淺析企業(yè)財務管理存在的問題及對策

陳瑤彬

摘 要：我國加入WTO以來，經(jīng)濟建設得到了迅速發(fā)展，企業(yè)也從基礎的經(jīng)濟利益最大化意識形態(tài)向可持續(xù)發(fā)展過渡，以此加強對市場經(jīng)濟的適應性。在這一大背景下，加強企業(yè)管理很重要，尤其是企業(yè)管理的核心部分——財務管理是我們要討論的重點之一。本文簡述了財務管理的定義以及內容和意義，更詳細地闡述了企業(yè)財務管理的不足以及解決不足的對策，希望對企業(yè)財務管理體制的完善有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;問題以及對策

市場多變的環(huán)境，對每個企業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)是企業(yè)管理者的使命。但是在實際工作中，多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)出現(xiàn)了財務制度不夠健全，資金周轉不夠暢通，應收賬款持續(xù)增加，機器設備不能盤活，財務風險增大等，這些都是企業(yè)財務管理不善引發(fā)的現(xiàn)象。所以說提高企業(yè)財務管理水平已經(jīng)是迫在眉睫。

一、企業(yè)財務管理的含義及內容和意義

含義：企業(yè)財務管理是一項系統(tǒng)工程，既包括經(jīng)濟，又包括管理，還包括企業(yè)財務。所以企業(yè)財務管理需要在相關法律以及國家有關經(jīng)濟政策的指導下，通過企業(yè)資金的使用與需求等財務管理活動，來反映企業(yè)的經(jīng)營過程，是企業(yè)經(jīng)營的財務側面反映。

內容：企業(yè)財務管理總的來說，以資金為紐帶，反映了企業(yè)經(jīng)營中的收支情況，包括財務預算、決算、計劃、控制、風險、投融資等。

意義：企業(yè)財務管理首先可以提高企業(yè)資金使用率，改善企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境;其次提升企業(yè)人財物的整體資源整合，增加了企業(yè)市場競爭能力;最后在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時，穩(wěn)定了市場秩序。

二、目前企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）理念陳舊

雖說當下是知識經(jīng)濟時代，但是許多企業(yè)在管理上還是以生產(chǎn)資料為主，而沒有考慮知識資本，也就是說沒有考慮人力資本的價值所在。好多企業(yè)在經(jīng)營模式上實行了經(jīng)營權與所有權的分離，但是卻沒有考慮財務資本與知識資本的雙重博弈，從而影響了股東、經(jīng)營者、員工之間的利益分配，進而導致企業(yè)許多優(yōu)秀人才流失。另外在人員結構上，許多財務人員僅僅停留在會計賬務處理上，而缺少專業(yè)的管理知識，如投資管理困乏，缺少長期的戰(zhàn)略眼光，從而阻礙了財務管理水平的提升。最后有的企業(yè)雖然員工業(yè)務能力的培養(yǎng)，卻忽視了員工職業(yè)道德水平的提高，這給企業(yè)財務管理帶來了隱患。

（二）忽視了財務風險

當下社會發(fā)展正在進入信息時代，企業(yè)在跟隨社會發(fā)展過程中風險無處不在，企業(yè)如果信息傳遞不及時或者信息處理不對稱，則將帶來現(xiàn)在或者潛在的風險，尤其是財務風險。如科技時代，許多企業(yè)在設備的引進與開發(fā)過程中，沒有慎重地考慮到投入與產(chǎn)出的比例以及沒有考慮到投資回報率，結果會帶來財務風險。另外在知識經(jīng)濟時代，有的企業(yè)沒有考慮到人力資本給企業(yè)帶來增加值的空間，導致企業(yè)核心財務人才的短缺，這種無形資產(chǎn)的損失給企業(yè)帶來的財務風險也是巨大的。

（三）財務控制薄弱

企業(yè)財務控制薄弱是企業(yè)管理的通病。首先是資金管理不善，多數(shù)企業(yè)資金短缺，資金鏈斷裂;少數(shù)企業(yè)現(xiàn)金得不到合理利用，沒有最佳資金持有量，資金使用率不高。其次是由于企業(yè)競爭激烈，企業(yè)賒銷策略過激，導致企業(yè)資金回籠困難，應收賬款居高不下，最后使企業(yè)壞賬越來越多，影響企業(yè)運轉。再有企業(yè)存貨管理薄弱，由于企業(yè)前期市場調研不佳，生產(chǎn)過程對顧客了解不多，造成原材料或者產(chǎn)成品的堆積，進而占有了資金，影響了生產(chǎn)。最后內審管控不嚴，多數(shù)企業(yè)缺乏對內審的正確認識，認為內審是紙上談兵，致使內審建設形同虛設，失去了其理性與權威性，導致企業(yè)舞弊現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

三、解決企業(yè)財務管理的對策與辦法

企業(yè)要長效發(fā)展，就要跟上時代的節(jié)奏。因此企業(yè)要不斷更新財務理念，在做好市場預測以及風險防范的前提下，抓住機遇，強化財務控制，引入知識資本理念，將人本管理滲透到企業(yè)成本管控中來，此外還要搭建財務網(wǎng)絡系統(tǒng)，重視網(wǎng)絡技術，使財務管理工作得到整體提高。

（一）更新理念

一方面企業(yè)要關注國家財務發(fā)展走向，并根據(jù)本企業(yè)的具體實際情況及時地做出調整，使企業(yè)的理念、思維與社會經(jīng)濟發(fā)展同步，以適應市場需求。另一方面企業(yè)要調整資本結構，要提高知識資本所占比重，要高度重視知識資本所創(chuàng)造的企業(yè)增加值，要完善知識資本評估體系。同時企業(yè)要引入企業(yè)文化，要做到以人為本，加大人力資源的開發(fā)力度，改變重物輕人的舊觀念，要將人力資本與產(chǎn)品的生命周期緊密地聯(lián)系起來，從不同側面分析企業(yè)經(jīng)營狀況。

（二）提高財務風險意識

一是要有個高水平的財務管理團隊，這是提高財務管理水平，降低財務風險，保障財務工作有序進行的基石，因此企業(yè)要通過社會招聘、崗前教育、在崗培訓等手段打造一支具有平的財務團隊。二是企業(yè)要成立風險管控機構，對經(jīng)營中的風險，尤其是財務風險進行預測、分析、識別與評價，力爭將風險管控在可承受范圍之內。三是構建安全財務網(wǎng)絡軟件，防止財務數(shù)據(jù)的泄露。另外在此基礎上，要做到技術與人員管理的合一，要重視數(shù)據(jù)的共享，更要重視軟件的升級和專業(yè)人員的培訓。

（三）完善財務管理體系

財務管理體系一定要體現(xiàn)出針對性與強制性。企業(yè)首先要有一個健全的財務制度，要有完善的財務機構，有一個強大的財務隊伍。其次要逐項落實各項財務制度，如資金管理制度、采購制度等，確保財務信息的真實可靠性。最后要成立獨立的內審部門，使其充分發(fā)揮二次監(jiān)督作用，以此保障企業(yè)的經(jīng)營有序。

結束語：

綜上所述，在社會經(jīng)濟大發(fā)展的今天，企業(yè)財務管理越來越被更多的人所重視。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要重新審視管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，分析財務管理中的不足，完善其解決對策，使其管理水平得到進一步提高。

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