建筑企業財務管理存在的問題及對策建議解析

沈紅

關鍵詞：建筑企業 財務管理? 問題? 對策建議

在社會經濟不斷發展當中，我國建筑行業也邁向了新的發展階段，但部分建筑企業過于注重施工技術、項目管理等方面，忽視了財務管理的作用，導致財務管理存在明顯的滯后性，阻礙了建筑企業的發展進程。所以，如何采取有效對策解決現有財務管理問題，成為當今建筑企業管理人員的焦點話題。從現階段來看，建筑企業財務管理問題主要包括制度體系、財務風險控制、管理手段、人員能力等方面，這就需要針對性提出對策建議，充分發揮財務管理效益。

一、建筑企業財務管理工作特點

建筑企業財務管理部門具有特殊性，相比其他行業財務管理來說，建筑企業財務管理與其他部門之間的聯系更加緊密，這是由于建筑企業在開展建筑建設時，資金運作關系、經濟來往的關系非常復雜，特別是財務部門以下的單位部門，包括工程設計單位、項目分包單位、工程建設單位等。此外，在建筑工程施工中，工程招投標到最后竣工是一個漫長的過程，而建筑企業進行項目階段需要在竣工后再進行。所以，建筑企業財務部門需要對工程各個分項逐一核實、逐步收回資金。

二、建筑企業財務管理的問題

（一）財務管理體系不健全

結合建筑企業財務發展現狀，需要讓企業財務管理與經濟環境、建筑市場相結合，必須要加強財務管理的融合，完善財務管理的各項組建部分。在財務管理人員選取上，要確保工作人員具備足夠的工作經驗、較高的會計專業水平。但由于部分建筑企業更加注重工程建設、利潤空間，忽視了財務管理的價值，甚至部分管理人員認為財務管理就是事后結賬，想要提高建筑工程施工效益，必須要從生產力方面著手。可見，建筑企業存在著財務管理意識不強、缺乏對財務管理的正確認知。從建筑企業財務管理情況來看，財務管理不僅僅局限于工程竣工結算，而是貫穿于工程建設的各個方面，所以財務管理水平會直接影響工程效益和企業發展。

（二）風險管控體系不完善

財務管理貫穿于工程生產的整個流程，因此在工程建設中也存在財務風險。對于建筑企業財務管理來說，其主要風險可以分為：（1）籌資難度高;（2）資金回收難度高。如果建筑企業資金周轉困難，多數都是向銀行貸款，如果貸款數量過多且償還能力不足的情況下，很有可能產生巨大的財務危機。而當今很多建筑企業財務風險管理體系并不完善，很多財務風險問題無法得到有效解決，導致建筑企業資金周轉長期處在債務支付陰影下，降低了企業資金利用率和提高了使用風險。

（三）管理手段薄弱

建筑企業具有資金流動頻繁、資金調度分散等特性，這也在很大程度上對資金籌集、調配、使用帶來了影響。可以從三個方面分析：（1）一部分建筑企業采用多頭開戶資金管理模式，增加了閑置資金量，導致資金沉淀，降低了利用率;（2）很多建筑企業因為工程變更等事故需要短期籌集資金，但籌集難度非常大;（3）個別部門在經營狀況較好時，希望擺脫財務管理部門的控制與監管，而在遇到困難時又想要獲取資金支持。可見，這些財務管理手段都十分薄弱，容易在遇到新風險時的面臨資金短缺等問題。

（四）人為因素問題

人為因素是影響建筑企業財務管理的根本性因素，如財務工作行為不標準、原始憑證審核不嚴格、財務收支監管缺乏等，這一系列因素都會造成財務管理漏洞，財務人員缺乏管理意識和重視度。財務人員不具備創新精神，沒有積極學習同行先進企業的財務管理模式，財務管理缺乏自覺性，導致建筑企業經營活動與財務管理難以結合，無法發揮財務管理作用的效益。此外，建筑企業缺乏對會計人才的重視程度，沒有積極引進先進會計人才。

三、加強建筑企業財務管理的對策建議

（一）完善建筑企業財務管理制度體系

建筑企業想要更好地開展財務管理工作，首先要對財務管理工作有一個充分的認知。由于部分建筑企業采取集權管理方案，企業內部決策由管理者憑借自身經驗進行，這就需要進一步完善財務管理制度體系。在體系構成上，要設立專門的財務部門、審計部門、經濟管理部門、結算中心，分權治理。同時，要對財務部門各個崗位進行合理分工，加強收支、調控、審計工作的結合，各部門、人員要全面發揮自身職能，構建更加完善的財務管理體系。

（二）加強管理力度，降低風險

財務管理的核心工作就是資金調配與適用。所以在完善財務管理制度基礎上，要結合建筑工程項目特點，采取更加有效的管理措施，加強資金動向控制，降低財務風險。在資金使用中，項目經理統一審批項目支出內容，特別是要保障重點支出方面，避免造成資金失控、浪費等問題。在資金調配上，嚴格執行“用款計劃”制度，如果項目部缺乏資金，要由主管部門統一協調，不得在沒經過允許的情況下調配資金。將財務管理細化分為應收賬款、存貨管理，以細化的管理內容加強財務管理的時效性。材料是建筑工程的建設主體，材料成本占據工程總成本的60%以上，所以存貨管理在很大程度上會影響財務管理效益。所以在材料的采購、質量檢查、存放管理、使用消耗等方面必須要制定管理措施，控制材料成本、質量、用量，這樣才能夠保證建筑工程效益。

（三）科學應用財務管理手段

在進行施工企業財務預算管理中，要結合企業生產經營特性、施工生產組織形式，構建有特色、有標準的預算管理方案，融合資金、成本兩條主線，全面加強現金預算、項目成本預算、費用預算等工作，全面實施財務預算管理。統籌安排資金支出，貫徹“量入為出”原則，制定出分標準，確保最終工程建設效益。資本支出權限由企業所有，任何人都不得擅自使用，一定要嚴格控制企業支出。

（四）強化財務人員的專業能力

重視財務人員的技能、素質培養，這對提高財務管理水平有著重要意義。（1）對財務人員展開針對性培訓，跟上市場發展態勢不斷完善、更新知識結構，從而更好地適應建筑產業發展進程;（2）重點培養財務人員的道德品質、責任感，嚴禁出現做假賬的行為;（3）定期開展財務技能、稅收業務技能教育工作，第一時間掌握建筑行業的新法則、新標準;（4）面向市場引進先進的財務人才，保持財務管理的先進性。

四、結束語

綜上所述，為了能夠全面加強建筑企業財務管理質量，需要針對財務管理現存問題，針對性采用先進的財務管理模式，完善財務管理制度、加強風險控制、采取先進管理手段、提高人才綜合能力，只有這樣才能夠減少財務管理的問題，發揮財務管理的效益。

參考文獻

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