煉化企業安全管理方法的探索與實踐

黃同福

摘要：由于煉化業存在一定的風險，其建設能力和價值直接關系到國家的發展。煉化企業的安全管理工作若存在隱患，產生的后果是不堪設想的。因此，相關人員需要結合當前的發展趨勢，以強化企業各部門間的聯系來探索新的企業整體的安全管理職能，并在探索中不斷的尋求新的解決方案。

關鍵詞：煉化企業;安全管理;探索;實踐

本文主要的分析了目前煉化企業存在的問題，并提出了相應的解決策略。隨著科學技術的不斷提高，石油化工產品也變得更加的豐富多樣，各領域對其的需求量也不斷的增多。然而該行業存在的安全隱患較大，燃燒爆炸等現象頻繁的發生，人力和財力大幅度降低，嚴重時還會造成人員的死亡。為能夠強化人們的安全保護意識，管理人員需要就目前存在的石油煉化企業的安全管理問題進行分析，并制定科學合理的解決方案對其補救，從而有效的降低煉化企業存在的風險，并最大化的保證職工的生命財產安全。

1 探索企業安全管理方案的重要性

企業安全管理所帶來的經濟效益和社會效益是不可忽視的。作為企業發展的催化劑，它不僅能夠讓企業在競爭激烈的市場中脫穎而出還能夠促進人類文明的進步。隨著社會對于企業安全管理意識的不斷加強，人們也逐漸的將企業安全生產的理念貫徹于企業發展的始終。人們的操作技能在也更加的規范，企業的安全管理的機制才能夠長期的存在于企業發展的各個方面。想完善石油煉化企業的安全管理模式，就需擴大安全管理的意識并在實踐中不斷的強化安全管理的理念。就目前煉化發展的趨勢可知，建立完善的企業安全管理模式是促進企業發展的重要手段。安全管理模式不僅能夠促進企業安全文化的形成，也能指導企業的維護員工的安全。此外，管理人員還需具有未雨綢繆的防范意識，制定相應的預設方案，切實將企業發展可能存在的安全隱患扼殺在搖籃中。

2 目前煉化建設企業在安全管理上存在的問題

2.1 管理人員的安全意識薄弱

在一些中小型的石油煉化建設企業中，大部分的管理人員由于缺乏相應的安全管理意識。企業部門的培訓工作中也弱化了安全管理的作用。一些員工在上崗時忽視了安全管理的重要性，僅僅將注意力集中在企業煉化的生產效益中，一旦出現安全問題，也無法采取相應的解決措施。許多大型的石油煉化企業雖然也會邀請專家給相關人員宣傳安全知識，但是大部門的員工和管理者認為此類安全知識并不能給企業帶來更多的經濟收益，對此都嗤之以鼻^[1]。另外，某些石油煉化企業認為自身的管理經營模式與企業的發展關聯性不大，在整個企業的管理中僅僅注重生產安全，哪怕國家安全管理部門來檢查，所購買的安全配套用具的性能也極差。長此以往，安全管理工作一蹶不振，安全隱患也愈發嚴重。

2.3 安全管理的資金投入不足

目前企業管理人員對于安全管理方面的認識不足，不知如何采取相應的措施來解決目前的安全問題。由于政府補貼金和企業的周轉資金不足，使得安全管理崗位人員的付出和收入不成比例。此外，安全管理的制度存在問題，促使企業的安全系數持續下降，安全事故頻繁發生。因此，相關企業不注重石油煉化時的安全管理，不加大資金的投入，管理崗位的人員則難以提高推動部門操作人員的安全操作的積極性。企業的煉化操作則難以形成健康安全的運營體系。

3煉化企業安全管理策略的形成

現階段市場是競爭愈發激烈，為鞏固自身的地位，大多數煉化企業單位均將HSE的管理模式作為提高自身競爭力的重要手段。隨著科學技術不斷推進，生產工藝的手段也逐漸與時俱進。先進的管理模式已在安全管理中占據了一席之地。由于環境治理和安全管理的理念是想通的，煉化企業的安全管理模式還需將目前國家提倡的健康、安全的環境管理模式作為參照點。若想提高企業管理所產生的效益，最大化的降低企業管理的成本、完善管理制度、落實風險防控是關鍵。

3.1 建立合理化的安全管理制度

企業若想可持續發展，需要建立合理化的安全管理制度。在整個煉化企業的整個發展歷程中，企業的每一處都需要一個全方位的機制來運作，安全管理和監督工作作為一個整體，不僅能夠滿足目前企業發展的需求，還能將監督和管理的模式滲透于安全生產的各個階段。在安全生產操作中，主管領導所肩負的責任重大，作為安全生產的直接負責人，可根據各班組的生產特點來直接安排安全管理的值班人員^[2]。還需提出系統化和針對性較強的隱患治理方案，堅持風險防控關前移，建立管理體制前還需將HSE管理體系與現代管理方式融合，推動企業安全、環境、勞動保護的發展。

3.2引入安全性能強的技術設備

研究表明。許多事故的發生源于技術的缺陷。若想推動安全管理工作高效的運轉，企業管理層面的人員需利用科學手段認真分析目前發生的安全事故，找到事故發生的起點，積極探尋問題解決的突破點：排查安全隱患較強的設備，突破風險防控的關鍵步驟，挑選出安全性能較強的設備，全面了解其參數和規格。對于易發事故的區域和風險較大的環節，需要加強重點監督，設備引進前，還需制定預設方案，必要時采取實戰演練的方案，避免產生二次危害。

3.3 加大安全管理的考核力度

全面落實煉化企業各部門的生產職責，建立一體化的部門管理體系，促使各部門間的協調合作，對于煉化企業的安全管理是非常有必要的^[3]。為建立獎懲分明的責任制度，企業的高層人員需加強企業的各項執行力度。落實好各個崗位間的安全生產的責任，加大安全管理的考核力度，定期對各部門的管理者、普通職員、領導的安全職責考核。一旦發現問題，依據直線嚴格的追加領導人員的職責。

4結語

石油煉化企業存在的安全隱患較大，為推進煉化企業的可持續發展，促進企業安全文化建設的關鍵。企業安全文化建設前期，相關人員需要探索安全管理工作的問題。一旦石油煉化企業安全管理的探索工作有所成效，石油煉化企業的危險事故才能得到控制，人民群眾的生命財產安全才會有所保障，帶來的社會效益也會持續的增多。

參考文獻

[1]黃辰. 石油煉化建設企業安全管理方法的實踐路徑[J]. 化工管理，2019（17）：97-98.

[2]任治國，王如峰，翟同樂，孫亞東. 新一代物聯網技術在煉化企業安全管理信息化、智能化建設中的應用探索[J]. 現代工業經濟和信息化，2019，9（12）：62-63.

[3]馬立松. 煉化企業安全管理的現狀與對策研究[J]. 化工管理，2017（27）：174.