關(guān)于油田企業(yè)堅持問題導(dǎo)向構(gòu)建HSE管理體系長效機制的探索

顧峰碩　董峰　劉鐵健

摘要：在油田企業(yè)中，為了提高管理的高效性，增加企業(yè)的收入，開始在上個世紀(jì)使用HSE管理體系，它對于企業(yè)科學(xué)規(guī)范的進行生產(chǎn)、相應(yīng)國家節(jié)能減排的號召起到了十分重要的作用。許多企業(yè)看到了在實行HSE管理后巨大的作用后，開始對于研究HSE管理投入了資金，希望HSE管理中的各項資源可以發(fā)揮作用，表現(xiàn)出良好的效果。但是也要認識到的是，在石油工業(yè)中，仍然存在著事故安全隱患，并不能進行避免。為了更好的促進石油企業(yè)的發(fā)展，本文主要針對目前石油化工企業(yè)中實行的HSE管理體系的現(xiàn)狀進行剖析，并且將其中有的一些問題進行改善。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);問題導(dǎo)向;HSE管理體系;長效機制

引言：對于油田企業(yè)HSE管理體系的效果產(chǎn)生影響的因素有很多，所以需要油田企業(yè)的管理者對于工程的質(zhì)量進行控制，來編制出科學(xué)、合理的方案以及階段性進度的目標(biāo)，合理的對于油田企業(yè)中的各個單位進行協(xié)調(diào)，為建設(shè)好油田企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。油田企業(yè)的安全不容忽視，需要每一個負責(zé)人進行重視。

一、什么是HSE管理體系

從字面上來看，HSE指的就是健康（health）、安全（safety）、以及環(huán)境（environment）以這三者為核心的管理體系。而在HSE管理系統(tǒng)中，主要就是為了進行危害的識別以及風(fēng)險的控制。但是健康、安全以及環(huán)境在某種程度上有一定的相似性，所以在實際操作的過程中，這三個方面有著密切的聯(lián)系。在1991年的時候，外國的一家大的油田公司設(shè)立了HSE管理體系指南。在同一年又召開了第一次的油氣勘探大會，宣布了健康、安全、環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)。由此，HSE管理體系在世界范圍內(nèi)進行展開。

二、HSE管理體系在油田化工企業(yè)中存在的問題

（一）HSE管理人員缺乏認識

在進行建設(shè)油田企業(yè)的的時候，許多的HSE管理人員對油田現(xiàn)場項目管理控制缺乏些許的了解，增加的不僅僅是建筑的施工的成本，施工的進度的進展也會大大的影響，嚴(yán)重的降低了工程的經(jīng)濟效益。對于每一個石油工程企業(yè)來說，因為沒有對HSE管理沒有引起足夠的重視，大大提高了在施工中的施工成本，造成了入不敷出的現(xiàn)象，對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)重影響。比如說：在油田企業(yè)即將上市之際，在公司中的HSE管理人員卻沒有對項目管理引起足夠的重視，忽略了企業(yè)中的HSE管理，造成了工程中的施工成本。

而且要注意到的是，HSE管理體系是從西方引入的，難免和我國的管理體系出現(xiàn)沖突，雖然在一開始引入的過程中起到了十分良好的效果，但是對于HSE管理體系還是研究不夠透徹，缺少充分的理論支撐，還和國外的油田企業(yè)有著差距。

（二）HSE管理體系的目標(biāo)還沒又很好的進行建立

在進行建立HSE管理體系的目標(biāo)的時候，沒有很好的考慮到目標(biāo)的可測量性，這就使得目標(biāo)變得十分的空虛，無力，也沒有很好的將HSE的目標(biāo)進行分解，責(zé)任到人，缺少一套從上到下的完整的目標(biāo)系統(tǒng)。比如說需要進行簽訂HSE的責(zé)任書，讓每一位員工進行目標(biāo)的分配，并且要定期完成目標(biāo)，否則就是失誤，并進行懲罰。在進行生產(chǎn)經(jīng)營的時候，沒有標(biāo)準(zhǔn)的去按照文件以及規(guī)章制度進行工作，而是依靠上級單位的指示進行，這樣的話，就很難將標(biāo)準(zhǔn)所有的要求進行完成，也存在了內(nèi)容重復(fù)和規(guī)定不相符的情況。

（三）安全、環(huán)保資金不充分，HSE管理面臨困難

在社會的不斷發(fā)展中，我們一開始是以犧牲環(huán)境為代價，產(chǎn)生經(jīng)濟的高速發(fā)展，但是到了發(fā)展后期，越來越重視到了環(huán)境的重要性。所以越來越多人注意到了環(huán)保，注重做好環(huán)保工作。而我國的油田企業(yè)在進行發(fā)展的時候，并沒有將自身的許多問題進行解決，而產(chǎn)生的問題于HSE管理的方針相違背。這就造成了在進行HSE管理的時候，面臨著許多的問題。石油企業(yè)在長期的發(fā)展中，遺留下的環(huán)保欠賬，而且許多企業(yè)的污水排放沒有達到國家的標(biāo)準(zhǔn)，那么這樣一來，發(fā)展和環(huán)境的平衡就會很難進行保持。而進行HSE管理體現(xiàn)是先進的管理制度，十分注重對于環(huán)境的保護，企業(yè)如果要想進行長久的發(fā)展，就必須做好完善的安全工作，這樣的話，才能給企業(yè)帶來盈利，但是企業(yè)投入的大量的資金進行維護環(huán)境的時候，并不能馬上就出現(xiàn)效果，這就導(dǎo)致了企業(yè)會減少資金的投入，在以后就會出現(xiàn)問題。

三、油田企業(yè)HSE管理改善措施

（一）建立健全的油田企業(yè)HSE管理制度

為了確保油田企業(yè)HSE管理的有效控制，必須建立一個完整的、切合實際的油田企業(yè)HSE質(zhì)量管理制度，將以前油田企業(yè)HSE質(zhì)量管理中的不規(guī)范、不合理全部改正，為HSE管理人員提供更好的、更科學(xué)的依據(jù)，比如說材料管理、人員管理、以及規(guī)劃圖紙的管理都需要高效、快速的管理制度。為了建筑物的質(zhì)量保證，必須要創(chuàng)建系統(tǒng)化的油田企業(yè)HSE質(zhì)量管理體制，著重于創(chuàng)建一個科學(xué)、客觀的油田企業(yè)HSE質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且還要依據(jù)建筑市場的實際情況，進行不斷地完善管理手段。

（二）HSE中的質(zhì)量控制

在進行油田企業(yè)的建造工程中，進行HSE管理的的質(zhì)量控制是重中之重，主要體現(xiàn)在了對于油罐的安裝，工藝管道的HSE以及工藝管道的強度，并且也要進行嚴(yán)密性實驗，不能忽視了潛油泵和加油機的控制。為了安全起見，現(xiàn)在的油田企業(yè)中的油罐都是雙層的，油罐的周圍在進行回填的時候需要沒有雜質(zhì)的湖沙或者是黃沙。安裝加油機和潛油泵的時候，需要嚴(yán)格按照操作手冊以及相關(guān)規(guī)定進行，在安裝結(jié)束后要確保輸油管道沒有破損、污損的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行解決，加強對于每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證油田企業(yè)的HSE管理的質(zhì)量。

（三）加強對于HSE的廣泛宣傳

為了很好的進行普及HSE管理體系，可以在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳，比如說進行HSE管理體系相關(guān)知識的競賽、在企業(yè)內(nèi)部的廣播站進行廣播、在公共場所設(shè)立HSE的標(biāo)志牌等等的方式都對于員工進行了解HSE管理體系有著十分重要的幫助。

結(jié)束語：隨著我國經(jīng)濟規(guī)模越來越大，對石油企業(yè)的要求不僅要高效，還要保證企業(yè)的安全、健康以及環(huán)保。為了避免企業(yè)中危險問題的產(chǎn)生，企業(yè)中HSE管理工作是必須要進行的，并且要在融入科技手段中通過專業(yè)理念進行HSE管理工作，只有這樣的工作方式，才會使我國石油行業(yè)達到世界頂尖水平。所以說，石油企業(yè)的HSE管理有著十分重要的意義，要引起足夠的重視，進行長期的完善，去發(fā)揮HSE管理的應(yīng)有作用，這樣才可以確保企業(yè)的安全質(zhì)量。

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