論人力資源薪酬激勵策略優化

高昀

摘 要：隨著社會經濟的飛速發展，經濟全球化進程的不斷推進，人力資源管理已經成為企業可持續發展的核心內容。其中，薪酬作為人力資源管理中的重要內容，是吸引人才，提升工作效率的有效策略之一。因此，在當前社會經濟新常態背景下，企業需要實現人力資源管理合理化和規范化，建立完善的薪酬激勵策略，從而充分的調動員工的積極主動性，激發工作的熱情，進而更好的實現企業的健康、穩定發展。

關鍵詞：人力資源? 薪酬激勵? 優化策略

人力資源管理作為企業發展中的重要組成部分，不僅能產生物質財富，還能產生精神財富，是提升企業市場競爭力的重要手段。但在實際的工作中，人力資源薪酬管理仍存在著諸多亟待解決的問題，影響了企業的工作效率和經濟效益，不利于企業的長期穩定發展。對此，企業需要充分認識到人力資源薪酬管理的重要性，運用多元化的管理策略，建立科學合理的薪酬管理策略，進而為企業吸引更多高素質的人才，為企業的良好發展奠定堅實的基礎。基于此，本文就人力資源薪酬激勵優化策略進行探討。

一、薪酬激勵的理論基礎

隨著社會經濟的不斷發展，“以人為本”的理念已經深入到了各個企業之中，人們開始重視員工的重要性。但在實際的工作中，卻存在著員工工作積極性不高，缺乏工作熱情的問題，這樣不僅不利于企業生產經營效率的提升，還無法有效的發揮員工的個人價值。因此，需要企業在人力資源管理中采取有效的激勵措施，充分的調動員工的積極主動性，挖掘員工的潛能，提高員工的參與度，對此，薪酬激勵應運而生。薪酬激勵就是滿足員工對薪酬的要求，使員工充分的發揮自身的價值，為企業創造更多的經濟效益，實現企業與個人的共贏。薪酬激勵分為內在激勵和外在激勵，通過外在激勵能調動員工的工作熱情，提高員工的積極性;通過內在激勵則更好的滿足員工的內心需求，營造良好的企業文化，提升企業的凝聚力，為企業健康穩定的發展創造條件。

二、薪酬激勵在人力資源管理中的重要作用

薪酬激勵在人力資源管理中發揮著重要的作用，主要表現為：第一，科學合理的薪酬激勵能有效的提升員工的凝聚力，使員工對企業產生歸屬感，尤其是企業內部的核心人員和骨干人員，企業在自身獲取豐厚經濟效益的同時，對這些員工進行薪酬激勵，能夠進一步的調動員工的工作熱情，從而為企業創造更多的財富。第二，薪酬激勵能體現員工的個人價值，充分的挖掘員工內在的潛能，促使企業效益的最大化。第三，薪酬激勵充分的樹立了員工的主體性，發揮員工的主觀能動性，實現個人與企業的雙贏。

三、人力資源薪酬管理策略方面存在的問題

（一）缺乏有效的薪酬激勵機制

當前，大部分企業在人力資源管理中都缺乏合理的薪酬激勵策略，在具體的工作中仍運用傳統的薪酬模式，按照員工的等級進行資金分配，并沒有遵循“按勞分配、多勞多得”的原則，這就導致部分優秀的人員沒有受到重視進而選擇跳槽，這就使得企業出現人才流失，限制了企業的今后發展。

（二）激勵方式簡單化

當前，大部分企業的薪酬激勵方式都較為單一，大多是以物質為主，而忽視了精神激勵，從而使得員工的積極性受到挫傷，不利于企業文化和整體精神面貌的構建，長久下去，會嚴重的影響企業的發展前景。

（三）缺乏完善的績效考核體系

績效考核是人力資源管理中的重要組成，其主要目的是對員工的綜合能力和專業素養進行考察，從而根據考察的結果對人員的崗位進行合理的調整，從而充分的發揮出每個員工的自身優勢，推進企業的進一步發展。但在實際的企業人力資源管理中，不少企業都忽視了績效考核的重要性，對績效考核重視程度不足，考核內容、形式過于單一，并且很容易受主觀意識的影響，缺乏人性化管理，這就使得員工在工作時心理出現不平衡的情況，從而不利于企業的穩定發展。

四、人力資源薪酬激勵策略優化

（一）制定全面薪酬戰略

當前，全面薪酬戰略已經在企業中得到了廣泛的應用，因此，企業需要進行全方面的綜合分析，考慮可能存在的影響因素，結合自身的實際情況制定全面薪酬戰略，明確薪酬的獎勵標準，做到“公平、公正、公開”，進而滿足企業員工的需求，并且吸引更多高素質人才，為企業的發展不斷的注入新鮮的血液。同時，企業要建立統一、標準的基點，對表現出色，具有創新能力的員工進行豐富的獎勵，從而提升員工的積極主動性，更好的參與到工作之中，創造豐富的價值。

（二）創建完善的薪酬激勵制度

企業需要建立健全的薪酬激勵制度，結合市場經濟的發展進行綜合的考量，并且借助其他企業優秀的薪酬激勵制度，從而不斷的完善自身。同時，企業還需要充分的調動內部員工的積極性，促使其參與到薪酬激勵制度的建立過程中，充分的樹立員工的主體性，發揮員工的主人翁精神，進而借助集體的智慧來保證薪酬激勵制度的完整性。同時，在當前市場經濟體系下，員工對企業的要求也在不斷地發生轉變，不僅需要物質獎勵，同時也需要精神激勵。因此，企業需要做到雙管齊下，加強對員工的物質獎勵和精神激勵，在公平的原則下采取多樣化的激勵方式。

（三）考慮員工個體差異

企業在人力資源管理中還需要關注員工的個體差異，根據員工的實際情況制定多層次的激勵策略，打破傳統的單一的薪酬制度，創新薪酬激勵策略，健全合理的獎罰制度，使每個員工的積極性都能得到充分的調動，并做到信賞必罰，從而潛移默化中提升員工的職業素養，是自身的工作更加的規范化。

（四）優化薪酬結構

優化薪酬結構能有效的提升員工的積極性，因此，企業需要協調崗位薪酬與績效薪酬之間的比例。績效工資雖然能提升員工的工作熱情，但也不能就此打破兩者間的平衡，因為績效工資具有較強的波動性，如果績效薪酬過高就會增加員工的不安全感，如果績效薪酬過低則會使員工的積極性受到挫傷。因此，企業需要根據市場波動和自身的實際情況來平衡績效薪酬和崗位薪酬之間的比例，在提供員工安全感的同時，使員工不斷的努力工作來提升自身的薪酬。

五、結束語

總之，在當前時代背景下，企業要想提高自身的市場競爭力，就需要采取有效的措施優化人力資源薪酬激勵策略，進而不斷的提升員工的積極主動性，推動企業健康、穩定的發展。

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