新時代國有企業加強優秀年輕干部的培養選拔路徑思考

甄長言

中圖分類號：D262.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-129-02

摘 要 優秀年輕干部是國有企業發展的主力軍和接班人，本文從制度建設、干部標準、教育培養、選拔任用、組織領導等方面就如何加強優秀年輕干部培養選拔工作進行了思考。

關鍵詞 國有企業 優秀年輕干部 培養選拔

習近平總書記在全國組織工作會議上指出，各級單位要重視并做好優秀年輕干部隊伍培養選拔工作。國有企業作為中國共產黨執政的重要基礎，其在干部培養選拔工作上始終有著自己的特點。新時代，優秀年輕干部正逐漸成為國有企業發展的主力軍，并發揮著越來越重要的作用，做好優秀年輕干部培養選拔工作勢在必行。

一、加強制度建設，完善培養選拔機制

國有企業最大的特點就是講政治，其干部選拔任用嚴格按照國家和中央的規定和要求執行，國有企業還有一個特點就是企業領導人員調整比較頻繁。優秀年輕干部管理是一個系統性和全局性的工作，其培養選拔要有政策和制度上的一致性，為保持這種延續性，國有企業務必要建章立制。以中國電子科技集團有限公司為例，2018年7月全國組織工作會議結束后，集團公司及時召開了全系統組織和宣傳思想工作會議，確定了新時代集團公司的組織工作路線，將優秀年輕干部培養選拔工作提上日程，提出了具體的培養選拔目標，并將配套的規章制度建設列為全系統各單位年度重點任務。

二、明確干部標準，加強優秀年輕干部庫建設

國有企業是各類高學歷、高素質人才的聚集地，做好優秀年輕干部培養選拔工作，首先要認清優秀年輕干部和年輕干部之間的區別。優秀年輕干部除了要符合信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部標準，他們還必須要具備綜合素質好、工作能力強、發展潛力大等特點。國有企業可以根據各自業務特點，從政治品質、大局觀念、專業知識、業務能力、作風形象、組織協調、廉潔自律、群眾口碑等維度分類建立優秀年輕干部能力素質模型，以此為基礎，確定優秀年輕干部名單，并建立優秀年輕干部隊伍庫。

三、加強教育培養，提高優秀年輕干部看家本領

1.做好思想政治教育，筑牢理想信念根基。習近平總書記指出，廣大干部特別是年輕干部要做到信念堅、政治強、本領高、作風硬，國有企業要充分秉承政治屬性，對優秀年輕干部開展黨的歷史、黨的知識和黨的優良傳統教育，系統開展習近平新時代中國特色社會主義思想學習，引導優秀年輕干部把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條，將優秀年輕干部的思想統一到黨中央、黨組（黨委）的決策部署上來。

2.注重專業素養培訓，增強干事創業能力。習近平總書記指出，優秀年輕干部要有足夠本領來接班。國有企業對自身的優秀年輕干部一定要巡好診，把好脈，按照“缺鈣補鈣、缺鐵補鐵”的原則，有針對性開展經營管理、領導力提升、執行力提升等專項培訓，不斷提高專業化、專門化、精細化水平。針對年輕干部工作經歷和管理經驗不豐富的特點，要有針對性的開展專項管理能力提升工作。

3.創新學習方式，提升培訓效果。新時代，優秀年輕干部越來越熱衷于新媒體帶來的隨時性、互動性、及時性、零碎性的學習方式，國有企業要結合各年齡段優秀年輕干部的特點，充分發揮資源集中優勢，廣泛采用現場教學、專題研討、調研參觀、網上在線等方式開展學習。從中電科儀器儀表有限公司與上海時代光華公司開展的一年多在線學習活動來看，效果明顯，得到了大家的一致認可。

4.開展崗位交流，開拓干部視野。國有企業具有崗位門類多、業務廣泛等特點，在培養干部多崗位鍛煉上面具有天然的優勢。對于工作經歷比較單一的優秀年輕干部，適時開展輪崗，接受多崗位鍛煉，提高他們在不同崗位專業技能，豐富其崗位工作經歷，拓寬視野，積累經驗，提高解決問題的能力。對于重點培養對象，要有意識地推動其在管理與一線部門之間的雙向交叉任職。同時根據上級單位和機關要求，積極推薦一些優秀年輕干部上級集團或地方單位交流任職或兼職。

5.強化任務鍛煉，鼓勵擔當作為。優秀年輕干部渴望成長，也有能力成才。在分配工作任務時，組織部門要有意識地讓優秀年輕干部承擔更多的任務，磨練意志、錘煉作風、增長才干，提高綜合素質和實際工作能力。要善于給他們搭建梯子、給予臺子，有目的讓其在重要崗位上任職，要有意識的讓其承擔急難險重任務。但由于經驗不足，優秀年輕干部也難免會出現失誤，國有企業要建立容錯糾錯機制，做到“三個區分開來”，確保其激情不退，沖勁不減。

6.持續跟蹤考核，突出結果應用。建立優秀年輕干部培養電子檔案，將優秀年輕干部參加的理論學習和重要實踐鍛煉經歷及時記錄在案，將考試成績、工作表現和業績記錄進個人的培養電子檔案中。在績效評定、選拔任用等工作中，其培養、考核情況要作為重要參考依據之一。

四、加強選拔力度，持續提升優秀年輕干部隊伍活力

1.做好干部規劃，提前謀劃。習近平總書記指出，優秀年輕干部培養選拔必須要做好長遠規劃。國有企業在制定和修訂戰略規劃時，干部隊伍建設應同步規劃，明確優秀年輕干部3-5年甚至更長的具體目標，以指導優秀年輕干部建設工作。以中國電子科技集團有限公司為例，在集團層面提出實施“3116”工程，在成員單位層面提出了“30”、“35”的指導意見，從這一年多的時間來看，效果明顯。

2.樹立選任標準，明確導向。凸顯國有企業的政治本色，在選拔優秀年輕干部時，要嚴把“政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關”，始終把對黨忠誠放在第一位，將政治品質、理想信念作為基礎條件，并實行一票否決制。同時也要注重實績，看發展潛力。在考察過程中，綜合分析人選的歷史表現、工作成績，并對工作能力和可塑性等做出研判。

3.完善選拔方式，拓寬源泉。國有企業高素質、高能力人才較多，組織部門很難全面掌握每個人才的特點。在優秀年輕干部選拔過程中，根據崗位的特點，可以綜合采用組織選拔、內部競聘、公開選拔等方式進行，對于特殊的崗位如沒合適的人選，也可以采用引薦、市場獵取的方式進行。國有企業要走出去，更應具有國際視野，要從世界知名學府、一流企業、著名研究機構中選拔干部。

4.大膽使用干部，暢通渠道。論資排輩在新時代國有企業干部管理中仍然或多或少的存在，這種問題很大程度是由于干部出口、干部能上能下的機制不健全造成。在優秀年輕干部使用過程中，要破除平衡照顧、求全責備等觀念，打破這種隱性臺階，對有培養前途的優秀年輕干部，不拘一格大膽使用。對于一些政治素質好，敢擔當、善作為、能成事，在急難險重任務中表現突出的，在制度規定范圍內可以適當晉升快一些，對于熱衷于搞表面工程、不實干的干部及時調整出干部庫。

五、加強組織領導，將優秀年輕干部培養選拔工作落到實處

優秀年輕干部的培養選拔工作是一項重大的復雜的系統工程，國有企業黨組（黨委）及主要領導人員，必須要從思想上認識到保障優秀年輕干部健康成長是一項義不容辭的政治責任，必須帶頭重視并加強優秀年輕干部培養選拔工作，主動謀劃，積極協調，解決制約優秀年輕干部成長的制度和機制問題。建立優秀年輕干部培養選拔工作責任制，實行談心談話管理，企業領導要積極關注優秀年輕干部的生活、學習、工作和思想狀況，在年度“一報告兩評議”工作中，主要領導匯報優秀年輕干部培養選拔工作情況，接受大家評議，并將結果作為考核要素之一。堅持從嚴管理要求，在優秀年輕干部培養選拔工作中，必須嚴格教育、嚴格管理，始終把他們置于應有的管理監督之中。

參考文獻：

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