趙佳麗
新招人才的測評對每一個企業人力資源管理來說都是重要的管理內容,也是現代企業需要解決的重要問題。高新企業需要對新招高科技人才的特點以及專業能力進行科學測評,從而讓勝任更加合適的職位,達到人盡其用的目的,從而推動高新企業的進一步發展。
每一個人都有自己的個性與特點,高新企業在新一輪的招聘之后,對于新招高科技人才需要進行針對性的管理,需要對人才特點有更加全面的認識,并以此為基礎進行人力資源管理,從而更好的發揮人才的價值。這一工作需要通過人才測評實現。因此,文章主要針對高新企業的新招高科技人才測評管理展開分析。
一、高新企業的的特點
高新企業的特點主要集中在以下幾點:①創新性高:高新企業是指在不斷研發新型技術的基礎上,不斷的開拓技術的應用范圍,從而實現技術向成果的轉化。這一切都依賴于科技人才的創造力。②適應性強:隨著現代科技的快速發展,一個產品的生產周期不斷縮短,高新產品的更新也越來越快。科技成果的開發主要是為了適應社會發展的需求,同時要適應市場環境的變化,才能夠更好的將科技成果轉變為企業生產力。因此,敏銳的察覺市場變化,從而快速做出調整是高新企業獲得可持續發展的重要策略。
二、新招高科技人才的特點
新招高科技人才的特點主要集中在以下幾點:①工作經驗少:大部分新招高科技人才多為應屆畢業生,在校期間雖然經過了長時間的專業學習,但是實際工作經驗較少,因此缺乏一定的獨立工作能力。但其具備一定的專業技能和知識,因此也存在較高的可塑性,可通過職前培訓快速掌握工作所需能力與知識。②勇于拼搏:新招人才由于剛步入社會,有一種想要強烈展示自身的欲望,加上高新企業工作的特點,他們渴望通過創造來發揮自己的專長,實現自己的價值,因此將攻克難關作為一種生活樂趣。③流動性高:高新企業最重要的是人才,更準確的說是人才的創造力與創新思維,而這種能力屬于人才本身,是企業無法控制的。而目前高新企業之間的競爭是人才之間的競爭,很多企業通過薪酬、福利、待遇等方式吸引更多的人才,導致人才出現較高的流動性。
三、高新企業在新招高科技人才測評管理中的相關因素
知識水平、獨立工作能力以及對企業文化的認可程度是高新企業在新招高科技人才測評中的首要觀察指標,可以以這三個指標為基礎設立二級指標,并構建系統的新招高科技人才測評體系。例如在知識水平下可以設置專業知識與非專業知識,前者主要是考察崗位工作所需的專業知識,非專業知識是指崗位工作之外的基礎知識;獨立工作能力下可設置智力情況、體力情況以及專業技巧,智力情況主要包括其注意力、觀察力、想象力、記憶力、思維能力與表達能力,體力情況主要包括其身體健康狀況以及對環境的適應力,專業技巧是指完成崗位工作所需要的技巧。由于高新企業產品更新速度較快,因此要求企業員工具有較高的創新精神,同時產品研發需要人才具備較好的團隊合作精神,這也是企業文化的重要內容。因此企業文化程度下可設置創新精神與團隊精神。目前主要是采取這些指標來評價新招人才的專業素養。
四、高新企業新招高科技人才測評管理流程
高新企業新招高科技人才測評管理流程主要分為職前培訓測評、試用期測評和簽約后年度測評,且不同環節的側重點各不相同。
(一)職前培訓測評
由于新招高科技人才剛進入企業,加上本身工作經驗較少,因此在職前培訓測評過程中主要是對人才的知識水平進行測量,尤其是專業知識。若缺乏良好的專業知識,那么在后續工作中也無法快速掌握獨立工作能力,同時也要重視非專業知識的評估。實際工作能力測評中主要是考察人才的智力與體力狀況,而專業技能可在后續工作中慢慢形成。企業文化認同測評中需要重視人才的創新精神,而人才由于與同事接觸時間短,因此不需要過度考察團隊精神。
(二)試用期測評
人才在經過職前培訓之后具備了一定的工作能力,并且對企業文化有了一定的了解,因此在試用期測評中主要是對人才的獨立工作能力以及企業文化認同程度進行評價,尤其是獨立工作能力,需要重點對專業技能和智力狀況進行評價。企業文化認同程度評價中需要重視創新精神與團隊精神的測量。知識水平評價中主要是觀察專業知識的評價,從而觀察其能否勝任更加重要的工作。
(三)簽約后年度測評
人才在經過職前培訓與試用期之后,對企業文化有了更加深刻的了解,需要認同自己是企業的一份子,因此需要重視企業文化認同程度的評價,由于高新企業中項目研發都是需要團隊合作才能實現的,因此需要重視人才的團隊精神以及專業技巧。知識水平測評中也要關注人才的專業技能。在年度測評中,需要建立完善的獎懲制度,從而達到激勵的效果,能夠提高人才的積極性,有助于提高人才的專業能力。
五、結語
通過加強新招高科技人才測評管理,能夠進一步提高人力資源管理效率,對人才的能力和特點有更加全面的認識,幫助企業將人才分配到更加合適的崗位,從而提高企業的管理效率,獲得長遠的發展。(作者單位:新疆科力新技術發展股份有限公司)