人力資源管理對企業經濟效益的影響探究

吳愛萍

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，企業的發展速度越來越快，規模不斷擴大，企業之間的競爭也不斷增加，人力資源成為當今企業發展的主要競爭力，也是推動企業發展的主要因素。因此，在企業經濟發展過程中，需要加強人力資源管理，在促進人力資源管理基礎上提升企業的經濟效益。針對企業人力資源管理與經濟效益之間的關系進行分析，為提升企業經濟效益提供有價值的參考。

關鍵詞：人力資源管理;企業;經濟效益;影響因素

文章編號：1004-7026（2020）02-0122-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F270 ? ? ? ?文獻標志碼：A

在市場經濟規模不斷擴大的情況下，為企業的發展提供了良好的發展環境，同時也增加了企業之間的競爭。市場對企業綜合競爭力的要求越來越高，尤其對企業軟實力的要求更高，而人才儲備是促進企業經濟發展的軟實力，企業加強人力資源管理，是推動企業經濟效益的關鍵之一[1]。在企業經濟發展過程中，應科學制定人才管理策略，與時俱進，促使企業提高經濟效益。

1 ?人力資源管理的基本概述

在企業經濟發展過程中，人力資源管理和經濟效益是最主要的兩個因素，也是影響企業經濟發展的關鍵，在企業運營期間，需要對人力資源管理和經濟效益的概念進行全面認識。

人力資源管理指企業通過一定的制度和政策機制對企業人力資源進行配置和管理的活動，通過人力資源的配置能夠調動企業員工的積極性，對企業的經濟發展具有促進作用。企業人力資源管理主要分為戰略層次、管理層次和業務層次，每個層次對應的企業發展方向各不相同。其中，戰略層次主要指企業在經營發展中對人力資源進行管理，主要與企業的發展方向一致，符合企業的未來發展，是企業人力資源管理的總體層次。管理層次和業務層次主要指企業人員具體管理、業績考核制度及具體的操作等[2]。

企業效益主要指企業的經營利潤，即企業在運作期間除去成本之外的盈利，在市場經濟發展過程中，企業追求經濟效益最大化是企業發展的基礎，也是企業發展的目標。從廣義上分析，企業的經濟效益主要指企業的效率和可變性，企業的效率與競爭力密不可分，因此，人力資源儲備越強，企業具有較強的競爭力，則企業越能夠實現經濟效益最大化。

2 ?人力資源管理在企業經濟效益方面的具體影響

在市場經濟快速發展過程中，企業的數量不斷增多，企業之間的競爭力也越來越激烈，并且隨著社會經濟環境的變化，知識經濟逐漸成為企業競爭的核心因素，因此人才資源的儲備對企業經濟的發展起到一定的推動作用，同時也增強了企業的軟實力和競爭力。可見，人力資源管理對企業經濟效益產生非常大的影響。

首先，實施人力資源管理，能夠幫助企業獲得更大的經濟效益。企業的運行靠員工，對于企業而言，人才儲備是促進企業進步發展的基礎，同時也是促進企業規模擴大的主要因素，當企業綜合型的人才數量越多，企業越能夠在市場中能夠做到與時俱進，把握機遇，顯著提升企業經濟效益。同時，企業人才資源管理質量越高，則企業能夠最大化地利用人力資源，并將企業的人力資源投入到企業生產中，促進企業經濟效益最大化發展。

其次，企業實施人力資源管理能夠為提升企業經濟效益打下基礎。市場經濟環境的變化對企業的發展有重要影響，而企業人才能夠敏銳地捕捉到市場經濟的變化，為企業的發展制定合理的方向。因此，優化企業人力資源管理，不僅確保企業人才在崗位上發揮作用，同時也能為企業招聘到優質的人才，使企業人才的職業發展目標與企業的發展目標相結合，全面提升企業的經濟效益[3]。

再次，企業實施人力資源管理能夠為提升企業經濟效益提供良好的條件。因企業在加強人力資源管理期間，對企業人員提供優越的福利和薪酬，能夠提高企業員工的積極性，提高員工與企業的合作力度，有助于將企業員工與企業的發展目標相結合，進一步提升企業的經濟效益。

3 ?加強人力資源管理提高企業經濟效益的對策

在企業經濟快速發展過程中，企業發展與市場經濟環境變化有非常密切的聯系，同時企業經濟效益的提升與人力資源管理密不可分。基于此，為了有效提高企業經濟效益，需要針對人力資源管理方面實施相應的管理措施。

3.1 ?需要根據市場經濟環境優化人力資源管理結構

當今市場環境發生了很大的變化，因此社會對人才類型的要求也發生了變化，企業也需要組建新的組織結構，運用新理念與當前的市場經濟環境相結合，以最大化地發揮人力資源的優勢，有效提升企業經濟效益。如今，在信息技術、互聯網思維的影響下，企業的發展模式發生了很大變化，企業轉型在新型市場中尤為重要，為了促進企業提升經濟效益，企業不僅需要市場經驗豐富的工作人員，也需要具備互聯網思維的新型人才，兩者結合才能有效促進企業經濟效益，推動企業經濟全面發展。

3.2 ?人力資源管理需要與企業的實際利益緊密聯系

企業的發展主要是以盈利為目的，并追求利益最大化，因此在人力資源管理中，需要將企業的經濟效益放在首位，根據企業提升經濟效益這一目標規劃管理人力資源，同時加強企業各個部門之間的相互合作。當然，在人力資源管理中，企業需要創建相應的監督機制，在進行人力資源管理期間，為了避免出現偏差，需要通過監督管理實現人力資源管理的規范性。同時，企業在人力資源管理中發現問題后，需要及時反映，并提出相應的解決方法，有效提高企業的經濟效益。

3.3 ?企業要重視對員工的培訓

在企業人力資源管理中，招聘是非常重要的工作之一，也是確保企業可持續發展的方法。在招聘的人員中，因新人進入公司后對具體的業務不熟悉，需要對新人進行上崗前的培訓工作，企業人員的工作能力與企業競爭力密切相關。企業通過人員培訓學習，建立一支業務能力超強的團隊，團隊成員之間相互協作，能夠提高企業的競爭力。企業除了對新人進行培訓外，還需要對企業的老員工進行培訓，因企業發展的環境不斷變化，人們的思維方式、市場的需求量、消費者的消費觀念等均發生變化，企業定期針對企業員工實施培訓，能夠確保企業員工的思想做到與時俱進，同時也能確保企業整體具有先進性，有助于提高企業的經濟效益。

4 ?結束語

隨著社會經濟的快速發展，市場經濟發展速度越來越快，企業的競爭壓力不斷增加。人力資源管理是企業實現經濟效益的基礎，因此企業需要通過創建新的人力資源管理組織結構，人力資源管理與企業經濟效益相結合，定期組織員工培訓等措施，加強人力資源管理，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]杜芙蓉.人力資源管理對企業經濟效益的影響和作用[J].財經界（學術版），2019（19）：240.

[2]張吉毓.試議人力資源管理對企業經濟效益的影響[J].山西農經，2019（16）：111-112.

[3]李祥勇.試論人力資源管理對企業經濟效益的作用與影響[J].城市建設理論研究（電子版），2019（3）：199.