鞋服生產企業完善成本費用內部控制

許建水

摘要：鞋服生產企業多為家族企業，企業的現代化管理體系的建設不夠完善。本文通過對鞋服生產企業成本費用內部控制存在的不足進行分析，包括材料成本控制不合理、工資成本控制不完善、財務制度控制不健全等問題，針對性的提出相應的改進措施。首先介紹企業成本費用內部控制改進原則，認清企業內部成本控制需要堅持原則，然后在企業的內部控制體系建立之前，分析企業的運營環境，制定企業目標戰略，建立完善成本費用內部控制體系，最終實現對企業更好的成本費用管理和控制。

關鍵詞：鞋服生產企業;成本費用;內部控制

1 鞋服生產企業成本費用內部控制存在的不足

1.1 材料成本控制不合理

對于鞋服生產企業來說，材料成本控制涉及：采購成本、供應商管理不善、設計研發部門的管理不合理、庫存面輔料管理不善、對產品生產車間面料領量用量的浪費等多方面，在此以鞋服款式的選擇為例進行分析，鞋服的款式一旦選擇的較為落后，不符合當前的客戶需求，影響產品的銷路，也影響著生產成本，當進行樣式選擇的時候，不恰當的款式選擇會增加相應的生產成本，在制定銷售價格的時候，為了確保利潤，定價就會上調，在同類商品的競爭中就處于不利地位，于此同時，不恰當的款式進行鞋服的生產，也不能保障有較好的銷售情況，例如當前阿迪達斯在鞋子生產中就遠遠輸給對手耐克公司，原因便是阿迪達子近些年來研發設計沒有滿足未來客戶的需求，也就是沒有走到大眾審美的前頭，就會造成了問題。鞋服生產企業的生產過程、訂購過程、原料的采購過程、產品的驗收過程都存在不同程度的問題，如程序過于繁雜造成了成本浪費等，而這都直接影響材料的成本控制，造成材料的浪費和企業資金的損失。

1.2 工資成本控制不完善

鞋服生產企業的人工成本也是存在較大問題的支出，由于我國鞋服企業的形式，多為規模較小、數量較多，相應的配套設施不健全，企業多為家族企業，人員流動較為頻繁，企業的工資管理也較為混亂，缺乏管理理念，也導致工人積極性不高。以江蘇雙惠鞋服生產企業為例進行說明，該生產企業員工的工資體系為固定工資和補貼兩部分。這樣的工資體系下，員工的工作情況對其工資影響較小，這就不利于員工積極性的保持，員工的工作積極性受到影響，不利于企業的長遠發展和人才的保留。員工缺乏積極性，工作缺乏熱情，態度上的消極可能會帶來工作質量的問題，嚴重影響企業產品的口碑，對于自身規劃較為完善的員工，長期的投入得不到應有的回報，就會選擇離開，不利于企業的人才的培養。江蘇雙惠鞋服生產企業的人才晉升機制也不健全，缺乏員工上升渠道，這使得員工工作的積極性受到較大的打擊，會造成企業人才的流失。

1.3 財務制度控制不健全

由于鞋服生產企業多為家族企業，管理人員的管理能力較差，不能接受先進的管理理念，多停留在較為陳舊的管理模式，對企業的管理較為落后。對于高效、先進的管理辦法的不接受、不采納，使得企業在制定相關決策的時候，很多企業都是老板的一言堂，并不能吸納先進意見和先進理念。以江蘇雙惠的財管制度控制進行說明，該企業的財管管理制度為家庭式的管理模式，相對較為陳舊，管理方式也較為落后，沒有采用現金的財務控制制度，缺乏內部控制制度。內部控制制度是一項較為先進的企業管理制度，通過企業中各方利益崗位之間的相互牽制，互相監督，使得企業的發展更加的合理、科學，在相關政策的制定過程中，也更加符合企業發展的實際情況。但是江蘇雙惠鞋服生產企業的家庭企業的實際運行中，在執行相應的內部控制體系的過程中常常遇到障礙。財務部門在這個過程之中起到的作用是通過財務的手段對企業運行的方方面面進行監控，發現企業運行中存在的問題，并且及時的加以修正，實則是為企業的長遠發展奠定堅實的制度基礎，而在家族企業中進行內部控制體系的實施，可能會將問題的根源指向企業老板的家族人員，最后多為不了了之，或者是財務人員因此受到了老板的職責，自然，內部控制體系的效果也就很難的得到發揮，對企業進行有效的優化。

2 鞋服生產企業成本費用內部控制改進措施

2.1 制定合理控制原則，并嚴格按照規則進行

以江蘇雙惠鞋服生產企業的內部控制制度的確立進行說明，該企業內控制度的確立應以企業的戰略為發展的導向，將企業的長遠戰略，建成江蘇省優秀生產企業、實現全國發展的目標轉化為企業的制度逐步改進加以實現。為了更好的實現這一戰略目標，該企業建成了全盤涉及、重點突出的企業成本費用內部控制體系。該成本費用的內部控制能夠將風險控制的問題進行重點的關注，及時的發現企業面臨的風險、潛在的風險，及時的對風險作出應對措施和規避措施。該企業通過對內部控制體系的建立能夠更好的實現對企業的管理，以實現企業生產成本的降低、生產過程的優化，為企業的長遠發展奠定制度基礎。內部控制體系是先進企業所必備的內部管理體系，是現代化企業管理體系中的核心組成部分。

2.2 分析企業運營環境，制定企業目標戰略

通過對企業運行環境的分析，結合企業的發展情況，制定符合企業發展的戰略目標。通過鞋服生產企業的產品特點和以往的生產特點，對企業的優勢和劣勢進行全面的分析，通過企業的外部環境的分析，對企業發展過程面臨的威脅進行分析，并且對企業發展的機遇進行分析，通過對優勢、劣勢、威脅、機遇等相關內容的綜合分析，制定企業的目標戰略。以江蘇雙惠鞋服生產企業進行說明，江蘇雙惠鞋服生產企業是全國勞保產品生產基地，具有成熟的產品生產的的經驗和能力，產品質量較好，在全國范圍內有著較好的口碑;該企業的產品相對較為單一，缺乏引領市場的產品;近些年，類似規模的鞋服生產企業也較多，該企業面臨著較為嚴峻的競爭態勢;我國沿海大開發中心城市，有著較多的競爭優勢，契合國家大發展需求。該企業目標戰略的制定為企業的發展提供了較為清晰的目標，在企業的日常管理過程中，也要以此作為目標。戰略目標的制定，是企業內部控制體系建立的前提條件，內部控制體系的建立能夠保障戰略目標的逐步實現，使得企業能夠更加優質更加長遠的發展。在企業目標戰略的制定中，制定品牌 提升戰略，同步對于其旗下的品牌店城市戰略做出完整說明，做出產品規劃，同步對于產品的宣傳也同步進行決策。同步以雙惠鞋服為例，其最近的戰略目標就是對外貿易的展開，其生產技藝不斷完善，海外市場也是其近些年來的重點目標之一。而通過多年的儲備及發展，海外市場也成為雙惠當前的最為重要的戰略目標。

2.3 建立完善成本費用內部控制體系

以企業的戰略目標最為指導，制定相應的內部管理體系。鞋服生產企業的成本費用內部控制管理體系的制定是為了確保企業的戰略目標的逐步實施。應該結合企業所在環境、企業的實際運營情況，制定相應的內部控制體系。鞋服生產企業的內部控制應該包含內部控制環境的建設、對潛在風險的識別和預警，信息的有效溝通和反饋，對企業的日常運行進行有效監督。內部控制體系的建立能夠對企業的生產的各個過程進行有效的優化，能夠更好的進行成本的控制，包括原料成本、工資成本等，還能建立起完整的財務管理體系，實現對企業的財務狀況做到更好的了解，及時的發現財務風險，并且做出相應的規避。企業的內部控制制度的中心環節為流程和信息的內部控制體系，通過對企業的運營流程的分析和優化，發現現存的企業運行流程中潛在的問題，對流程的優化能夠提升企業的運行效率和監督效果，使得各個流程之間能夠實現較好的銜接。總結來說，建立完整的控制體系就是優化生產過程，改善現有導致資源配置，同步以財務管理體系加以控制，保證內部控制體系的控制效果。尤其是當下的內部控制體系，以成本為目標進行控制，更加有效的提高企業生產效率，同步提高企業的整體經濟效益，對于企業的發展有著重大幫助。

3 結語

本文通過對鞋服生產企業成本費用內部控制存在的不足進行分析，針對性的提出相應的改進措施，通過完善成本費用內部控制體系，實現對企業更好的管理，更好的對企業的成本進行控制。

參考文獻

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