新形勢下的電力三產企業發展與轉型研究

安慧萍

摘要：隨著我國社會的不斷發展，改革開放早已深入人心，各行各業也是正在如火如荼的發展著。我國的電力三產企業也不例外，它隨著我國電力體制的改革也在進行改變發展。在這種新的形勢下，對于怎么實現電力三產企業的穩定發展以及成功實現戰略上的轉型已經成為社會各界人士的關注點，筆者在此，對這種新環境下的電力三產企業的發展和轉型提出自己的一些見解和討論，希望能夠幫助我國的電力三產能更好的發展。

關鍵詞：新形勢;電力三產企業;發展轉型

引言：

在我們這個新時代，我國經濟和社會都在迅速發展，電力市場的競爭壓力也是逐漸加劇，對電網主輔分離進程也是展開了深層度的行動，如今的電力三產企業所要面對的環境并不是預想中的寬松，而是危機四伏，我們也要在這樣的形勢下，穩定發展電力三產企業的動能，促進我國的電力發展。

一、電力三產企業現狀

自從改革開放后，為了能夠更好的服務大眾，解決電力企業工作人員的生活壓力，建立和業主有著緊密關系的勞動就業型服務企業，我國各級的電力企業跟隨國家相關產業的政策指導，加大了更多的資金、設備的投入。而后又在近多些年的發展下來，電力三產現在已經成功發展為一個綜合的經營領域，涉及到多個方面，而且所具有的規模和實力已經得到社會各界人士的認可，成為如今激烈市場競爭中不可小覷的產業化實體。從我國各個區域發展的電力三產企業觀察可以看到，它們有以下這些特征。

（一）多元模式經營，發展速度較快

改革開放后，我國的經濟高速發展，而且在這種情況下，我國的電力工業對此也是不斷投入大量的資金、設備。電源建設、電力物資以及電力的上下游有關產品都已經有電力三產企業的活躍身影，并且企業對于所投入的領域也是采取多元化的經營模式，幫助企業發展。最早期發展的大型電力三產企業如今所涉及的經營領域更是延伸到了酒店、能源、房地產、飯店、旅游以及金融等等領域范圍來，實現了多元化的經營模式，除此之外已經發展較為成熟，并逐漸成長為自我發展的模式，甚至它們所產生的經濟效益早已超過原本的主業，關系也發生了變化，從以前的依附演變為如今的現代化新型服務發展的關系[1]。

（二）企業發展不平衡

縱觀電力三產企業的發展，我們能夠發現企業存在著兩大方面的不平衡，嚴重影響著企業的發展。第一個不平衡在于地區與地區之間的電力三產發展問題;第二個不平衡在于三產企業的內部之間結構的發展問題。不平衡的原因在于每個區域的經濟發展水平不同，各個區域之間均存在差異，而電力三產的發展與電力建設有著緊密的關系，所以它的發展離不開區域的經濟發展。由此我們也能觀察到經濟發展較好的區域，它們地區的電力三產企業不出意外情況，都是發展的很好，具有很大的前景，也能夠脫離主業實現自身的發展，甚至所產生的經濟效益大于主業的，不過對于那些經濟發展還較為落后的區域，其地的三產企業的發展則是不盡人意，更是成為電力企業極力想要擺脫的重擔。從當前我國的電力三產總體的發展研究來看，經營可以的大都是與電力產業有關的行業，而那些必須流向市場，參與市場競爭的產品與企業發展的并不是很好，也很少產生經濟效益，甚至還會出現大范圍的損失浪費。

（三）電力三產與主業關系緊密

兩者關系復雜，它們的聯系方式有很多，有資金聯系還有人力聯系。與此同時，又因為多方面的一致性以及分配的多層次性，鑄造了它的業務聯系的非市場性。所以，電力三產上報的速度效益并不是簡簡單單的一個市場盈利能力，它還有針對于電力主業內部市場的專門運營還有對其電力壟斷地位影響得到的有關的外部市場份額。所以我們應該也要知道電力三產的規模效益指的是統計意義上的，至于生產意義以及他人所說的改革創新方面的回復則是與它更沒有關系。我們需要清楚的是若電力三產與主業的關系被破壞掉，那么三產的生存將會岌岌可危，隨時猶如泡沫破滅[2]。

二、電力三產發展的轉型研究

（一、）主業積壓，與主業剝離

隨著時代的不斷進步，改革開放如火如荼的發展，國內企業紛紛走出國門，建立成為一個國際性的先進企業。也因此在這個以和平與發展為主題的時代，我們要緊緊抓住機遇，直面挑戰。電力企業想抓住機遇，好好發展，那么不可避免的是要進行戰略上的調整，例如對于它的業務結構來說，它需要將主業更多集中于在本專業的范圍，并提高相應的運營和發展水平。這也造成后面與主業的剝離成為一項必然的選擇。在未來，兩者是一種平等的伙伴關系。因為很多電力三產企業已經實現了多元化的經營，有的也成功進行了市場化，還有的一些三產企業依賴主業的發展，當然也有主業反過來依賴三產企業的，存在著很多種不同的情形。對于技術和安全都有著較為高的要求的企業可以直接納為主業電力企業的一部分。相反對于那些，與主業發展并不怎么密切的，例如酒店、旅游等，可以進行全面松手，讓其參與市場的競爭。

（二、）人員結構調整，引進人才

在我國當前的發展階段，一個企業想要持續的發展，那么最重要的是建設好人力資源，那也是其持續發展的核心體現。但是據相關的調查報告得知，有許多電力三產企業并不怎么關注人力資源的建設，在人力管理方面存在著很大不足，實行粗效的管理。為了企業更好發展，我們需要轉變公司的糟粕理念，積極尊重人才，引進優秀的人力資源。

三、結束語

綜上所述，通過對電力三產現狀發展的討論，提出一些企業轉型方面的思考，希望能夠為我國電力企業的發展提供一些幫助。

參考文獻

[1]李海芹， 申向麗. 電力系統配電網技術在農機自動化控制中的應用[J]. 農機化研究， 2021（5）.

[2]吳敬儒. 電力工業發展問題研究[C]// 地市級投資公司創新發展研討會. 0.