石油化工建設項目各階段投資控制探討

黃建強

【摘要】石油化工建設項目是一項比較特殊的施工項目，對其進行投資的控制難度也比較大，而一旦出現投資失控現象就會對建設項目造成直接的影響，所以需要對石油化工建設項目進行投資控制。本文分析了石油化工建設項目投資控制的特點和現狀，并根據建設項目各階段進行了投資控制的探討。

【關鍵詞】石油化工建設項目 ?階段 ?投資控制

對石油化工建設項目的投資控制需要對建設項目每一個環節進行分析，采取符合相應階段的措施來進行控制方案的確定能夠有效的對投資進行管理控制。

一、石油化工建設項目投資控制的特點和現狀

對于石油化工在建設過程當中需要對易燃易爆的物品進行利用以及對各種相關的先進技術進行應用，因此石油化工建設項目通常情況下會具有易燃易爆、科學技術利用比較密集、所投入的資金成本比較大、實際建設工程的周期比較長等特點，同時也正由于石油化工建設項目所具有的特點，在對石油化工項目進行相關的投資時就會面臨一定的挑戰，例如對于項目建設過程當中的不可預見的因素、對投資進行控制的難度系數較高、風險系數較高等，所以在對石油化工建設項目進行投資控制時需要在項目開展建設過程當中的各個相關的環節和階段進行合理有效的科學方法和技術手段的運用，通過對實際建設過程當中是否偏離原先設計的流程以及工程投資資金方面的計劃來對項目建設過程當中出現的問題進行原因的分析，并采取相應有效的措施來對這種偏差進行校正，進而保證石油化工建設項目投資實現最終的目標。

在現階段石油化工建設項目投資控制工作當中，相關的企業部門還存在著對投資控制方面的錯誤認識，這種錯誤的認識主要體現在以下幾個方面：①進行投資的企業部門對所投資的石油化工建設項目的前期研究工作不夠重視，出現研究工作不到位的情況，而把主要的精力放在了建設項目的施工過程當中，從而使得投資控制本身所產生的效果不夠顯著;②在對建設項目進行設計時對于設計方案方面的功能、質量以及外在形式過于關注，而使得在所投入的資金成本方面運用之后的合理有效性沒有進行有效的考慮;③進行招標投標工作環節時，對于價格過于重視而忽略了至關重要的科學技術以及石油化工建設項目施工全過程的整體性成本;④在開展項目施工時，由于出現的現場簽證不及時、變更把關不嚴的情況而產生的資產索賠也會導致石油化工建設項目的投資失去控制。

二、石油化工建設項目各階段投資控制

（一）可行性研究階段

對于石油化工建設項目可行性研究階段就是項目建設的前期階段，在進行具體的投資決策環節當中扮演著至關重要的角色，這是由于在對投資進行決策之后，其正確與否直接影響著對石油化工建設項目的投資的成敗，所以在可行性研究階段進行投資控制是非常關鍵的。具體的投資控制工作需要以社會、市場、建設、技術等各方面的意見以及建議為主要的基礎，并經過嚴格的方案比選以及科學論證的方式來抉擇出投資最佳的方案，從而確定最合適的投資方案以及對投資資金的高質量估算。除此之外，還要對后續市場價格的走向趨勢進行充分的分析，考慮各方面可能會影響投資控制的因素，通過對投資估算工作的改進和完善來防止工作當中可能會出現問題或漏洞的情況。

（二）設計階段

在設計階段當中，設計工作的水平高低將會對建設項目的投資高低產生直接的影響，同時也是對石油化工建設項目進行投資控制的關鍵環節。在設計階段當中所運用到的投資控制方法主要是對限額設計工作的運用，而開展限額設計的最終目標就是在可行性研究階段當中對建設項目進行投資的估算，同時也作為主要的依據來開展投資控制工作。

對于相關的設計人員需要對功能性裝置本身的安全系數以及經濟可靠性進行充分的、重點的考慮，所設計出的方案要向標準化、工藝和設備國產化的方向靠攏，同時不允許私自對實行的設計標準進行更改，在發現問題時及時采取措施來做出相應的調整。

（三）招標階段

在進行招標時應該對建設項目的特點充分利用，并通過建設項目的實際情況來分析選擇符合自身項目建設的最佳承包形式，同時要做好相應的招標投標過程中投資的控制工作。對于招標方式的選取工作通常情況下應當選擇公開性招標的形式，如果出現某些特殊情況則需要采取邀請投標的方式，并且在必要時應該開展相關的招標投標的資格審查工作;在招標投標的文件編制工作當中，必須要嚴格符合國家相關法律法規，對文件中的文字描述力求清晰明了沒有歧義，在投標方面控制價格在一個合適的范圍之內，使其處于不低于投資成本而又能控制在預算范圍內的狀態。

（四）物資采購階段

在石油化工建設項目的投資當中，物資采購所占的比例相當高，尤其是物資當中對于關鍵性、重要性的設備進行投資采購的比例，所以在進行投資控制時需要在不影響設備的功能和質量的前提條件下采取限制采購成本、規范招標采購的方式，從而對采購物資成本進行有效的管理控制。除此之外，在物資采購階段還需要重點關注關鍵性、重要性設備采購的環節，盡量采購性價比高、國產化的設備，并通過對具有設計以及施工實踐經驗的采購人員進行加以運用，定期開展物資采購的相關會議，對物資采購階段進行共同把關，及時發現問題并予以糾正，從而對物資采購階段的投資進行有效的控制。

（五）施工階段

石油化工建設項目的施工階段是最終投資的執行階段，即使如此也不能忽略投資控制工作所產生的效果，而如果在施工階段加強對投資的控制就需要施工單位對模塊化設計方法加以運用，開展模塊化施工，嚴格控制建設項目的設計方案方面的變更，加強施工流程方面的跟蹤力度，如果必要則需要對施工階段進行有效的定價操作之后在開展施工。與此同時，在施工的過程當中需要對施工所需要的原材料進行有效的管理控制，確保原材料質量滿足相關設計文件標準要求的前提下降低所購原材料的成本，從而有效的對建設項目的投資進行控制。

三、結束語

綜上所述，石油化工建設項目的特點決定著該類建設項目在投資環節上的難度系數，通過在每一個具體的施工階段當中采取合理化的方案，并對這些方案進行嚴格的執行才能對投資進行有效的把控。

參考文獻：

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