淺議煤炭企業(yè)如何做好材料節(jié)約及其管理工作

□ 文| 祝 燁

煤炭企業(yè)節(jié)約材料的關(guān)鍵

煤炭行業(yè)在日常生產(chǎn)與管理工作中，需要使用的物資種類較多、規(guī)格復(fù)雜、質(zhì)量較高、專用型較強(qiáng)等特征。若是并未考慮到企業(yè)材料的耗費(fèi)狀況、價(jià)值性、緊缺性、重要性、采購困難性及數(shù)量等，耗費(fèi)相同的力度進(jìn)行節(jié)約材料工作的開展，勢(shì)必會(huì)讓此類工作主次混亂，對(duì)其他工作的運(yùn)行產(chǎn)生影響，無法獲得良好地效果。所以，在進(jìn)行節(jié)約材料工作開展中，需依據(jù)煤炭行業(yè)生產(chǎn)使用材料的特征與各種材料占據(jù)的比例，緊抓項(xiàng)目節(jié)約的重點(diǎn)。

下達(dá)與落實(shí)節(jié)約材料的指標(biāo)

下達(dá)分解節(jié)約材料指標(biāo)的作用就是落實(shí)節(jié)約材料的指標(biāo)，讓煤炭企業(yè)內(nèi)各個(gè)職能部門、生產(chǎn)區(qū)域、全體員工都能履行節(jié)約規(guī)劃的執(zhí)行職責(zé)，實(shí)施層層有人監(jiān)督，事事有人監(jiān)管，產(chǎn)生上下一心，縱橫轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)，讓節(jié)約規(guī)劃的落實(shí)無一遺漏。

分解節(jié)約材料的指標(biāo)，需要將基礎(chǔ)的工作落實(shí)好。在分解前期，需收集具體情況，將各個(gè)單位的生產(chǎn)部署狀況、上期完成節(jié)約指標(biāo)的狀況、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變狀況進(jìn)行分析比較，以此為節(jié)約指標(biāo)的真正下達(dá)供應(yīng)科學(xué)性依據(jù)。在進(jìn)行指標(biāo)分解中，需要將各個(gè)單位節(jié)約材料的詳細(xì)指標(biāo)依據(jù)實(shí)際情況歸入，并與生產(chǎn)區(qū)域材料的耗費(fèi)量結(jié)合起來，對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)具體的節(jié)約指標(biāo)加以明確，并列舉出節(jié)約材料的數(shù)量與類型等指標(biāo)。

在進(jìn)行材料節(jié)約指標(biāo)下達(dá)時(shí)，需要對(duì)指標(biāo)規(guī)劃節(jié)約的嚴(yán)肅性重視保護(hù)，在下達(dá)指標(biāo)中，需擬定出節(jié)約材料指標(biāo)的完善措施，讓指標(biāo)變成整體員工的行動(dòng)，并將員工之間的配合工作落實(shí)好，保證完成指標(biāo)。節(jié)約材料指標(biāo)落實(shí)至生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及科室時(shí)，需構(gòu)建落實(shí)節(jié)約材料指標(biāo)相關(guān)的管理機(jī)制，即考核、檢查、監(jiān)督、修訂等，以此將節(jié)約指標(biāo)落實(shí)中存在的各類問題進(jìn)行積極地處理。

材料節(jié)約途徑及管理工作應(yīng)采取的策略

煤炭行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料的目標(biāo)，需要科學(xué)合理地進(jìn)行管理，其包含協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮、組織、規(guī)劃，這些需要在節(jié)約材料工作中始終貫穿。節(jié)約材料的主要途徑分成軟、硬途徑。軟途徑指的是合理規(guī)劃、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、生產(chǎn)、運(yùn)用、保管、配置等。該途徑無需投入很多成本，短時(shí)間內(nèi)即可見效。其重點(diǎn)在于怎樣將主觀能動(dòng)性問題發(fā)揮出來。硬途徑指的是成品的合理設(shè)計(jì)，改善工藝，選用新型技術(shù)、新型材料、新型設(shè)備等組織策略。節(jié)約材料大概需要落實(shí)好以下三項(xiàng)工作，才能確保節(jié)約材料工作的更全面、更有效、更深入。

1.投入運(yùn)用前材料的節(jié)約管理。該階段作為怎樣正確選用、合理運(yùn)用、采購以及在保管、運(yùn)送、分發(fā)等環(huán)節(jié)方面強(qiáng)化技術(shù)方面的管理，以防出現(xiàn)材料浪費(fèi)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。一是明確選取生產(chǎn)需要的材料，這對(duì)確保工程的生產(chǎn)質(zhì)量，減少材料浪費(fèi)，提升勞動(dòng)者生產(chǎn)效益與增強(qiáng)盈利效益意義重大。二是材料選購中需保證擇優(yōu)采購、定點(diǎn)提供，以此為經(jīng)濟(jì)批量組織進(jìn)貨渠道營造有利的條件，促進(jìn)供需兩方降低儲(chǔ)存材料的數(shù)量，使物資與資金周轉(zhuǎn)的速度進(jìn)一步提升。三是強(qiáng)化管理物資計(jì)劃，做到供應(yīng)物資規(guī)劃的明確性與完整性，及供應(yīng)物資的平衡性與適度性，規(guī)劃前后階段的協(xié)調(diào)性與持續(xù)性。四是對(duì)制定與管理材料耗費(fèi)以及儲(chǔ)存定額給予重視，材料消耗和儲(chǔ)存定額的先進(jìn)性與合理性作為采購材料規(guī)劃、核算發(fā)放組織材料、組建貨源科學(xué)編制的基礎(chǔ)。五是將儲(chǔ)運(yùn)物資的管理工作落實(shí)好，就是保管物資、整理物資、檢驗(yàn)物資、裝卸物資、運(yùn)輸物資等一系列內(nèi)容。

2.投入生產(chǎn)中材料的節(jié)約管理。將材料的節(jié)約代用工作落實(shí)好，對(duì)工程設(shè)計(jì)者提出應(yīng)用價(jià)值性工程概論，節(jié)約代用材料，包含合理選用新型材料，論證技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效率，明確落實(shí)節(jié)約代用材料，例如，運(yùn)用豐富的材料替代緊缺的材料，運(yùn)用一般材料替代珍貴材料，運(yùn)用高質(zhì)量、低價(jià)格的新原料來替代傳統(tǒng)中運(yùn)用的原材料，還能以金屬材料互帶或自代金屬材料。

3.材料消耗后的修舊利廢與回收復(fù)用。這一階段節(jié)約材料，即為化無用為有用，以一變多，轉(zhuǎn)舊為新。就是將舊物資變成寶的轉(zhuǎn)變流程。通過回收加工廢物資繼續(xù)運(yùn)用，就是補(bǔ)充生產(chǎn)流程中資源的消耗，不僅能實(shí)現(xiàn)資源的有效節(jié)省，還能最大化減少生產(chǎn)成本與提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。緩解材料成本方面的壓力，最終達(dá)到降耗節(jié)支的目標(biāo)。煤炭行業(yè)還要增強(qiáng)回收復(fù)用與修舊利廢的力度，對(duì)修舊利廢的優(yōu)勢(shì)加以掌握，合理安排材料的回收，并妥善調(diào)配。將交舊領(lǐng)新的制度加強(qiáng)完善，建立專門儲(chǔ)存廢舊物資的倉庫，并配置專業(yè)人員，構(gòu)建修舊利廢的收發(fā)賬目，合理運(yùn)用已有的富余人員與閑置設(shè)施，修復(fù)小型廢舊設(shè)備及材料，真正實(shí)現(xiàn)物盡其用。

結(jié)束語

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場上競爭的越來越激烈，煤炭企業(yè)對(duì)自身強(qiáng)化管理，提升資源的應(yīng)用率，想方設(shè)法縮減材料的耗費(fèi)量，減少企業(yè)成本的投入，作為企業(yè)高效運(yùn)行、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵。