績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用研究

程敏

摘 要：現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能力上所取得的進(jìn)步是有目共睹的，這全部都是各領(lǐng)域中的企業(yè)在一步一步的推進(jìn)，在企業(yè)的人力資源管理之中，每個(gè)員工的績(jī)效考核也是非常重要的一環(huán)，它不僅與每位員工的自身利益有著密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也有著很大的關(guān)系，就目前而言，每一個(gè)企業(yè)基本上都已經(jīng)完善了與企業(yè)相符的員工的績(jī)效考核體系，當(dāng)然也存在著一些不足之處，形成這些不足最主要的原因是沒(méi)有讓績(jī)效考核的結(jié)果達(dá)到最大的應(yīng)用價(jià)值，如果將這些結(jié)果在人才培養(yǎng)之中應(yīng)用得當(dāng)，那么就可以進(jìn)一步的提高員工的工作積極性以及主動(dòng)性，為企業(yè)今后的發(fā)展打造一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。此次研究是以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵(lì)為起點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核結(jié)果;應(yīng)用;人才培養(yǎng);激勵(lì)作用

一、企業(yè)績(jī)效考核的應(yīng)用方式

（一）將績(jī)效考核與員工的薪酬以及員工福利相關(guān)聯(lián)

企業(yè)是作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本的組成部件，現(xiàn)如今，在我國(guó)有著不同規(guī)模的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但是這些企業(yè)的發(fā)展前途卻是一片坎坷，能夠取得較大成功的企業(yè)必定有著相對(duì)較為完善的規(guī)章制度，績(jī)效考核方面是尤其的突出[1]。隨著時(shí)代的進(jìn)步，各企業(yè)對(duì)人力資源管理的能力也在逐步的進(jìn)步，績(jī)效的考核在一個(gè)企業(yè)所占的比重也越來(lái)越大，并且績(jī)效考核與每位員工自身的利益也是綁定在一起的。企業(yè)如果想要取得進(jìn)一步的發(fā)展，應(yīng)該在已經(jīng)將績(jī)效考核與員工的薪水掛鉤的前提之下，還要與福利待遇等相掛鉤，將獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)一步的進(jìn)行完善，提高取得了較高績(jī)效考核成績(jī)員工的福利待遇，沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行降低其員工福利，構(gòu)成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）將績(jī)效考核與員工的晉升空間相關(guān)聯(lián)

在企業(yè)工作之中，對(duì)每天都在努力工作的員工最大的肯定，除了金錢(qián)上的獎(jiǎng)勵(lì)就是職位上的晉升。在以前，因?yàn)榭?jī)效考核制度的不完善以及應(yīng)用率較低等問(wèn)題，導(dǎo)致部分員工在職位上得到晉升之后會(huì)引來(lái)其他同事的猜疑，會(huì)被認(rèn)為是“靠關(guān)系”“走后門(mén)”等不正當(dāng)?shù)那赖玫綍x升，也側(cè)面的表明了當(dāng)時(shí)績(jī)效考核管理制度的不足，但是由于時(shí)代在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)如今在一個(gè)完善程度較高的績(jī)效考核制度之中，以前發(fā)生過(guò)的問(wèn)題也不會(huì)再發(fā)生，如果績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用到人才培養(yǎng)激勵(lì)計(jì)劃之中，績(jī)效考核的結(jié)果將直接影響到每一位員工的晉升空間，將會(huì)進(jìn)一步的完善各個(gè)企業(yè)的晉升制度。同時(shí)也要將績(jī)效考核的機(jī)制透明化，可以作為晉升的直接證據(jù)[2]。

（三）將績(jī)效考核與員工的職業(yè)生涯相關(guān)聯(lián)

職業(yè)生涯是每一位員工宏觀上對(duì)自己未來(lái)工作的規(guī)劃，績(jī)效考核則是在微觀上對(duì)員工一個(gè)月、一個(gè)季度又或者是一年的工作進(jìn)行考核，將兩者結(jié)合，利用微觀的表現(xiàn)向員工預(yù)測(cè)宏觀的未來(lái)的可能性，對(duì)員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之中，將企業(yè)比喻為船，企業(yè)的未來(lái)掌握著舵，全體員工則是船體，員工是企業(yè)的基本組成單位，當(dāng)員工有了較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，船體就會(huì)變得更強(qiáng)，企業(yè)這艘船才可以向著舵的方向走得更遠(yuǎn)，員工自身則通過(guò)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，可以讓自己在適合自己的平臺(tái)之上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

二、企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用

（一）在精神需求方面上滿(mǎn)足員工

馬斯洛的需求層次理論則表明，一個(gè)人需要有身理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我需求，這五種需求是最基本的，是與生俱來(lái)的，并且構(gòu)成不同的等級(jí)或者水平，并成為激勵(lì)和指引個(gè)體行為的力量。其中社交需求、尊重需求以及自我需求則可劃分為精神需求[2]。精神需求是一種非常抽象但卻實(shí)際存在的概念，所以將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用在人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用之中是十分必要的，因?yàn)檫@樣可以滿(mǎn)足員工的一部分精神需求。員工在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，高質(zhì)量地完成了自身的工作，之后取得了較高的考核成績(jī)，以達(dá)到薪資的增長(zhǎng)和職位的晉升，在精神層面滿(mǎn)足了員工的需求，在精神需求得到滿(mǎn)足之后，工作人員會(huì)更加努力地工作從而達(dá)到進(jìn)步地目的，不僅僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，還實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。

（二）在物質(zhì)需求方面上滿(mǎn)足員工

物質(zhì)需求自身具有更加直觀、直接的屬性，員工的績(jī)效考核結(jié)果在達(dá)到一定的層級(jí)之后，會(huì)獲得更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以當(dāng)前的大環(huán)境來(lái)講，每個(gè)人都生活在過(guò)高的壓力之下，將績(jī)效考核結(jié)果與物質(zhì)需求聯(lián)合，可以給員工提供物質(zhì)保障，讓員工在工作壓力和快節(jié)奏的生活之中得到一定程度的放松，可以讓員工在面對(duì)未來(lái)時(shí)可以保持一定的樂(lè)觀。績(jī)效考核的作用隨著時(shí)代的發(fā)展變得越來(lái)越明顯，如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展讓我過(guò)成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體系，具有相對(duì)完善的規(guī)章制度和人性化的管理模式已然成為各個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)必須要做到的內(nèi)容，根據(jù)員工的具體情況、具體要求來(lái)制定和完善績(jī)效考核制度，輔以制度化、規(guī)范化、透明化的監(jiān)督管理。

三、推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展

現(xiàn)在的我們處于一個(gè)信息化的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等百家爭(zhēng)鳴、百花齊放，如果將這些對(duì)信息可以自動(dòng)化處理的工具應(yīng)用在企業(yè)中，對(duì)企業(yè)的管理以及發(fā)展也是一個(gè)很大的助力。之前提到過(guò)員工的職業(yè)生涯是宏觀且不可預(yù)見(jiàn)的，能做到的也只是能夠預(yù)測(cè)到可能性，員工在一定時(shí)間段之內(nèi)的績(jī)效考核，體現(xiàn)了員工在這一時(shí)間段內(nèi)的工作情況，將績(jī)效考核的結(jié)果歸檔然后進(jìn)行處理，可以在一定程度上分析出員工職業(yè)生涯中的可能性，而且也會(huì)作為一種重要依據(jù)用以決定員工是否能夠晉升。將績(jī)效考核的結(jié)果告知員工，能夠讓員工對(duì)自己的工作狀態(tài)做一個(gè)總結(jié)以及評(píng)估。所以績(jī)效考核結(jié)果與員工職業(yè)生涯相關(guān)聯(lián)，不僅是給企業(yè)的發(fā)展提供助力，也是讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值的重要方法。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然目前為止我國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用還是由不足的地方，導(dǎo)致讓員工的工作積極性以及主觀能動(dòng)性有著一定程度的削弱，所以在企業(yè)的人才培養(yǎng)過(guò)程之中添加對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，能夠達(dá)到助力企業(yè)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)工作人員的自我價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐旖. 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用研究[J]. 新財(cái)經(jīng)， 2019（11）：124-125.

[2]李麗. 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用[J]. 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望， 2017， 07（274）：95-95.