低碳經濟視角下鋼鐵企業成本管理

陳昌斌

摘要：隨著供給側結構性改革的不斷深入推進，國內很多鋼鐵企業必須實現高質量的轉型升級。在鋼鐵企業轉型升級的過程中，做好成本管理工作對于更好保證鋼鐵企業利潤水平，確保企業市場競爭能力非常關鍵。特別是在當前的低碳經濟視角下，鋼鐵企業的成本管理工作相對于先前出現了明顯的變化。本文從主要分析了低碳經濟視角下鋼鐵企業成本管理存在的問題，并提出了對應的成本管理措施。

關鍵詞：低碳經濟視角;鋼鐵企業;成本管理

綠水青山就是金山銀山。這是當前我國經濟發展與環境保護的主旋律，低碳經濟已經成為了當前世界發展的主流，但是在低碳經濟的視角下，鋼鐵企業成本管理工作難度提升明顯。因此，對低碳經濟視角下鋼鐵企業成本管理進行分析有著較為重要的意義。

一、低碳經濟視角下鋼鐵企業成本管理存在的問題

（一）低碳經濟意識不強

雖然我國鋼鐵企業內員工的整體水平相對于先前有了較大的提升，但是從當前很多鋼鐵企業人員組成情況來看，員工的素質水平表現出明顯的層次不齊，特別是一些小型的鋼廠，在低碳經濟發展模式下，隨著鋼鐵企業經營成本的不斷增加，很多員工的整體薪酬待遇水平出現了一定的下降，這些人員對當前低碳經濟表現出明顯的不認可，甚至出現了非常明顯的抵觸情緒，在這類群體中也存在部分鋼鐵企業的領導層對低碳經濟理解不深的問題，雖然國家在鋼鐵企業轉型升級方面已經提出了較多的要求，并制定了相關的政策措施，但是由于受到部分鋼鐵企業低碳經濟意識不強的影響，這些具體的政策措施并沒有高質量落實到位，雖然在短期內企業可以獲得一定的利潤，但是從企業長遠發展來看，隨著鋼鐵企業內外政策環境的變化，其生產經營的成本必然持續增加，甚至會走向倒閉的深淵。

（二）低碳成本信息不完善

在低碳經濟模式下，鋼鐵企業成本管理工作相對于先前出現了較大的變化，特別是表現出明顯的動態可變性，隨著鋼鐵企業的不斷發展，低碳成本管理也處于一個不斷發展的過程，這就需要具體的企業成本管理人員能夠及時有效的掌握企業低碳成本信息，但是從當前很多鋼鐵企業低碳成本管理情況來看，雖然企業發展模式進入到低碳經濟模式下，但是成本管理工作仍舊處于傳統的粗放管理中，導致對于鋼鐵企業碳排放測量追蹤不夠科學，成本管理工作與鋼鐵企業所處的低碳經濟模式不夠切合，給鋼鐵企業成本管理工作帶來的負面影響突出。

（三）低碳成本管理制度不配套

從經濟學的角度來分析，企業所秉持的發展理念不同，其所需的成本管理制度則必然有著較大的不同，但是從當前很多鋼鐵企業成本管理工作來看，雖然低碳經濟理念已經深入到了企業上下，但是相關的財務政策并沒有及時有效的跟進，具體的成本核算與管控仍舊使用的是傳統的核算路徑，相對于低碳經濟模式對成本管理的實際需求表現出明顯差距。同時，從當前很多鋼鐵企業所開展的成本管理工作來看，事后管理情況非常突出，對于事前規劃與事中控制的重要性認識不足，導致整個成本管理工作一直處于被動應付情況，只有當出現了成本明顯增加時，才去倒查財務管理存在的問題，在這種成本管理模式下，通常情況下容易出現成本管理控制失敗的情況，因此，對鋼鐵企業成本管理制度進行針對性的完善與調整，已經成為低碳經濟視角下，鋼鐵企業需要亟需完善的內容之一。

二、低碳經濟視角下鋼鐵企業成本管理對策

（一）加強低碳意識宣傳培養

走低碳發展道路已經成為了鋼鐵企業必然選擇的道路，因此，鋼鐵企業必須全面認識到適應低碳經濟發展的重要性，同時，只有企業上下全面認識到適應低碳經濟才是鋼鐵企業唯一的生存道路，才能取得較好的成本管理效果。在具體實施的過程中，鋼鐵企業需要在企業上下加強對低碳意識的宣傳工作，在宣傳時，應當從培樹企業文化入手，將低碳經濟融入到鋼鐵企業文化當中，例如，應當在鋼鐵企業內各個層面均營造出最大限度的降低不必要的資源浪費的情況發生，這個過程中鋼鐵企業可從當前自身發展的實際出發，多選擇使用新技術、新能源，對生產過程中碳排放量進行嚴格的控制，為鋼鐵企業走出一條符合自身特點和實際的綠色發展道路打下基礎。整個過程中，鋼鐵企業需對企業走低碳經濟發展道路進行持續性的宣傳，深化鋼鐵企業職工、領導對低碳經濟的了解，這個過程中需要通過喜聞樂見的方式，深入宣傳鋼鐵企業做低碳發展的優勢及必要性。此外，在逐步讓鋼鐵企業員工全面認識到低碳經濟發展之后，將低碳經濟發展過程中，做好成本管理工作的重要性進行強化宣傳，讓成本管理工作成為鋼鐵企業所有人員的事情，而并不僅僅是鋼鐵企業財務管理人員和領導層的事情，這個過程中還應當將鋼鐵產品成本架構進行明確，全面提升鋼鐵企業成本管理工作的全面性。

（二）規范低碳成本管理信息披露

為了讓鋼鐵企業上下均全面參與到成本管理當中，及時全面的公布成本管理信息，提升成本管理信息的對稱化水平非常關鍵。在具體實施的過程中，鋼鐵企業應當規范成本管理程序，同時，將有助于企業成本管理的相關政策進行披露，從而對當前企業整體的經濟運營情況進行全面的核查分析，讓所有員工均認識到自身工作環節可能帶來的成本下降，從而對自身的工作方式等進行針對性的優化，實現對企業資源更為有效的配置。

（三）建立科學的低碳成本管理制度

針對當前鋼鐵企業低碳經濟發展整體水平相對偏低的情況，構建出科學合理的低碳成本管理制度，實現通過制度來規范各個環節，在具體制度制定的過程中，鋼鐵企業應當充分的進行廣泛的調研，特別是到當前國有大中型的鋼鐵企業中進行調研，深入掌握發展形勢相對較好的鋼鐵企業是如何開展的低碳成本管理。在充分借鑒外界先進經驗的基礎上，從鋼鐵企業實際情況出發，制定出低碳成本管理制度，在具體制度中，企業應當構建出相應的成本預算制度，對各個崗位、各個階段的預算情況進行分析，確定出年度預算控制計劃，然后在預算執行的過程中，轉變原來的末端控制升級為前期和中期控制，實現對整個成本管理工作的動態掌握，在出現超過預算的情況之后，應當第一時間分析導致預算出現超過的具體原因，并結合鋼鐵企業實際，制定出針對性的調整策略，確保鋼鐵企業成本處于合理的控制當中，這對于鋼鐵企業走好低碳經濟發展道路非常關鍵。

（四）全面強化低碳成本管理人員的綜合素質

針對當前鋼鐵企業低碳經濟發展模式，對成本管理人員綜合素質要求不斷提升的實際全面強化成本管理人員綜合素質提升非常關鍵，在具體實施過程中應充分借助培訓這一利器實現成本管理人員綜合素質持續有效的提升;在培訓過程中應注意理論培訓與實踐培訓的相融合，全面提升培訓質量，確保成本管理人員能夠滿足具體工作需要。這樣不僅有助于提升培訓效果，同時還有助于提升成本管理人員參與到培訓中的積極性與主動性。

（五）全面推進鋼鐵去產能交易平臺

在鋼鐵行業內可全面推行鋼鐵去產能交易平臺，在具體實施過程中，對于小型鋼鐵企業，其整體的生產技術水平以及生產成本已經不能滿足鋼鐵企業發展需求，而通過在某個區域內，例如在某一個縣域內，對鋼鐵去產能數額進行分配，每個企業均有著自身去產能任務，如果企業不想壓減產，可通過產能交易的方式從小企業購買去產能數額，確保自身的生產能力和規模。在這種情況下，必然倒逼企業走精細化成本管理道路，鋼鐵企業成本管理方式方法也必然相對于以前更多，劣質企業也必然加快出清整個鋼鐵市場，整個行業整體將更為健康穩定的發展，這對于企業成本管理工作均是非常有益的。

三、結束語

在低碳經濟視角下，鋼鐵行業等傳統的高能耗、高排放行業的成本在一定程度上表現出明顯的增加。這就給企業成本管理工作的精細化水平提出了較高的要求，需要鋼鐵企業結合當前低碳經濟實際需求，采取針對性的措施，完善成本管理制度，提升成本管理質效，從而更好適應當前經濟發展的“新常態”。

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