關(guān)于建筑業(yè)如何增強復(fù)合型財務(wù)人才隊伍建設(shè)的探討

劉艷芳

關(guān)鍵詞：人才建設(shè)? 業(yè)財融合? 溝通

一、引言

建筑業(yè)營改增后，企業(yè)涉及經(jīng)營模式、組織架構(gòu)、投標(biāo)、采購、合同管理、財務(wù)管理等各個方面的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動從合同概算到項目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場分析、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從稅務(wù)籌劃到定價設(shè)計等等，都與財務(wù)人員的工作內(nèi)容密切相關(guān)，可見，只限于會記賬的財務(wù)人員已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需要，復(fù)合型的財務(wù)人才變得越來越重要。建筑業(yè)營改增之后新政不斷推出，網(wǎng)絡(luò)的覆蓋使現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)會計處理中的應(yīng)用越來越深入，企業(yè)迫切需要能發(fā)揮價值提升作用的財務(wù)人員，建筑業(yè)需要加快復(fù)合型財務(wù)人才培養(yǎng)的腳步。

二、建筑業(yè)財會隊伍當(dāng)前現(xiàn)狀及原因

建筑業(yè)從事財務(wù)工作的財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，建筑業(yè)財會隊伍中高素質(zhì)財務(wù)人才數(shù)量不足，人才類型結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)對于復(fù)合型財務(wù)人才建設(shè)的重要意義和價值缺乏明確的認(rèn)識，重視程度不夠。近兩年財稅新政日新月異，建筑業(yè)營改增后續(xù)工作負(fù)擔(dān)加重，在金稅三期上線后的頻頻預(yù)警以及稅務(wù)稽查下從嚴(yán)征管的形勢下，財務(wù)人員應(yīng)對準(zhǔn)備不足，對于綜合知識的需求很大，更加凸顯了建筑企業(yè)財務(wù)人才短缺的現(xiàn)狀，存在這些問題主要有以下三個原因：

（一）建筑業(yè)人才培訓(xùn)開發(fā)體系不健全

建筑企業(yè)對于人才建設(shè)投資不足，學(xué)習(xí)提升機會有限，有的培訓(xùn)僅針對少部分人員開展，覆蓋面不廣，大部分財務(wù)人員再次深造的機會不多。集體培訓(xùn)安排的時間不足，培訓(xùn)基本沿襲基礎(chǔ)會計知識，極少開展分層分類的素質(zhì)培訓(xùn)，缺乏針對性和實效性。

（二）建筑業(yè)財務(wù)人員自我提高積極性不高

近年來，建筑企業(yè)組織的財務(wù)集體培訓(xùn)多數(shù)是關(guān)于財務(wù)基礎(chǔ)知識和一些財務(wù)新軟件的應(yīng)用等方面，大多數(shù)財務(wù)人員只局限在單位安排的這部分培訓(xùn)內(nèi)容上，缺乏自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)提高的主動性，導(dǎo)致素質(zhì)和能力提高不快，尤其會計職稱考試通過率較低，適應(yīng)不了財務(wù)工作快速發(fā)展的要求，也導(dǎo)致了建筑企業(yè)復(fù)合型財務(wù)專業(yè)人才不多。

（三）建筑企業(yè)對財務(wù)人才重視程度不高

建筑企業(yè)相對更重視建造師、工程造價師等工程領(lǐng)域的人才，不太重視財務(wù)人才，部分企業(yè)對財務(wù)人才使用隨意性比較大，對財務(wù)人員下指標(biāo)、施加壓力多，幫助解決實際困難少。建筑企業(yè)給人才提供發(fā)揮才能的工作崗位和條件的機會較少，沒有做到“把合適的人放到合適的位置上”。

三、建筑業(yè)復(fù)合型財務(wù)人才建設(shè)的目標(biāo)

（一）熟練掌握財務(wù)技能

財務(wù)人員必須要要熟練掌握財務(wù)基本的技能，從審核單據(jù)開始，到熟練憑證編制、賬務(wù)處理、報表編制、納稅申報。同時要加強會計核算和會計監(jiān)督，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)運營等以保證會計信息的準(zhǔn)確性、真實性和合法性。

（二）成長為業(yè)財融合高手

建筑企業(yè)財務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù)，就不能給企業(yè)提供有價值的服務(wù)，不利于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)既相互獨立、又相互依偎，業(yè)務(wù)給企業(yè)制造了效益，財務(wù)給企業(yè)帶來了增值效益，因此財務(wù)人員必須要盡快成長為懂業(yè)務(wù)的財務(wù)，這樣能盡快融入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動之中。財務(wù)人員也只有成長為業(yè)財融合的高手，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

（三）熟練掌握稅務(wù)政策

營改增后，財稅新政不斷推出，財務(wù)人員需要不斷加強學(xué)習(xí)，需要深入掌握稅務(wù)政策背后的東西，融會貫通要會巧妙的運用政策節(jié)稅。建筑業(yè)財務(wù)人員只有熟練掌握了稅務(wù)政策才可以做到預(yù)估風(fēng)險、把控風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、解決風(fēng)險、降低風(fēng)險。

（四）熟練掌握法律知識

財務(wù)人員對《會計法》要熟記于心，其次是稅法、經(jīng)濟法。營改增后，為了配合建筑企業(yè)的發(fā)展進行稅收籌劃，也要加強學(xué)習(xí)仲裁法、合同法、公司法等一系列法律知識，做到懂法、知法、用法、不違法，遵循法律的決策能避免為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，同時合理運用法律能為建筑企業(yè)帶來效益。

（五）不斷提高溝通能力

大多數(shù)財務(wù)人員不善于溝通，性格內(nèi)向，但隨著社會的發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)的擴大，溝通能力變得越來越重要，溝通就像一座橋梁，連接著各方合作利益。溝通分為內(nèi)部溝通和外部溝通，財務(wù)人員向管理層領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候、做企業(yè)年度預(yù)算的時候，都離不開內(nèi)部溝通，財務(wù)人員必須站在全面的角度來看問題，重點是能實現(xiàn)平衡，實現(xiàn)反復(fù)溝通達成的一致意見，進而最終達到企業(yè)的目標(biāo)，這就離不開溝通能力。建筑企業(yè)的外部溝通涉及到工商、稅務(wù)、銀行、債權(quán)人、債務(wù)人、政府的有關(guān)機關(guān)等，和他們保持持久的和諧關(guān)系，對于企業(yè)來說非常重要，這也需要良好的溝通能力。

溝通也是形成團隊精神不可缺少的前提，因此財務(wù)人員需要改變現(xiàn)狀，需要通過實踐和鍛煉不斷提高溝通能力，財務(wù)人員提升了綜合素質(zhì)有益于企業(yè)的發(fā)展。

（六）熟練掌握現(xiàn)代信息化技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，會計的發(fā)展由原始的手工記賬會計階段到會計電算化階段，現(xiàn)在逐步邁入了會計與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的階段，在這個互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，會計人員可在一個開放的會計網(wǎng)絡(luò)平臺上處理各項財務(wù)會計事項，包括可以通過網(wǎng)絡(luò)在線審批單據(jù)、在線資金調(diào)撥等，并且隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)會計處理中的深入應(yīng)用，企業(yè)會計信息化的發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)容和控制手段也都形成了一定的影響，所以財務(wù)人員必須熟練掌握現(xiàn)代信息化技術(shù)以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

四、如何推進復(fù)合型財務(wù)人才建設(shè)的對策和建議

（一）改變?nèi)瞬沤ㄔO(shè)觀念

人才就是資本，建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變理念，不僅要重視建筑專業(yè)類的人才，更要重視財會類人才，要訂制人才培養(yǎng)計劃，形成管理機制。財務(wù)人員應(yīng)逐步從繁雜的憑證輸入、賬本登記和常規(guī)的報表編制工作中解放出來，在工作中改變思考方式和行為方式，將精力轉(zhuǎn)向業(yè)財結(jié)合，規(guī)范企業(yè)財務(wù)、防范財務(wù)風(fēng)險、做好信息提供、合理籌劃稅收等財務(wù)管理工作中來，對財務(wù)人員來說，綜合知識的需求會很大。現(xiàn)在的建筑業(yè)財務(wù)人員需要知道怎樣為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，在公司整個財務(wù)、稅、法律、合同等預(yù)前有好的建議和方案，成長為復(fù)合型財務(wù)人才，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強人才隊伍建設(shè)和培訓(xùn)投入，統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，優(yōu)化培訓(xùn)方案，通過外請專家、以做帶學(xué)、以老帶新、讀書角的方式開展各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，針對職稱考試和注冊會計師考試等執(zhí)業(yè)資格考試采取分級分類培訓(xùn)。建筑企業(yè)要重視集體培訓(xùn)的實效，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)臺賬，避免學(xué)習(xí)走過場。

（1）借助新政新規(guī)的頒布，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮，開展多種多樣的活動如有獎知識競賽等來激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，少數(shù)參加了外出專項培訓(xùn)的財務(wù)人員，應(yīng)將所學(xué)知識對全體財務(wù)人員進行講授，使培訓(xùn)工作起到以點帶面的作用。

（2）實行“實務(wù)導(dǎo)師”培訓(xùn)機制，指定業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)人員幫助年輕財務(wù)人員快速進入角色，熟悉財務(wù)流程，提高財會隊伍整體水平。

（3）規(guī)定每天上午半小時讀書角時間，明確當(dāng)日學(xué)習(xí)任務(wù)和內(nèi)容，安排財務(wù)人員互相學(xué)習(xí)互相交流業(yè)務(wù)，促進團隊共同提高進步。

（4）充分運用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體手段，集中組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)電子課件，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括財稅知識、法律知識、投融資等方面，切實提高財務(wù)人員的理論水平和實際管理技能。

（5）制定獎罰措施，督促財務(wù)人員積極參加會計職稱考試、稅務(wù)師考試、注冊會計師考試等，確保提高通過率。

（三）提供參與管控的實踐機會

復(fù)合型人才不僅依靠在崗位上和工作實踐中的鍛煉，還依靠用人單位的培訓(xùn)和開發(fā)，建筑企業(yè)要多給財務(wù)人員創(chuàng)造實踐機會，通過參與項目管理，通過參與經(jīng)營分析，通過參與經(jīng)營預(yù)算，使財務(wù)人員盡快融入企業(yè)的業(yè)務(wù)之中。建筑企業(yè)要鼓勵支持財務(wù)人員參與管理、參與決策，使財務(wù)人員提高綜合謀劃、實際操作、解決問題的能力。

（四）健全監(jiān)督考評機制

建筑企業(yè)應(yīng)通過健全考核評價機制來引導(dǎo)人、發(fā)現(xiàn)人、激勵人，使財務(wù)人才隊伍建設(shè)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的軌道。建筑企業(yè)應(yīng)從以下兩個方面健全監(jiān)督考評機制：第一，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進行等級評定，實行任期考核、年終考核、專項考核和日?？己说?，考評結(jié)果與個人年終獎懲掛鉤;第二，避免考評機制走過場，嚴(yán)格實施獎懲措施，考核成績作為每年評優(yōu)評先、干部提拔任用的重要參考依據(jù)，對考核結(jié)果不合格的人員視情節(jié)輕重程度予以處理并公示結(jié)果。

未來財務(wù)不僅是要求會做賬，更多的是涉及到管理與決策方面，因此建筑企業(yè)財務(wù)人員要逐步成長為懂業(yè)務(wù)且具備計算機應(yīng)用、財務(wù)、工程、法律等專長的復(fù)合型人才。財務(wù)人員必須要有跨界的思維，不僅要成為企業(yè)發(fā)展過程中的跟隨者、觀察家，更要成為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者、戰(zhàn)略家。建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到財會隊伍復(fù)合型人才建設(shè)的緊迫性，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的財務(wù)人才隊伍，才能為推動企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

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