分析大數據時代國家電網財務管理的創新發展

杜微

摘要：討論大數據時代下國家電網財務管理工作的創新，基于創新背景、財務管理現狀與創新思路提出優化建議，明確今后財務管理方向，以期能夠提升國家電網企業財務管理水平。

關鍵詞：大數據時代? 國家電網? 財務管理? 互聯網

在大數據時代下所研發的新技術同時融合了互聯網與智能化特點，在人們的工作與生活中應用帶來極大的便利，特別是電網企業。大數據技術分析可以有效優化財務管理機制，完善員工績效考核系統，進一步實現企業改革與創新。另外，大數據時代下也提出一些財務管理新要求，為了能夠防范財務管理風險，對相關問題進行有效防控，運用互聯網信息化技術非常關鍵，切實提升財務管理水平，促進財務管理體系創新，利用財務管理實現電網企業長期發展。

一、公司財務管理創新背景

首先，為了適應輸配電價改革以及政府監管監督的相關要求。我國正式開啟輸配電價改革之后，國家發改委也針對輸配電價成本監審、電價監管提出一些新要求，即必須要按期披露投資、運行、成本、電價執行等。在這一背景下，財政部門頒布了針對電網經營行業的產品成本核算制度，從2019年1月1日開始劃分小成本核算單元，立足于電壓等級與成本屬性等多個維度開展業務。為了適應這一發展趨勢，公司目前所采用的以會計科目為核心的單維價值信息記錄與披露方式需要創新，才能夠滿足新環境下政府部門提出的監督監管要求，通過財務管理模式的調整建立與公司管理實際情況相符的多維度業財信息記錄和披露體系。

其次，滿足電網業務創新發展要求，加快實現業財共建共享。新形勢下電網企業內部精益管理越發深入，業務創新發展、數據價值挖掘呈現出更多的需求，特別是跨部門流程以及跨專業數據共享這兩個方面。然而數據“反復抽取、重復存儲”等問題的存在，使財務管理水平的提升受到限制，需要利用業務管理、價值記錄連接與分析將其解決，建立業財共建共享以及深度融合的管理體系，使價值流、業務流有效銜接，通過業財信息的智能分析構建價值反映、業務管理、定價支持、資源統籌管理于一體的管理機制，全面提高財務管理精益化、智能化。

二、公司財務管理現狀

基于目前電網企業發展現狀，發現目前財務管理方面存在以下幾點問題：第一，財務信息的反映渠道比較單一，業務與價值信息反映機制不配套，致使企業在運營期間業務數據的體系化不足，對財務信息的正常應用帶來影響;第二，立足于電網企業內部實際情況，內部精益管理水平的提高，對業務創新、開發數據價值的要求也更高，為了真正實現跨部門流程貫通以及跨專業數據共享，企業開展大范圍改革創新不可避免。但是因為信息系統不統一，數據口徑不一致等問題，這對財務管理工作帶來極大的阻礙。

三、公司財務管理思路

（一）提高財務信息精準性

立足于財務信息自動精準性，電網企業需要以“會計科目”梳理為起點，針對“端到端”的業務場景與程序進行梳理，深入分析與設計所有價值記錄點記錄模式與規則，在“會計科目+管理維度”這一核心的基礎上，構建一套完善且具有開放性、共享性的多維價值財務信息反映機制。

（二）擴大財務管理體系覆蓋面

所創建的多維精益反映體系需要覆蓋電網企業價值信息歸集、展示的所有需求，在體系創建環節管理維度信息需要從業務源端開始自動獲取。所有單位要聯合驗證，以電網核心業務開支為中心，所有業務場景進行穿行驗證，以此來了解是否存在數據標準不統一、目標不協同或者流程不貫通等問題。隨后按照信息斷點、管理通點形成的原因，結合業財核心開支種類展開討論，制定多種業務方案，保證財務管理問題得到有效解決。

（三）財務信息加工

以數據自動獲取為前提，按照信息加工形式、用戶種類確定信息頻道化輸出規則，以此提高財務信息獲取、加工、展示的效率。

四、公司財務管理創新建議

（一）融合數據與財務信息資源

電網企業在改革創新期間，應用ERP系統應用改善了信息隔絕狀態，使企業內部所有資源實現統一管理。但是就該形式本身進行分析，其所獲得的效果只是屬于一種形式，電網企業在數據、信息資源價值方面存在的壁壘并沒有真正打破[1]。比如一些財務數據分別存在于各個系統終端數據庫內，真正價值沒有得到充分發揮，導致電網企業在參與市場經營時不斷流失[2]。所以，電網企業在創新財務管理模式時，要充分利用大數據思維，搭建大數據平臺，加快電網企業財務數據、信息資源的運行效率，為電網資源調配、財務管理等提供技術方面的支持，借助大數據實現云端資源共享。除此之外，在電網企業內構建大數據平臺以及管理機構，全方位篩選所有財務數據，有選擇性的進行儲存與運用，通過大數據開發電網企業內部財務信息價值，以此提升財務管理水平。

（二）組建綜合素質高的財務管理隊伍

進入信息與科技時代之后，電網企業之間的競爭逐漸轉移到人才方面。葫蘆島供電公司企業內部財務管理部門作為維系運營的核心，應該要加強對財務管理人員培訓的重視，培養出一批專業素質高、綜合實倆強的財務管理人員。在大數據時代下所有財務管理人員思維必須要快速轉變，適應新工作要求，推動電網企業發展。那么在財務管理人員培訓時，便可以發揮出大數據技術資源、財務信息的特點，應用專業技術與信息科技，以此提高財務管理團隊的綜合水平。

另外，作為財務管理人員，要善于使用現代化信息技術與便捷的交流工具，在電網企業內部建立QQ群或微信群，一方面可以實現財務信息資源共享，另一方面也方便各個部門之間工作交流，討論財務管理過程中存在的問題，使財務管理視野范圍得到拓展，在企業發展的新形勢下不斷完善財務管理模式，創心管理思維，組建結構完善、綜合實力強的葫蘆島供電公司財務管理團隊[3]。

（三）加大內部控制力度防控財務風險

首先，結合電網企業內部會計制度執行的實際情況對其進行完善，使工作崗位職責更加細化，按照既定規范標準促進各項財務管理工作展開，為所有工作崗位上的財務人員明確其所需要承擔的權利、義務，根據上級有關部門下發的文件優化財務管理檔案，并且以此為依據加強財務管理制度的規劃性，通過強有力的監督保證財務管理工作的有效落實。為了積極防控財務風險，電網企業要構建財務風險預警體系，提前發現風險并且發出預警，最大程度的降低財務風險帶來的影響。參與工作過程中要學會區分不同類型的工作，按照工作重心的不同構建針對性的管理思路，并且通過對應的規范標準進行檢查，使所有工作崗位的規范原則更加完善，適當引入崗位輪休制度，使各個崗位之間能夠彼此監督，降低工作上的失誤。

其次，健全內部會計評價規范機制。定期組織會計制度實施結果考評，按照最終考評結果優化內部審計制度、開展內部審核活動[4]。其中需要注意的問題是，內部審核活動要有監督管理舉措作為保障，而且制定的所有制度規范落必須要在實際活動當中執行，以此體現制度、規范的真正價值。

再次，對比、統計電網企業資產負債、財務杠桿指數以及資產流動等相關情況時，期間要深入分析企業承擔的財務風險，制定針對性的錯誤抑制風險帶來的損失，降低損失率，優化財務管理方案。

最后，定期組織財務管理小組會議，針對每個月、季度的運營情況進行分析，總結期間存在的財務管理問題，如果會對生產目標造成影響，則要及時分析原因、制定完善的策略方案將其解決，為今后財務管理工作的有序進行做好準備。

綜上所述，新形勢下電網企業在運營過程中面臨更多要求，為了緊跟市場發展趨勢，需要根據輸配電價改革規范積極創新。財務管理作為企業運營的核心工作，對其進行創新一方面可以完善管理制度，切實解決新環境下面臨的問題，另一方面則有利于加強管理水平，提高市場競爭力，在行業內占據有利位置。

參考文獻：

[1]沈琦.輸配電價改革對電網企業財務管理的影響及對策研究[J].納稅，2019，13（26）：120.

[2]云南電網公司工會舉辦工會財務管理專業知識、素質提升培訓班[J].中國工會財會，2019（09）：35.

[3]張秀珍.經濟新常態下提高電網企業財務管理人員綜合素質的策略探討[J].時代金融，2019（12）：36-37.

[4]梁帥.提升國家電網公司財務管理層次更好服務兩會和一帶一路[J].中國國際財經（中英文），2017（24）：135-136.

作者單位：國網遼寧省電力有限公司葫蘆島供電公司