新時代下企業業財融合路徑研究

顧君

摘要：企業的業財融合，不僅可以從根本上促使企業自身的經濟效益水平能夠得到有效提升，而且還可以滿足企業在日常運作和發展過程中對風險的防范要求。本文針對新時代背景下企業的業財融合路徑進行分析，首先要對現有的管理理念進行轉變，其次要對專業技能進行優化，提高溝通能力，這樣才能夠實現企業業財的有效融合。

關鍵詞：新時代;企業業財;融合路徑

新時代背景下，企業要想在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，占據有利位置，就必須要結合實際情況，積極采取有針對性的措施，保證企業的經濟效益可以實現最大化。眾所周知，在企業發展過程中，財務管理一直以來都是其中非常重要的一部分，財務管理工作在實施過程中具有全面性、復雜性等特征，同時在企業的整個生命周期范圍內需要得到有效落實。因此，要想保證現有的財務信息本身具有真實性和有效性，就必須要保證財務管理工作可以真正有效的落到實處，這樣才能夠實現企業的業財融合。

一、業財融合的概念

業財融合其實就是指財務與業務活動相互之間的有機結合。業財融合模式的提出以及在企業的合理利用，可以被看作是財務逐漸向業務環節不斷延伸的一種有效方式。在業財融合過程中，可以將財務管理的基本理念與業務管理過程進行有效結合。也就是業務管理工作在具體開展過程中，并不是單純對業務指標給予足夠的關注和重視，而是將更多的關注度放在業務的效益方面。

二、加強業財融合的必要性

（一）業財融合有利于提高財務管理水平

對于企業而言，要想對現代企業制度進行建立和完善，同時還要從粗放型的管理模式逐漸朝著精細化的管理模式轉變，就必須要結合當前的市場變化形勢，同時與企業發展現狀進行有效結合。這樣不僅可以從根本上激發起企業內部的管理活力，而且還可以促使企業自身的價值創造力得到有效提升。在保證財務預測具有精準性和可靠性的基礎上，可以最大限度保證財務分析的合理性和有效性。

（二）業財融合有利于強化風險意識

企業在日常運營和發展過程中，在很多環節都會出現不同類型的風險。對于企業而言，必須要樹立良好的風險防控意識，同時還要保證風險管理措施的不斷強化。在開展風險管理工作的時候，要對業務的事后監督給予足夠的關注和重視，同時還要逐漸從事后關注轉變成事前的關注。財務工作在開展時，也要根據企業內部的實際運營情況，提前延伸到整個業務的各環節當中，這樣不僅可以幫助業務部門實現對潛在風險的有效評估和判斷，而且還可以提出有針對性的整改措施。

三、新時代下企業業財融合路徑分析

（一）改變管理理念

在新時代背景下，企業要想從根本上實現業財相互之間的有效融合，就必須要及時轉變其自身的思想意識，打破傳統思想觀念的局限性和單一性。所以，對于企業內部的領導工作人員而言，最先要做的一點就是要不斷加強對該項工作的重視程度，同時還要保證提前做好業財的融合頂層設計。在這一基礎上，要從戰略的角度出發，最大限度保證業財在融合時的措施可以真正有效的落到實處。通過這種方式在其中科學合理的利用，不僅可以對各個不同時期的基本工作目標進行合理的判斷和分析，而且還可以實現對管理的強化，同時還有利于提高管理水平。除此之外，在實踐工作的具體對推廣和落實過程中，企業切忌不可以直接將具有決定性特征的任務交給一些單一的系統或者是顧問來進行操作。這樣不僅會直接導致風險問題，而且還會導致其他部門在其中的整體參與積極性和主動性會受到嚴重的打擊影響。所以在這種形勢下，就必須對現有的管理人員、財務人員等進行科學合理的組織，同時還要保證這些工作人員都可以實現自主的參與，為項目的穩定落實提供有效保障。

比如，在對財務人員進行分析的時候，要想保證財務人員可以積極的參與其中，打破其自身在思想意識等方面存在的問題，就必須要從企業自身的實際角度出發，保證實踐任務措施可以真正有效的落到實處。與此同時，還要意識到如何利用自身已經積累到的各種不同類型專業知識等，開展有針對性的系統評估，同時還要保證績效管理措施落到實處，只有這樣，才能夠給出符合實際要求的解決措施方案。除此之外，在對業務相關部門的營銷方案進行設計以及策劃的時候，可以與當前大數據等一系列具有現代化特征的技術手段進行有效結合，這樣可以提前做好一系列的調查工作。在調查工作開展過程中，會涉及到市場同類型產品的特點，或者是各種不同類型產品的價格變化趨勢等。在實踐中，通過對這些調查數據進行詳細的分析和研究，可以針對企業在未來的發展趨勢、收入變化形勢等進行客觀的分析和研究，同時還可以實現對工作人員工作能力的客觀評估。這樣不僅可以為與預期工作的有序開展打下良好基礎，而且還可以實現對事前預算工作的優化和完善。

（二）專業技能的優化措施

由于現如今已經全面進入到新時代背景下，所以企業在日常運作和發展過程中，對業財的融合提出了更高的要求。為了實現兩者之間的有效融合，企業要對自身的專業技能進行優化和完善。首先，在具體操作過程中，要結合實際情況，對規則差異方面帶來的一系列障礙影響進行分析，并且提出有針對性的優化措施。由于在實踐中會受到工作崗位的限制影響，所以業務財務工作人員在日常工作過程中，只對自己的工作內容有所了解，對其他部門的工作情況并不是很了解，這樣就很難實現各個部門相互之間的有效溝通，即使是在溝通中也會出現各種不同類型的問題。在與企業發展歷程進行結合分析的時候，發現業務、財務數據本身具有限制影響。所以在對該問題進行處理的時候，通常情況下可以直接引導財務工作人員也一并參與到業務部門的相關工作環節當中，這樣不僅可以實現兩者之間的有效溝通，而且還可以促使其在正常的工作負責以及管理過程中可以獲取到更多的咨詢。與此同時，企業還可以結合實際要求，根據積極鼓勵學習的方式和措施，讓財務管理工作人員可以定期進入到生產線當中，對生產功能的整體消耗情況進行客觀的分析，這樣有利于促使工作人員可以對具體的工作實施步驟有所認識和了解。通過這種方式在其中科學合理的利用，不僅可以為企業的未來可持續發展打下良好基礎，而且還可以實現企業內部業務財務相互之間的有效融合。其次，系統在運行過程中的差異性也會帶來一系列的障礙影響。在對這些內容進行分析的時候，主要是指業務財務在融合過程中，在信息化工具的應用方面存在非常多的問題。尤其很多團隊在日常工作過程中，對信息化管理的工具、專業性等并不是很了解，所以現有的軟件無法實現兼容，管理職權劃分不夠清楚等這些問題都會直接影響到業財的融合。針對這一問題，在具體操作過程中，要對企業的發展特點進行深入分析，其實有很多大型企業在日常運作和發展過程中，都會選擇利用信息化的軟件管理措施，比如比較常見的就是以SAP作為其中的主體。多個子系統相互之間結合在一起，可以對信息系統起到良好的輔助作用。但是其在實際應用過程中，不僅會直接導致大量的成本費用等出現嚴重的消耗，而且還會導致實踐難度有所增加。所以對于企業而言，其實在實踐中很少會選擇實踐應用的方式。企業在面對這一問題進行處理的時候，選擇在ERP項目的實施過程中，通過對企業各個部門工作人員相互之間的有效整合，促使這些工作人員可以實現全程的跟蹤調查，為其安排可以學習的機會和平臺，這樣才能夠為企業業務財務的融合提供準確有效路徑給予支持。

（三）提高溝通能力

企業要想保證業務財務相互之間的有效融合，就必須要意識到溝通能力一直以來都是財務人員在日常工作過程中實現自我營銷的基礎，同時也是其中必不可少的重要因素條件，在整個企業發展過程中具有非常重要的影響和作用。對企業過去的發展情況進行了解，可以將這些內容看作是企業內部財務信息使用的依據。但是在實踐中很容易就會受到缺乏共同語言，缺乏明確的表達等各種不同類型因素的影響，這樣就會在實踐的整個交流過程中出現一系列的問題。所以，在對財務工作人員的自我營銷意識進行培育和強化的時候，必須要積極采取有針對性的措施，促使工作人員的溝通能力可以得到有效提升，這也是企業想要實現可持續發展的必要前提條件。通過這種方式在其中科學合理的利用，不僅有利于實現對業務部門各項工作步驟的優化和完善，而且還可以為管理人員的各項決策提供準確有效的依據作為支持，以此來實現企業業務財務的有效融合。

四、結束語

在新時代背景下，要遵循與時俱進的基本原則，打破企業業務和財務在融合時的傳統理念和方式。工作人必須要與自身的工作特點進行結合，同時還要對市場的整體發展形勢進行確定，這樣不僅可以保證企業業務財務的有效融合，而且還可以為企業的未來可持續發展打下良好基礎。

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