企業(yè)人事管理工作中的激勵機制研究

郭利娜

[摘 要] 進入21世紀之后，我國經濟發(fā)展極為迅速，各企業(yè)間的競爭也越來越激烈。當前，企業(yè)的競爭不僅僅是規(guī)模以及資金方面的競爭，更是人力資源和人才的競爭。因此，如何采用恰當的激勵機制來指導企業(yè)人事管理工作，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，是企業(yè)高層需要關注的問題。文章基于此，結合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，從崗位激勵、薪酬激勵、員工成長激勵以及生活關懷等幾個方面入手，為企業(yè)更好地開展人事管理工作提供了一定的思路和方法。

[關鍵詞] 企業(yè)人事管理；激勵機制；策略方針

中圖分類號： C962 文獻標識碼：A

在我國經濟快速發(fā)展的今天，諸多企業(yè)逐漸認識到人才在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及長久競爭力保持中的重要性，越來越多的企業(yè)開始將人才培養(yǎng)納入企業(yè)的發(fā)展目標。對于企業(yè)來說，優(yōu)秀、穩(wěn)定的人才團隊不僅能夠營造良好的企業(yè)工作氛圍，吸引更多的社會人才，樹立良好的企業(yè)口碑，同時還能夠幫助企業(yè)長期保持穩(wěn)定且具有威脅的競爭力。而想要獲取穩(wěn)定的人才團隊，在進行人事管理工作時對企業(yè)員工進行激勵是非常有必要的。筆者將從企業(yè)人事管理工作中人力資源激勵的本質入手進行分析，探究企業(yè)進行人事管理激勵工作的方法和途徑。

一、當前企業(yè)人事管理工作中人力資源激勵機制的本質內涵

對于企業(yè)來說，在進行人事管理時開展激勵機制的根本是為了正確地對員工的工作動機進行誘導，使得其在實現組織目標的同時來滿足自身發(fā)展和成長的需要，從而提升員工對企業(yè)的歸屬感，確保其工作的積極性和創(chuàng)造性。人力資源的激勵主要是通過調動人員積極性來完成的，這種對人才的鼓勵是經過科學研究且證實有效的。在進行人才激勵時，可以通過以下兩種手段來完成，其一是激發(fā)并調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，其二是對員工工作的積極性和創(chuàng)造性進行有效維持。而通過采用恰當的手段來激發(fā)并維持員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使得員工在完成企業(yè)工作需求的同時促進自身的不斷進步，便是企業(yè)進行人力資源激勵的最終目標。

二、企業(yè)在人事管理工作中如何開展激勵

（一）合理調配工作崗位，實現企業(yè)員工激勵

現階段，越來越多的企業(yè)高層認識到員工福利激勵以及薪酬激勵對于調動企業(yè)員工工作積極性的重要性，并將其應用于人事管理工作當中。對于員工本身來說，除了想要獲取更多的薪酬激勵之外，崗位及職稱的提升對于其工作積極性及忠誠度的影響也非常巨大。因此，企業(yè)人事部門及高層需要充分考慮職工本身的工作能力及特長，采用工作崗位調配的方式來增加激發(fā)員工的工作積極性和成就感[1]。

（二）促進薪酬福利和培訓的有效結合實現員工激勵

對于員工來說，工作的本質便是為了獲取薪酬，因此，企業(yè)的薪資待遇變動對于員工的影響力很大。針對這種情況，企業(yè)需要充分考慮員工的需求，在企業(yè)資金能力允許的范圍內來提升并保障員工的福利制度，從而實現對企業(yè)員工的有效激勵[2]。同時，企業(yè)需要不斷擴展自身的激勵范圍，使之不單單局限于薪酬和獎金。當前，在人們責任意識和維權意識不斷提升的大背景下，企業(yè)的人事管理激勵策略也需要拓展至社保、養(yǎng)老、事業(yè)單位保險以及商業(yè)保險等范疇。此外，企業(yè)需要為非正式員工外的其他職工配置各項完善且合理的福利制度，包括年度休假、帶薪休假、節(jié)假日補貼以及節(jié)假日加班額外補貼等。通過上述補貼的應用，能夠幫助企業(yè)員工充分感受到企業(yè)的人文關懷，進一步增加企業(yè)員工的歸屬感和對企業(yè)的信賴感[3]。另外，企業(yè)還需要定期對員工開展培訓，使得員工能夠充分了解企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現狀以及未來的發(fā)展前景，不斷提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作能力，滿足企業(yè)員工在自我提升和自我滿足方面的需求。對于企業(yè)來說，這也是進行人事管理工作激勵的一種重要手段。

（三）基于企業(yè)員工的成長和發(fā)展制定相應的激勵機制

對于企業(yè)來說，想要保障自身在市場上的競爭力，不僅需要占領市場、擴大規(guī)模，更重要是的保證自身在行業(yè)中的創(chuàng)造力，而這離不開優(yōu)秀人才的幫助。對于企業(yè)員工來說，在企業(yè)就職期間不僅需要獲取相應的薪酬，同時還需要實現自身水平的提升，充分體現自我價值，長此以往，便會成為企業(yè)內部有經驗、高素質的優(yōu)秀人才。對于企業(yè)中業(yè)績優(yōu)異的員工，企業(yè)有必要建立符合實際情況、公平公正的提升渠道，為優(yōu)秀員工的不斷提升和進步打下堅實的基礎。同時，自我價值的不斷實現也使得員工對企業(yè)和組織的歸屬感得以提升，從而讓員工將自身的才華以及精力更多地投入到企業(yè)工作中。另外，企業(yè)優(yōu)秀的文化以及對員工的重視能夠消除企業(yè)新進員工初來陌生環(huán)境的擔憂，使其能夠將重心放在工作當中。

（四）注重精神激勵，增強員工的歸屬感

企業(yè)在對員工進行激勵時，除了要合理配置工作崗位外，還需要確保員工和企業(yè)之間的精神契約、員工從內心對企業(yè)的認同以及員工開展日常工作的滿意度以及方便程度等多個方面。在實際開展工作時，企業(yè)需要用真誠的態(tài)度對待企業(yè)員工，使之感受到企業(yè)對自身的認可和尊重，在潛移默化之中，企業(yè)員工會感受到企業(yè)對自身的尊重和認同，自身對企業(yè)的歸屬感不斷增強，同時增強企業(yè)的凝聚力和向心力。人作為一種群體動物，獲取外界的肯定和認可必然會使得自身的信賴感得到顯著提升，而企業(yè)作為員工日常工作生活的主要環(huán)境，獲得來自該環(huán)境的認可會使得員工的內心和精神需求得到滿足和充實，因此除了普通的物質激勵之外，精神激勵是非常有必要的。

（五）實現以人為本的激勵機制

對于企業(yè)來說，以人為本是開展人事管理工作的核心理念。企業(yè)在進行人事管理工作時，通過貫徹落實以人為本的理念來對員工進行有效激勵，能夠取得非常令人滿意的效果。具體來說，首先，企業(yè)需要制定公平公正的人才選拔機制，結合企業(yè)發(fā)展的實際目標和愿景，為企業(yè)職工營造良好的工作氛圍和發(fā)展條件。其次，企業(yè)需要制定人才培養(yǎng)的長遠目標，不將目標局限于短期收益，應將培養(yǎng)高素質尖端人才作為企業(yè)開展人事管理的目標[4]。第三，有必要對企業(yè)職工的業(yè)績進行準確、及時的評估。當前很多企業(yè)在對員工的業(yè)績進行評估時，往往存在著評估考核方式不透明、暗箱操作、部分員工認可度不高等問題，因此，企業(yè)管理層需要制定符合市場實際發(fā)展情況的業(yè)績評估方案，確保能者上庸者下，最大限度地保障企業(yè)員工業(yè)績評估的公平公正和合理性，從而實現對員工的激勵[5]。