“互聯網+”背景下建筑企業工會管理模式分析

王鑫

摘要：建筑行業屬于勞動密集型行業，每個建筑工程項目均需要大量的建筑工程管理者和工人。為了更好推動建筑行業提質增效發展，全面發揮出建筑企業工會作用，提升工會管理效能非常關鍵。特別是在“互聯網+”背景下，為建筑企業工會管理模式創新提供了更多可能。本文從“互聯網+”背景下建筑企業工會管理模式存在的主要問題分析入手，針對性提出了相關的提升策略。

關鍵詞：“互聯網+”;建筑企業;工會管理;模式;分析

1.“互聯網+”背景下建筑企業工會管理模式存在的主要問題

1.1建筑企業工會管理借助“互聯網+”的基礎較為薄弱

根據當前建筑企業工會各項工作開展情況來看，多數建筑企業工會工作處于邊緣的位置，在借助互聯網開展工作的基礎較為薄弱，特別是很多建筑企業工會存在明顯的機構不健全的情況，更別談有具體的機構和人員來負責工會和互聯網融合發展，部分建筑企業將工會和互聯網融合發展直接放到了工會辦公室，部分也放到工會的幫扶中心等等，導致其中存在明顯的職責不清的問題，影響互聯網背景下建筑企業工會管理模式的有效創新。

1.2工會管理觀念落后

建筑企業的工會管理人員多數為企業在編人員，在具體工作中受到“平均主義”“大鍋飯”思想的影響較為明顯，對于建筑企業工會管理工作中先行前的收入分配方式與管理模式已經較為習慣，特別是年齡相對較大的職工，對于建筑企業內開展的“互聯網+工會”表現出明顯的“不感冒”，且多數表現出建筑企業工會管理的變革僅僅需要從提升企業員工福利待遇等方面入手，其他的并不需要改變，甚至存在在變革之后，各種類型的信息輸入、測評指標及考核等較為繁瑣，給他們工作量增加明顯，認為仍舊采用傳統的管理方式較為穩妥。正是由于這些落后觀念的存在，導致建筑企業內工作管理模式工作長期停滯不前。

2.“互聯網+”背景下推動建筑企業工會管理模式提質增效發展的相關對策

2.1構建完善的新媒體宣傳平臺

建筑企業應當充分結合當前企業內工會管理工作的實際需求，開通面向建筑企業所有職工的微博、微信等主流網絡新媒體平臺，整合企業內各個層面工會有網絡工作經驗和能力的人力資源，形成建筑企業工會系統網上信息采編團隊。對于建筑企業工會，將當前企業內融媒體管理平臺及各個工會處室開發的微博、微信等新媒體資源全部整合到統一平臺，實現工會各種消息信息的統一發布、統一編審及統一管理，有效解決多平臺管理難度較大，勞動重復而導致的建筑企業工會工作效率低下的問題。同時，通過整合互聯網+工會系統實現各級工會稿件，通過權威主流媒體總編之后進行發布，有效擴大信息服務力度與公開水平。對于各個處室和單位內各級工會組織微博與微信傳播效果可進行實時排名，從而找出差距，不斷進行改進，促進建筑企業整體工會服務工作整體效能的提升。

2.2改變工會職工的思想觀念

隨著建筑行業體質增效發展，工會部門作為建筑企業的重要組成部分，其內部的管理模式的變革將會成為必然，因此，在這個過程中，必須對建筑企業內工會職工的理念進行轉變，特別是在大數據和互聯網的時代，工會管理模式變革將會更為猛烈和徹底。不論是年輕職工還是老員工，均需持續進行學習，打破傳統的“干好干或一個樣”的錯誤思想，只有從思想層面上實現變革，積極的參與和支持建筑企業工會管理模式的變革，才能更好適應新時代建筑企業提質增效發展的需要。

2.3全面強化建筑企業工會自動化辦公平臺的建設

針對當前建筑企業工會自動化辦公系統逐步使用的情況，建筑企業工會在工會平臺建設的過程中，也需同步開發出移動辦公系統，實現各種類型工會文件公文交換、會議管理、移動審批、信息報送等業務網上快速流轉與辦理，實現無紙化辦公，提升建筑企業工會整體服務效能。

2.4加大建筑企業工會管理人員的投入

針對當前建筑企業工會管理模式存在的問題，在對建筑企業工會管理模式進行革新的過程中，需為“互聯網+”的融入提供出充足的基礎，除購置相關的硬件和軟件之外，還應當加大對工會管理人員的培訓，確保工會管理人員素質能夠與工會管理模式的更新相匹配。在培訓的過程中，應當注重培訓模式的變更，注重克服灌輸式培訓存在的弊端，增加實踐培訓和外出學習等方面所占的比重，為建筑企業工會發展構建一支過硬的工會管理團隊。

3.結束語

綜上分析，在“互聯網+”的大背景下，建筑企業工會在企業發展過程中所扮演的質量越來越大，因此，企業必須重視工會部門的建設，加大對工會部門的投入力度，為“互聯網+工會”管理模式的開展打下必要的基礎。同時，充分結合企業工會管理工作實際情況，采取針對性的措施給予提升工會管理工作，優化工會管理模式，為建筑企業提質增效發展發揮出工會部門的力量。

參考文獻

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