工，要給予一定的懲罰。

（四）目標成本的優化

裝備制造企業要保證所制定的成本目標、成本方案和成本管理制度，符合公司的實際經營狀況以及產品的生產狀況，才能夠確保公司的成本制度與公司經營深度融合。在推行成本控制目標時，不應該隨意地調整目標，盡量控制成本目標調整的次數。如果制作公司的成本目標變動頻繁，會給生產管理部門和研發部門員工的工作帶來影響。如果成本目標調整次數過小，就無法應對公司內部生產作業線上的突發情況和外部市場給公司帶來的影響。因而，企業的生產管理部門和研發部門以及采購部門，都需要深入地學習成本管理的知識和工作技能，同時，還需要學習裝備制造行業標桿企業的管理經驗[3]。

四、結束語

在當前的市場環境下，成本管理對于裝備制造企業的生存發展至關重要，裝備制造企業要應用目標成本管理的方法，以市場為導向，確定目標售價和目標利潤，組織公司各部門來分解企業的成本總目標，以此來實現企業成本管理工作的有效落實。此外，企業還要給員工開展有關成本管理方面的培訓，提高員工對于成本工作的認知，重點要加強生產管理部門、采購部門和研發部門的成本管理的培訓，提高業務人員成本管理工作技能水平，進而有效地落實企業成本管理工作。

參考文獻：

[1]郭文靜.大型裝備制造企業成本管理方法探究[J].經貿實踐，2019，243 （01）：244.

[2]龐世寶，彭兆，王磊.建材裝備制造企業成本預算系統建模及應用[J].數字制造科學，2017，v.15;No.66（03）：69-74.

[3]劉義芳.大型裝備制造企業目標成本管理以及應采取的措施分析[J].科學與財富，2017 （36）：173-173.