水利工程進度管理的影響因素及改善策略

王靜

摘 要：為保證水利工程建設目標實現，提高水利工程資金利用率，提高進度管理工作質量，從施工總承包方的角度對影響工程進度管理的相關因素進行分析研究，并提出相關改善策略。

關鍵詞：水利工程;進度管理;影響因素;改善策略

中圖法分類號：TV512? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? ? ? ? ? DOI：10.19679/j.cnki.cjjsjj.2020.0406

1? 水利工程進度管理的特點和意義

進度管理是指通過作業分配、進度計劃、進度控制、偏離校正及進度檢驗等工作，避免工程延期、工程進度計劃偏離等問題出現，在確保工程質量的基礎上，按期實現項目進度目標。

水利工程普遍具有施工環境惡劣、技術復雜、工程規模大、覆蓋范圍廣、工期長、勞動密集、多家參建單位協作等特點，導致影響水利工程進度管理的因素多而復雜。雖然現階段水利工程進度管理已有多種成熟的進度控制方法，如橫道圖法、前鋒線控制法、列表法等，但水利項目進度管理工作難度仍然很高。因此，對于施工方來說，如何在保證施工質量、控制施工成本的前提下，確保工程按期完工是項目履約的重點。

2? 影響水利工程進度的相關因素分析

2.1? 人員素質因素

人員素質是影響水利工程進度中最為重要的因素之一，其中人員素質分為項目管理人員素質和施工人員素質兩方面。項目進度目標的實現必須依托完善的進度管控體系，項目管理人員是項目進度管控體系的主要操控者，因此，項目管理團隊的專業素養和能力水平對項目進度管理水平有較大影響。項目管理人員在實施過程中出現疏漏和錯誤操作，很可能造成項目進度目標的偏離。對施工方來說，如何提高項目管理人員的能力水平，是項目進度管理要解決的問題。

施工人員是項目建設的直接實施者，其職業技能水平對項目進度管理有著不可忽視的影響。在施工建設中若出現工序遺漏、技術應用不到位等問題，會導致工程出現質量缺陷，需修復或返工，影響水利工程建設計劃的實施和開展，增加施工成本。水利工程規模大，工期緊張，施工總承包方一般會采用主體工程勞務分包和其他工程專業分包的模式組織施工，施工人員能力水平良莠不齊的現象時有發生。

2.2? 環境地質因素

水利工程建設區域地質條件復雜，經常遇到軟土地基、地下水侵襲、強風化巖地質等不良地質水文情況，影響項目進度。并且在工程實施過程中，可能會有與勘察資料不符的惡劣地質情況出現。另外，水利工程施工過程中難免會遇到雨、雪、持續低溫等不良天氣，若不能提前做好風險預案，擬定有效措施，也可能會增加工程工期。

2.3? 技術因素

（1）施工組織編制不夠完善

施工組織編制需要考慮質量標準、技術要求、施工現場情況等，編制者不僅要對工程項目有充分了解，還需要有施工經驗和管理能力，能夠對項目組織實施宏觀把控。編制不完善、編制內容與實際偏離等問題，會導致項目實施過程中出現設備材料擺放不合理、工藝技術難以有效落實、組織方案缺乏可行性等各種問題。

（2）進度計劃不合理

在編制進度計劃時，若未能充分考慮工程的具體情況、施工工序的銜接、施工區域的合理劃分，或對個別施工時間安排偏差，進度計劃會難以與工程建設相匹配。此外，項目進度計劃實施中會發生諸多變化，若忽視對項目進度計劃的跟蹤和檢查，不能視實際情況及時調整，進度計劃就會失去其指導意義，最終導致進度目標不能完成。

（3）施工現場協調不到位

同一部分的不同施工內容分包商交叉施工，測量放樣、材料運輸、設備使用等方面混亂，導致現場施工協調管理難度非常大。因此，在施工中會存在協調不到位，造成施工干擾、資源配置不合理等問題出現，影響工程施工的順利開展。

2.4? 材料設備因素

水利工程建設中需要使用到多種、大量施工材料和機械設備，施工單位需要按照具體施工進度計劃提前做好材料設備配置計劃，并按計劃做好材料、設備的準備工作。若配置計劃不合理，或出現材料設備供應不及時、材料質量問題、設備故障等，都會影響工程的開展。

3? 提高水利工程施工進度的改善策略

3.1? 加強項目管理團隊能力建設，提高施工人員職業技能

切實有效的管控措施需要項目管理人員來貫徹和執行，施工方要重視管理團隊能力建設，做好對進度管理人員的培訓教育，強化其專業知識體系學習，提高其綜合能力水平。

施工人員的職業技能和實際操作直接決定了施工質量和施工進度，必須重視對施工人員的培養和監督。一是要嚴格把關施工人員進場備案，認真審查職業技能鑒定證書、特種作業操作證等相關證件。二是給施工人員提供學習機會，定期舉辦施工技術和施工工藝培訓、編發操作手冊等。三是改變思想，對分包單位的施工人員提供必要的技術支持和指導。

3.2? 完善、優化水利工程施工管理體系

水利工程項目需要在全面、完善的施工管理體系下開展施工，才能保證項目進度目標的實現。施工方要根據已有的項目管理經驗，針對存在的問題，在充分遵循施工要求和施工標準的基礎上，不斷對現有施工管理體系進行反思、分析、優化和完善。通過完善施工管理體系，形成良好協作和有效監督的管理機制，確保各工作環節推進，大幅提升項目管理水平，有力保障工程項目進度目標實現。

3.3? 強化水利工程施工進度的信息化管理

在水利工程進度管理中積極融入信息化管理技術，可以有效提高工作效率和管理質量，比如利用BIM技術構建水利工程進度計劃三維模型，通過模型來實施管控、分析和調整水利工程進度工作的開展。施工方后方可利用遠程信息網絡監控技術實時監督水利工程施工現場的工作情況，充分發揮后方專家和高層管理者對工程進度管理的指導和監督作用，加強對項目的技術支持，進而提升項目整體進度管理水平。

3.4? 做好策劃和風險識別，有效防范不良環境

不良地質、氣候和水文條件對進度管理影響較大，應對不良環境因素的關鍵，需要對項目施工的各影響因素深入分析、識別風險并擬定防范措施。建議建立風險點管控臺賬，對風險點預計發生時間、可能的影響和防范措施等進行動態管理。

施工前期重點做好對環境風險因素的防控，對施工區域的水文地質情況、環境氣候條件等進行細致勘察分析，根據勘察分析結果制定相應的風險防范策略，有效應對降雨、降雪、寒冷、高溫等給工程進度所帶來的不良影響。施工過程中則需要從工藝技術、施工方案設計、材料采購供應、工程質量、施工管理等多個方面入手，做好對相關風險因素的管控，不斷完善優化施工方案和工藝技術。施工后期則需要從竣工驗收、竣工資料編制等方面入手，制定相應的風險防控措施;全過程、全方位的綜合分析，才能更好的識別和防范風險，保證水利工程的順利完成。

3.5? 建立、健全施工進度計劃系統，重視進度計劃的過程管控

要實現項目進度目標，必須建立、健全完善的進度計劃系統。健全的施工進度計劃系統，要結合工程實際，充分考慮施工連續性和均衡性，按合同工期要求編制施工進度計劃。進度管理人員應將總進度計劃層層分解，制定相應的月計劃、旬計劃、周計劃，并結合施工日報形成有機整體對施工進度進行管控。要高度重視進度計劃的跟蹤檢查和調整，做好整個工程建設的實時動態管理。進度管理人員應建立進度計劃預警機制，定期檢查項目進度計劃完成情況，一旦發現偏離計劃，要提醒相關人員及時采取措施糾偏，或對現有施工計劃進行調整，確保總工期不受影響。

3.6? 做好市場調查，加強材料設備管理

一要及早做好市場調查，在項目中標后即應著手了解材料設備的供應問題，做好市場存量和市場價格的調研，對采購或租賃形成初步計劃和方案;二是要嚴格做好材料的質量檢驗工作和設備的進場驗收工作，確保質量、標準等符合工程項目要求;三是要注意材料和設備的日常管理，制定、完善材料倉庫管理辦法和具體材料保管手冊，避免因管理不善造成材料質量問題，加強對現場設備的日常維護和保養工作，做到定期檢查，確保設備性能良好。