企業內訓師隊伍建設的幾點思考

戴宇杰 陽 俊 張鐘祎

(1.武漢工程職業技術學院 湖北 武漢：430081；2.武漢鋼鐵有限公司 湖北 武漢：430081)

1 問題的提出

國家就培養和造就一支愛崗敬業、技藝精湛，善于創造性解決工藝難題、提升產品質量的技能隊伍，實現“大國工匠”的技能人才隊伍建設，提出了一系列指導意見。與此同時，鋼鐵企業也面臨轉型升級的關鍵環節。企業如何建立自己的人才隊伍，造就一批高素質高技能的技術人才，乃是企業生存發展的根本要務。員工培訓作為人力資源開發的重要途徑和手段，就必然成為企業人力資源管理工作中的重點。

目前，某鋼鐵公司面臨技術更新、產品升級的新局面，信息技術、智慧制造對員工的能力要求將進一步提升。如何讓懂專業、會操作、了解現場、能解決實際問題的專家走上講臺，實現技能傳承，提升培訓質量，已提上了人力資源規劃和管理的重要工作議程。在此背景下，某鋼鐵公司人力資源部提出以中高層管理人員、首席師、技能大師為主要人才支撐，逐步搭建基于產教融合的企業內訓師師資隊伍，旨在不斷培育和完善培訓師資力量。

2 內訓師師資隊伍建設的必要性

2.1 業務的需要

鋼鐵企業的教育培訓有著自身獨特的特點。內訓師在培養企業員工技能水平、傳承企業先進工藝技術方面具有先天的優勢，主要表現在以下幾個方面：

第一，培訓內容基于業務的需要，更有針對[1]。培訓的根本目的在于提升業務水平，推動企業生產各項指標的完成及提升。……