黑馬

下雪了。這一天是周六，研發(fā)部主管田云難得不加班，且有好消息藏在眉梢里。下雪了，怎么能沒有火鍋和啤酒？他要帶家人“筷樂”去。妻子有更明智的舉措，“還是授權(quán)咱家娃娃吧。”4歲的小女兒高喊：“先堆雪人去！”

公園里，雕欄玉砌，水硬山瘦，似乎溫暖的只有草甸上盈尺的積雪。田云被裹著紅襖的小女兒撲倒在雪上，瞬間融化掉他的風(fēng)火勞碌；仰面噏動(dòng)著旋雪，“好甜的雪花啊！”妻子輕點(diǎn)快門，取景器留下這一瞬。

手機(jī)鈴聲響起，田云迅急抓起手機(jī)，沖著妻子得意地挑起眉毛：“好運(yùn)來了。”

如火如荼的大好心情突然僵凍了，田云陡然拽起小女，“走，回家！”

事情的原委是這樣的：去年底，公司HR總監(jiān)老劉“鼓搗”出一份“績德才”模型，作為升級(jí)版授權(quán)激勵(lì)案，以達(dá)成人事決策的精準(zhǔn)度。一慣偏傳統(tǒng)的老板居然大為滿意：“績?yōu)楣Γ聻橹遥艦槟埽皇B先看功績，要得。”

一年的測評(píng)結(jié)果發(fā)布在OA網(wǎng)上。此時(shí)傳出要從部門主管中提上一位總監(jiān)的消息。數(shù)據(jù)素面朝天，如堆疊一夜的凈雪，一攢即可塑形。“田云不僅績效考評(píng)第一，還契合公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。”“KPI分高者得，老大省事了。”

老劉雖挺有成就感，卻沒忘給老板提交一份描述田云關(guān)鍵素質(zhì)匹配度的報(bào)告。老板閱過，口頭批示：“先放放。你知道的，我那位創(chuàng)業(yè)時(shí)的老伙伴要再回公司干。不過小田確是一匹黑馬。噢，你做HR的該知道嘛，黑馬給力，老馬忠誠呀！”

“你再等等，也許還有戲。”田云已聽不進(jìn)老劉后邊的這些話了。心態(tài)是狀態(tài)的制導(dǎo)系統(tǒng)，恐怕一場說走就走的旅行要上路了。

到底老劉是專業(yè)辦人事的。他請(qǐng)來人力資源管理專家游說老板，“管理者的真正定義是讓別人做你想做的事。我知道你最想要的是拉動(dòng)業(yè)績，為此，何羞見故人？你有效授權(quán)的阿基米德點(diǎn)應(yīng)是績效伙伴。黑馬在你身邊，是他幫你；老馬在你身邊，是你幫他。況且最大的無良是人事失信......”

雪歇了。雪白得愈認(rèn)真，愈認(rèn)證著霾伏不再。這會(huì)兒，田云還會(huì)帶娃去玩雪吧。