下雪了。這一天是周六,研發部主管田云難得不加班,且有好消息藏在眉梢里。下雪了,怎么能沒有火鍋和啤酒?他要帶家人“筷樂”去。妻子有更明智的舉措,“還是授權咱家娃娃吧。”4歲的小女兒高喊:“先堆雪人去!”
公園里,雕欄玉砌,水硬山瘦,似乎溫暖的只有草甸上盈尺的積雪。田云被裹著紅襖的小女兒撲倒在雪上,瞬間融化掉他的風火勞碌;仰面噏動著旋雪,“好甜的雪花啊!”妻子輕點快門,取景器留下這一瞬。
手機鈴聲響起,田云迅急抓起手機,沖著妻子得意地挑起眉毛:“好運來了。”
如火如荼的大好心情突然僵凍了,田云陡然拽起小女,“走,回家!”
事情的原委是這樣的:去年底,公司HR總監老劉“鼓搗”出一份“績德才”模型,作為升級版授權激勵案,以達成人事決策的精準度。一慣偏傳統的老板居然大為滿意:“績為功,德為忠,才為能,一石三鳥先看功績,要得。”
一年的測評結果發布在OA網上。此時傳出要從部門主管中提上一位總監的消息。數據素面朝天,如堆疊一夜的凈雪,一攢即可塑形。“田云不僅績效考評第一,還契合公司創新驅動戰略。”“KPI分高者得,老大省事了。”
老劉雖挺有成就感,卻沒忘給老板提交一份描述田云關鍵素質匹配度的報告。老板閱過,口頭批示:“先放放。你知道的,我那位創業時的老伙伴要再回公司干。不過小田確是一匹黑馬。噢,你做HR的該知道嘛,黑馬給力,老馬忠誠呀!”
“你再等等,也許還有戲。”田云已聽不進老劉后邊的這些話了。心態是狀態的制導系統,恐怕一場說走就走的旅行要上路了。……