新形勢下供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新思考

摘要：創(chuàng)新是新形勢下提升供電企業(yè)政工工作效能的重要途徑?；诖?，本文以新形式下的供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新進(jìn)行分析，從管理機(jī)制、工作方式、工作內(nèi)容、人員素質(zhì)等方面分析了現(xiàn)階段政工工作在供電企業(yè)創(chuàng)新中存在的問題，并以此通過有制度、人員、工作形式、工作內(nèi)容等方面給出了推動(dòng)政工工作創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：新形勢;政工工作;工作創(chuàng)新

引言：隨著改革開放步伐的加快，我國在電氣能源領(lǐng)域中的各項(xiàng)技術(shù)取得了突破性的進(jìn)步，為進(jìn)一步鞏固發(fā)展的成果，為供電企業(yè)提供發(fā)展方向與發(fā)展途徑，需要通過政工工作的進(jìn)一步創(chuàng)新，提升政工工作的時(shí)代性，讓政策與大環(huán)境相適應(yīng)、踐行方式與發(fā)展方式相契合，凝聚電力企業(yè)人員，推動(dòng)電力企業(yè)長效健康發(fā)展。

一、新形勢下制約供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新的突出問題

（一）管理機(jī)制不完善

電力行業(yè)自身具有一定的資本、資金、技術(shù)密集的特點(diǎn)，隨著社會(huì)對于電力需求的提升，為此，提升電力企業(yè)的發(fā)展效能是其現(xiàn)階段工作的突出重點(diǎn)。政工工作是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效保障，可以強(qiáng)化電力企業(yè)的立足點(diǎn)。但在現(xiàn)階段的政工工作中，由于管理層對于政工工作重視程度的不足，加之政工工作早人員分工以及職責(zé)類別方面的不足，會(huì)造成電力企業(yè)管理以及政工工作開展過程中的阻礙，影響政工工作創(chuàng)新^[1]。

（二）人員素質(zhì)不足

現(xiàn)階段電力企業(yè)政工工作的從業(yè)人員與政工工作開展的實(shí)際業(yè)務(wù)需求具有一定的差距，隨著政工工作多元化的發(fā)展，其設(shè)計(jì)的領(lǐng)域正逐步提升，需要相關(guān)的從業(yè)人員具有一定程度的知識(shí)覆蓋面以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此為政工工作的開展提供前提，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)的水平。大多數(shù)企業(yè)的人員聘用以及使用方式通常較為單一，對于人員的意識(shí)以及業(yè)務(wù)能力等方面的考量性不足，進(jìn)而限制了人員的創(chuàng)新意識(shí)，使得人員創(chuàng)新能力與企業(yè)的發(fā)展方向在現(xiàn)階段的企業(yè)中存在著一定程度的不對稱。

（三）工作方式單一

由于人員創(chuàng)新意識(shí)的不足以及現(xiàn)有體制的固化，導(dǎo)致了在電力企業(yè)中對于政工工作落實(shí)方法的單一性，進(jìn)而限制了政工工作的針對性與實(shí)效性。政工工作落實(shí)方式的不足是形成政工工作開展難度的一個(gè)重要的組成部分，一般在電力企業(yè)中政工工作的開展只是兼顧了管理的剛性而不能對于政工工作開展過程中的柔性進(jìn)行有效的考量，進(jìn)而造成了政工工作開展過程中的正對性不足，使得政策存在著灌輸性、強(qiáng)制性的特點(diǎn)，這不利于政工工作在新時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)而弱化了企業(yè)政工工作效率。

（四）工作內(nèi)容陳舊

針對于電力行業(yè)政工工作開展過程中的主體，也就是企業(yè)的內(nèi)部員工，需要依據(jù)員工的思想在不同的環(huán)境、不同的形勢、不同工作內(nèi)容上存在的差別，進(jìn)行創(chuàng)新性的政工工作開展，以此使得政工工作的內(nèi)容與政工工作的落實(shí)形勢相契合，使得政工工作更能想員工所想、急員工所及，更好的在工作的落實(shí)過程中突出以人為本的發(fā)展理念，促進(jìn)實(shí)際問題的有效解決。

二、供電企業(yè)政工工作在新形勢下的創(chuàng)新方式

（一）制度創(chuàng)新

為保證有效的創(chuàng)新，需要在政工工作開展的過程中通過制度的輔助作用提升政工工作開展的適用性與整體效能，進(jìn)而在保留傳統(tǒng)政工工作優(yōu)良傳統(tǒng)的前提下，有效拉伸政工工作在新時(shí)代的創(chuàng)新力度，改變原有的說教模式，使得在電力企業(yè)管理、技術(shù)的應(yīng)用、人員的思想政治覺悟方面具有創(chuàng)新性的提升，并通過新興政策的有效融入，規(guī)范獎(jiǎng)懲機(jī)制與管理機(jī)制，為人員提供公平競爭的機(jī)會(huì)，進(jìn)而將政工工作的開展目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人員的身上，提升員工在崗位上的職責(zé)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工與部門、部門與部門間、人員與人員間的協(xié)調(diào)運(yùn)作能力，進(jìn)而依據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化與新時(shí)代的發(fā)展需求，從外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境上為政工工作的開展提供豐富的土壤，進(jìn)而調(diào)動(dòng)政工工作的主動(dòng)性，有效推動(dòng)政工工作創(chuàng)新。

（二）人員創(chuàng)新

人員創(chuàng)新能力的提升是保證政工隊(duì)伍工作整體創(chuàng)新性的重要途徑，需要在進(jìn)行思想政治工作的落實(shí)過程中，通過有效的技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化人員在思想政治工作中的優(yōu)勢能力。為此，需要掌握以下基本途徑：（1）提升個(gè)人的才能，企業(yè)人員要在政工工作的落實(shí)過程中，通過自身對于工作的熱情，發(fā)揮積極性，提升自身才能對于周邊人和事的感染力，并為基層工作提供更多的機(jī)會(huì);（2）為政工隊(duì)伍營造良好的環(huán)境，讓職工發(fā)揮主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)政企業(yè)職工對工作的熱情，進(jìn)一步促進(jìn)政企發(fā)展，通過有效的目標(biāo)定位，在企業(yè)的發(fā)展中營造上下一心的局面;（3）不斷的依據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行政工工作形式的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新理念的發(fā)揮，提升工作中創(chuàng)新形式的融入，并利用監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，提升檢察與監(jiān)督的定時(shí)性，進(jìn)而將思想政治工作落到實(shí)處。

（三）工作內(nèi)容創(chuàng)新

時(shí)代的發(fā)展過程中，通過企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的有效創(chuàng)新，可以引領(lǐng)企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，并通過員工思想中基本信息的獲取，提升政工管理內(nèi)容與員工生活的貼合性，進(jìn)而將政工工作落地，有效構(gòu)建生活化的政工工作模式。此外，要提升政工工作內(nèi)容的時(shí)代性，通過時(shí)代感構(gòu)建政工工作的影響力，并在政工工作開展的過程中通過對于高新設(shè)備的有效掌握，強(qiáng)化政工工作的時(shí)代性^[2]。

（四）工作方式創(chuàng)新

新時(shí)代的政工工作需要通過信息的交流與互動(dòng)，提升政工工作的創(chuàng)新性，并將政工工作與員工的日常生活做有機(jī)的鏈接，進(jìn)而優(yōu)化新型政工工作的管理方式。例如：通過企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)的開展，借助活動(dòng)的影響力，在活動(dòng)開展的過程中，滲透政工工作的基本理念，進(jìn)而更好的發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢，將員工的生活模式與認(rèn)知方式進(jìn)行有效的整合，提升員工對于政工工作的認(rèn)同感。

結(jié)論：綜上所述，為提升供電企業(yè)在新形勢下的企業(yè)內(nèi)部人員凝聚力，需要依據(jù)人員的特性以及時(shí)代的特征對于計(jì)劃方向以及施策方式進(jìn)行有效的考量，進(jìn)而以創(chuàng)新性的工作踐行方式以及工作內(nèi)容落實(shí)員工的思想政治工作，更有效的采取應(yīng)對措施，構(gòu)建新型政工工作管理方式，進(jìn)而挖掘潛能，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]姜倩.新形勢下企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（14）：27.

[2]崔亮.新形勢下企業(yè)政工工作創(chuàng)新的思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（22）：37.

作者簡介：邱瓊，1984年2月，女，山東濰坊人，本科，工程師，政工方向