王馨
如果非要用一個字來形容居家辦公的體驗,身為技術員的尚小姐不假思索地說出:“爽!”“在家辦公,真是太爽了。”疫情之前,她正常工作時間是朝九晚六,如今調整為早上8點到下午4點半,“我們在家就用釘釘打卡,每天在公司管理群里匯報下當天的工作,居家歸居家,工作也是要好好完成的,不能渾水摸魚。”盡管她家離公司不遠,那也得提前一個多小時起床洗漱、簡單化妝,再打個車去公司,遠的同事早上通勤時間得一個小時左右。而如今,省下了路上的時間,也省下了梳洗打扮的力氣,從被窩爬起來就能干活兒。公司有嚴格的KPI,所以領導根本不需要擔心員工因為在家工作導致效率低下。尚小姐呼吁,即便沒有疫情,居家辦公也是一個非常理想的選擇。不知道尚小姐的領導是否也有同樣的想法。那么如何權衡居家辦公對工作效率和創新能力產生的影響?
某研究機構在過去的半年里,對1000多名白領員工進行了調查,參與調查者中,男女大致各占一半,已婚者接近一半,有孩子的超過 1/ 3,約45%擔任管理職位。這項研究使用的信息有其局限性,很多信息只能反映相對較短時間內的狀態,然而仍然得出了一些令人吃驚的初步結論。
幾乎所有的領導者都會認為,居家辦公模式會導致員工工作效率下降。然而調查結果顯示,員工幾乎沒費什么力氣,就適應了居家辦公,并通過遠程視頻向領導匯報工作,與同事討論問題。……