大數據時代人力資源管理創新策略探析

武江

[摘要]在互聯網快速發展的時代，會發現越來越多的人關注于大數據，并將這一發展成果內容運用到了許多領域，但是在有關人力資源管理的方向上，應用的還不是很多，為了能夠在人力資源管理上對大數據進行相應的運用，文章進行了相關內容的探析，希望能對人力資源管理提供新的策略，進而能夠促進人才的培養開發和對人才的利用，減少企業相應的成本支出，從而提升企業的經濟效益。

[關鍵詞]大數據時代;人力資源管理;績效考察

[DOI]1013939/jcnkizgsc202009180

1前言

人力資源管理作為培養人才的最重要的一種方式，能夠更好地為公司提供人才基礎，調解公司中各方面的關系，使公司更好地運行。但是在如今的大數據時代，我們可以發揮它本身的優勢，通過對各種情況的分析，能夠為人才的培養過程提供相應的策略方案，使培養過程更加便利準確。

2大數據時代的總體情況

21大數據定義及其來源

大數據產生的初期主要是用于對網絡中的各種數據進行更新，但是隨著對它研究的不斷深入，我們會發現，它不止用于網絡上，在人們的現實生活中也大量的存在。在《自然》這本雜志中就可以發現，它介紹了大數據本身的價值所在，之后在《科學》這本雜志中，將其從經濟和互聯網的使用上進行了相應的新的闡述。從這幾年的發展情況來看，它的重要作用在日常生活中越來越明顯，國外對它的研究更加深入，采取各種手段對其進行相應的深入了解，使其在人們生活的每一個部分都發揮它的重要作用。

很早之前各個國家就已經開始了對大數據的研究，由于它沒有一個確定的定義，所以在研究過程中會出現許多問題，在研究過程中更強調人們的創造力。當某項研究過程中所需要的資料較多時，很難通過軟件對其進行整理活動，需要大量的人工對其進行研究，所以研究的過程比較復雜和困難。

22大數據的類型

由于它本身的含義比較抽象，所以它包含的內容比較多，類型也會相應增加。通過對這些內容的分類，大概將其分為三類：結構化數據、半結構化數據、非結構化數據。在這之中，通過相應的結構方式可以實現的被稱為結構化數據，不能實現的就被稱為非結構化數據，屬于這兩種情況之間的就被稱為半結構化數據。從大數據的發展情況來看，非結構化數據的數量會有明顯的提升，在對其處理的過程中，也會變得越來越麻煩。

23大數據的作用

人們加大對大數據的研究主要是為了對信息的使用效率進行提升，能夠通過對這些數據的分析來增強他們自身的決策能力，使用更加先進的方式完成對數據信息的處理。相關企業通過對大數據的使用，在營銷過程中，手段會更適應企業的內容，增強企業的競爭能力。在對人力資源管理的過程中，企業可以通過對大數據的使用，來對管理過程中出現的問題進行相應的分析，特別是將分析結果應用于人才開發、人才管理上，進而從人才隊伍建設入手，提升企業管理水平，促進企業快速健康發展。

3人力資源管理的現狀

人力資源管理已經成為我國進行人才培養的一項重要內容，它能有效調整公司內部人員的分配問題，使員工的能力得到最有效的利用，同時也能保證在公司以最少的支出前提下，收獲到最大的利潤。所以進行相應的人力資源管理能夠提升企業的競爭能力，使員工能更好地為公司服務。

而在現實的人力資源管理過程中，通常是通過人力資源部門的相應經驗來對人員進行管理，在管理過程中缺乏大數據的思維。所以需要要求管理人員具有大數據意識，從而能夠對人才進行更好的管理。其次還需要研究一些有關數學統計學等方面的知識，而如今企業對這方面的人才還比較缺少。在大數據時代的背景之下，需要對員工的個人信息進行良好的保護，相應的人力資源管理部門就需要對這方面進行一定的關注，增加對這些數據的管理工作。

4在大數據時代背景下對人力資源管理進行創新

41招聘過程和對人員崗位的配置

現在絕大多數企業都是通過網絡照片或者校園招聘的方式來進行對人才的選擇，在人員報到前期，管理部門不能對他們的各項能力進行相應的檢測，他們的專業能力、動手解決現實生活中問題的能力和在干一件事情時他們的專注性都不能進行很好的了解。但是在新的大數據時代背景下，管理部門可以采用一些適應這一時代的招聘方式，能夠在員工未入職時，就對他們的各項信息內容進行很好的了解。企業不僅能夠獲得相應入職人的申請資料，還可以通過大數據對其進行相應的調查，從而能保證入職人員是該企業所需要的人才。

42對人員的培訓以及對他們相應能力的開發

企業對已經招收的人員進行相應的培訓和對他們能力進行相應開發，要能做到對工作人員進行充分關心，保證他們對企業有歸屬感。對于一個企業來說，它的發展主要是依靠員工的工作積極性和員工在工作過程中所做的貢獻。通過對員工的培養，可以使員工在工作過程中發揮相應的創造性，更加高效率的開展工作。大數據時代的特點為這些方面提供了相應的依據和背景條件。工作人員可以通過對崗位的期許來對崗位進行相應的選擇。企業還需要了解相應工作人員的心理發展狀態，防止工作人員由于工作過程中產生的巨大壓力而出現精神問題。在員工選拔前期，就需要對這些情況進行相應了解，通過對大數據的使用，能夠更好地了解受聘人員的信息。在工作過程中，可以通過大數據反映的信息情況，促進員工的個人發展，進而能夠更好地提升企業競爭力。當企業員工出現心理問題時，管理人員要對其進行相應的關心，從而能夠發揮出人力資源管理的人性化優點。

43對員工所獲得薪酬的管理

員工在工作時，企業要加強對他們工作內容和工作狀態的觀察，工作完成后，要對他們進行相應的鼓勵和獎賞。在保證他們基本工資的情況下，對于表現良好的員工進行相應的獎勵，從而激發他們的工作熱情，提升他們在工作環境中的創造能力。企業要通過對大數據運用能力的加強，對數據進行相應的分析，從而保證具有相關能力的職工有相應的提升，保證他們個人榮譽感的滿足。對于工作中出現問題的員工，要對他們進行相應的關懷和鼓勵，從而使企業成為一個互幫互助的系統，成為一個具有很強能力的團隊。如當發現一個員工的情緒比較低落時，可以對他的相關情況進行了解，對其提供相應的幫助，保證他的工作狀態。

44對員工績效情況進行相應的管理

企業要加強員工的工作內容與情況的考察，但是考察過程中要保證內容的公平公正。企業可以利用相關的大數據來進行相應考核制度的建立，成立一項專門的考核標準，對員工的不同工作情況進行不同的分析。要通過員工過去取得的成績和他們的工作狀態進行綜合分析，找出它們有待提高的部分。他們還可以利用相應的軟件與員工進行對話，上層能夠充分了解底層員工的不同看法，發現他們最關心的內容，并根據這些情況提出相應的解決策略。在條件允許的情況下，還可以讓員工進行一些相應方案的決策，更能促進他們在方案執行上的積極性，促進企業的發展。

45企業與員工的關系問題

在大數據時代，企業的各種信息都能被員工了解到，所以企業在發展的過程中要充分了解員工的需求，對他們的發展情況進行相應了解，使人力資源管理更加人性化。通過對大數據的使用，企業需要與員工進行換位思考，保證員工需求能夠得到滿足，讓企業與員工之間的關系更加穩定和諧，防止出現員工跳槽現象。

46人力資源的規劃情況

可以利用大數據來獲取員工的各種信息，使企業對員工更能進行良好的了解。通過數據對員工工作經歷的分析，可以找到最適合員工工作的崗位，使員工的才能得到有效的發展。在進行人力資源管理的規劃過程中，企業的人力資源部門需要對各種數據進行收集，從而能夠保證在面對問題時提出有效的策略。

5結論

通過加強企業在人力資源管理上大數據的使用，會發現企業所需要花費的成本會有所減少，他們所獲得的經濟效益卻有所提升。所以應該充分利用大數據的特點，讓其為人力資源管理提供相應的基礎，從而能夠保證人才的良好培養。通過對人力資源管理的創新，能夠使工作人員更好地為公司服務，進而提升企業的競爭能力。

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