基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐

秦暠鷹

摘 要：隨著我國社會經濟水平的進步，現已經正式步入知識經濟時代。在這樣的新時代大背景下，許多企業市場競爭力日益增加，所以對企業經濟管理進行創新和實踐顯得尤為重要。基于此，本文首先分析經濟管理在企業發展上的主要作用，再分析企業經濟管理所面臨的問題，最后對如何進行經濟管理創新和實踐提出三點策略。

關鍵詞：知識經濟? 企業經濟管理? 創新

一、經濟管理在企業發展上的作用

通常我們來說的管理就是指面對某一項目時，事先做好應對計劃來使任務完成的社會活動，通過對項目的有效管理，可以提高人們的工作積極性，從而加快企業生產效率。企業經濟管理則就是企業通過制定一些制度來確保自己能夠獲得一定的經濟效益保障，有了科學有效的經濟管理措施就可以對企業日常經營進行有效規范。

二、企業經濟管理上的問題

（一）沒有完善管理制度

目前許多企業在發展上面都面臨著內外部的影響因素，例如管理人員對經濟管理制度的不關注甚至忽略，工作人員不配合企業經濟管理體制，這都會導致企業經濟管理體制實行不明確，從而使得企業發展效率低下。所以很多許多高層管理人員由于缺乏相應的經濟管理學知識，導致其不能夠完善相關的經濟管理制度，使得經濟管理制度在企業發展進度上面無法落實，拉低了企業生產效率。再者許多企業都缺乏危機管理意識，不把危機意識融入到管理制度上面，就不能夠保證企業員工的利益。有了完善的管理制度和危機意識，就可以把企業經濟損失降到最低，推動企業可持續發展。

（二）缺少合理科學的管理理念

考慮到現在很多企業在初步規劃經濟管理方面，就缺乏相應的科學管理觀念，一味地追逐利益和效績，沿用傳統的管理理念，而不懂得引進經濟學人才來對其經濟管理理念進行創新。這樣就導致許多企業在發展過程中使用的經濟管理制度不符合自身企業實際發展需求，從而影響到企業生產效率和市場競爭力。

三、進行經濟管理創新和實踐的有效策略

（一）對企業內部創新加以重視

在現在的新市場背景下，企業的經濟管理層面需要有關的管理部門根據市場情況來對企業內部管理模式進行創新，其內容包含了對工作人員的管理理念進行培養更新、對企業文化的改革創新、對相關經濟制度結合企業發展實際進行調整、對人力資源部門的人才招新進行策略調整等一系列措施。企業結合知識經濟型市場調整內部創新對企業內部管理優化有著重要的意義，管理人員可以對產生產品進行一系列創新，提高生產效率，從而實現技術上的提升，以此來讓企業獲得更高的利潤，提高市場競爭力。

（二）對管理模式進行科學創新

企業能夠正常運作往往需要一套科學合理的管理模式，而想要進行對企業管理形式進行有效創新，就不僅僅要調整內部管理，還需要對現階段下行業整體經營情況進行創新調整。首先是需要加強企業內部員工和經濟管理人員的理念革新，通過定期舉行企業會議，來使他們樹立正確的市場意識、團體意識、經濟發展可持續性意識等正確理念，從而促進企業可持續發展。接著企業經濟管理理念需要與時俱進，不能沿用傳統的管理方式，企業管理者需要緊跟知識經濟時代下發展的潮流趨勢，將全新的戰略管理觀念融入到企業管理當中，有效實現企業管理模式創新化。而且企業發展過程中需要有居安思危的思想，對一些可能會發生的經濟危機做好兩手準備，以防企業陷入經濟危機當中，從而盡量減少財產損失。這樣的危機意識應該要貫穿到企業發展各個環節當中，這樣起到了良好的推動作用，將企業經濟危機放在可控范圍之內。

（三）建立健全企業經濟管理制度

企業需要通過建立完整的經濟管理制度來促進其未來長久發展，在知識經濟時代的大背景下，企業需要關注內部不同部門之間的差異和聯系，從而對制度進行不斷改革和完善。在制定相關管理制度使，管理人員應該要認清部門之間的差異從而根據公司發展實際狀況來規范制度，從而給經濟管理制度正常有效運行提供了保障。企業對人力招聘的管理過程中，通過不斷完善規章制度，才能對企業員工有一個很好地約束和管理，從而是得企業能夠長遠發展。

四、結束語

綜上所述，在知識經濟市場大背景下，企業需要不斷對其經濟管理制度進行創新，在這一定程度上提高企業工作人員的工作積極性，增加管理人員的創新理念。企業發展還需要結合市場經濟發展的實際狀況，將危機意識融合到發展環節的方方面面，這樣才能提高企業競爭力。

參考文獻：

[1]張克敏，謝俊.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].中外企業家，2019（30）：34.