新經濟形勢下企業經濟管理的創新方法探究?

蔣慧

摘 要：對企業進行經濟管理不僅可以幫助企業獲得更多的經濟效益，還可以幫助企業開拓業務，提高企業的市場競爭力，尤其是在新經濟形勢下創新企業經濟管理方法，可以為企業提供更多的發展機會，使企業可以在經濟快速發展的社會下穩定發展。本文主要淺析在新經濟形勢下進行企業經濟管理創新的方法。

關鍵詞：新經濟形勢;企業經濟管理;創新方法

自從改革開放以來，我國的經濟得到了迅速發展，以知識和信息技術為主導的產業成為市場上的主導產業，這給企業經濟管理帶來了困難和挑戰。因此，創新企業經濟管理方法成為新經濟形勢下企業發展的重中之重，有助于促進企業的可持續性發展。

一、新經濟形勢下企業經濟管理的現狀

1.管理理念落后

企業經濟管理理念是影響企業經濟發展和未來發展方向，從而讓企業獲得更多的發展機會。但是，我國很多企業的經營管理者缺乏對經濟管理方法進行創新的理念，也沒有認識到經濟管理方法創新對于企業發展的重要性，因此企業單位的決策者和管理者的經濟管理理念對于企業單位的發展十分重要，如果企業單位決策者和管理者的管理理念落后，會使得企業單位的發展跟不上新經濟時代的發展步伐，會影響企業經濟的發展。

2.管理制度落后

目前，我國很多企業并沒有根據企業實際的發展情況和經營狀況來制定經濟管理制度，導致企業經濟在管理的過程中存在缺陷，影響了企業經濟的正常發展。同時，很多企業缺乏專業的經濟管理人才，很多管理者不能根據企業的發展狀況進行經濟管理調整，使企業的經濟發展受到威脅。我國企業單位以政府職能、公益服務為主要宗旨的公益性及非公益性組織，它的管理制度與其他企業有所區別，它的經營目的是為了保障我國政治、經濟、文化生活正常進行，它的經濟來源是國家財政統一撥款。因此，我國企業單位的經濟管理制度需要根據企業單位的性質和實際情況來進行創新，從而提高企業單位的工作效率。

3.管理結構落后

目前，我國大部分企業還采用傳統的經濟管理結構，這種管理結構和管理模式已經不能適應新經濟形勢的發展，影響了企業的正常運行。同時，這種經濟結構和經濟管理模式導致經濟管理部門員工分工不明確，在工作過程中會出現職責分工不合理、消極怠工的現象，影響了企業的正常運行，也不利于企業經濟的正常發展。我國企業單位由于其性質的特殊性，在管理結構上不同于其他民營或者私營企業，它受國家行政機關領導，所有的經費都是由公共財政支出，不實行經濟核算。因此，企業單位的管理結構需要不斷進行創新和調整，以適應新經濟形式的發展，促進企業單位的進一步發展。

二、在新經濟形勢下進行企業經濟管理創新的意義

1.有助于提高企業的市場競爭力

隨著我國國力的不斷增強，我國的經濟也在飛速發展，這為很多的企業帶來了機遇與挑戰，企業在新經濟形勢下進行企業經濟管理的創新，可以創新企業的管理模式和管理結構，避免企業出現資源分配不合理、工作效率低下的現象，提高企業員工的工作效率，從而提高企業的市場競爭力。再加上我國企業單位是主要提供教育、科技、文化、衛生等活動非物質生產和勞務服務的社會公共組織，它不以盈利為主要目的，由于其性質的特殊性，導致企業單位的員工沒有較大的工作積極性，使得企業單位的工作效率不高。企業單位決策者和管理者創新管理方式，可以根據國家規定定向接受服務的單位或個人收取一定的服務費用，從而提高企業單位的工作效率，促進社會服務體系的良性循環。

2.有助于促進企業的可持續發展

目前，我國的經濟是以知識型、創意型為主導的經濟形勢，它是建立在信息技術革命和制度創新基礎上。因此，企業的經濟管理有需要進行信息技術和數據化的改變，在原有經濟管理的基礎上搭建數字化的管理平臺，創新企業經濟管理模式，既可以提高企業的工作和管理效率，又可以合理分配企業內的公共資源，從而促進企業的可持續發展。尤其是我國的企業單位，絕大多數是以腦力勞動為主體的知識密集型組織，它對社會進步起著重要的推動運用，是社會生產力的重要組成部分，在國家科技創新體系中居于核心地位。對企業單位的經濟管理模式進行創新，有助于提高企業單位的工作效率，從而改善社會生產條件，增進社會福利，滿足廣大人民群眾的物質文化需求，有助于促進企業單位的可持續發展。

三、企業在新經濟形勢下進行經濟管理創新的方法

1.創新管理理念

管理理念就是加深對管理的進一步認知，它要求企業決策者和管理者可以在企業發展的過程中根據企業所處環境的各種作用因素進行管理調整，提高企業的競爭力，保障企業的利益。企業單位的決策者和管理者要加深對于企業單位功能和特征的認知，在不違背國家要求的基礎上進行經濟管理理念的創新，提高企業單位的工作效率和服務范圍，使其可以更好地為社會服務。

首先，企業決策者和管理者應該進行管理理念的創新，繼承傳統經濟管理模式中的優點，結合新經濟發展的需求去進行經濟管理理念的創新和改進。其次，企業決策者和管理者要提高自己的眼光，能夠根據新經濟形勢的發展去制定戰略發展方針，以促進企業經濟的發展。最后，企業決策者和管理者要不斷提升自己的管理能力和專業知識水平，可以及時根據企業發展過程中遇到的各種情況進行及時處理，解決企業發展過程中面臨的各種問題，使企業在自己的帶領下越來越好。

2.創新管理制度

科學、合理的經濟管理制度是企業提高經濟效益的重要組成部分。因此，企業應該根據新經濟形勢的發展去進行經濟管理制度的創新。我國企業單位的運行方式是通過向社會提供服務，以加快國民經濟和社會發展，滿足廣大人民群眾對于物質生活的需求。因此，對企業單位的經濟管理制度進行創新，可以進一步促進企業單位的發展，讓企業單位可以更好地為社會提供某方面的公共服務。

首先，企業決策者和管理者應該了解和掌握企業本身的優勢和劣勢，根據企業的實際經濟狀況去創新管理制度，使得經濟管理制度可以切實落實到實際中，促進企業的經濟發展。其次，企業決策者和管理者應該創新和完善監督制度和考核制度，保障企業經濟管理制度的順利開展。創新和完善監督制度可以改善企業的氛圍，使企業可以在正確的決策下進行發展;創新和完善考核制度可以提高企業員工的積極性，從而提升企業的經濟效益。因此，企業決策者和管理者要想企業可以在新經濟形勢下發展就要進行監督制度和考核制度的創新和完善，為企業經濟管理制度的創新和發展保駕護航。最后，企業決策者和管理者要對企業的管理結構進行調整，把傳統的管理結構變為非等級式的管理結構，這種管理結構既可以加快企業內信息的傳播速度，使決策者和管理者可以在第一時間掌握企業的發展動態，還可以提高企業決策效率，為企業提供了一個具有彈性的經濟管理模式，有助于幫助企業決策者和管理者解決諸多難以解決的問題和矛盾。

3.管理人才培養

專業管理人才是企業進行經濟管理模式創新的關鍵，專業的管理人才不僅可以對新經濟形勢的內容和發展及時了解，還可以不斷根據企業的發展去進行經濟管理模式的調整，從而幫助企業在新經濟形勢下站穩腳步，穩定發展。專業人才是企業單位的主要人員構成，它是利用科技文化知識為社會各方面提供服務的。因此，企業單位的決策者和管理者不僅需要具備很好的管理水平和管理能力，還需要具有很高的專業知識，可以運用自己的專業知識去為社會服務，促進我國經濟和社會的發展。

首先，企業可以招聘具有專業知識和能力的管理人才，讓專業的管理人才運用自己的組織能力、預測能力、信息獲取能力去進行經濟管理模式的創新和調整，提高企業的工作效率。同時，專業的管理人才也可以對企業原有的管理者起到引導和激勵的作用，有助于激發原有管理者的工作熱情。其次，企業要為管理層定期進行培訓，不僅要對管理層的能力進行培訓，還要對管理層的專業知識進行培訓，使管理層有能力去應對新經濟形勢下企業發展的各種狀況。在這個過程中，企業可以提供相應的獎勵機制，以激發管理層的學習積極性和工作積極性，促進管理層創新能力的發展。再次，企業也要加強對于其他員工的考核機制，在考核的過程中留意其他員工的閃光點，不斷為其他員工提供可以發展的廣闊平臺，從而提高企業的工作效率。最后，企業要運用監督機制去對管理層進行監督和考核，防止管理層出現管理問題，當管理層可以為企業創造更多的效益時，企業可以予以一定的獎勵，這樣不僅可以杜絕企業的管理問題，還可以激發管理層和其他員工的創造能力和工作效率，有助于促進企業的可持續發展。

4.信息技術應用

隨著新經濟時代的到來，信息技術在企業中的使用頻率越來越高，企業也需要進行經濟管理模式的信息化和數字化創新，提高企業的工作效率，減少不必要的工作流程，從而提升企業的市場競爭力。我國企業單位屬于公益服務類，它承擔了義務教育、基礎性科研、公共文化、公共衛生及基層的基本醫療服務等基本公益服務，在企業單位中進行信息技術的創新和應用，可以加快信息和知識的傳播，從而完善企業單位的服務范圍，有助于加深人們對于企業單位的認同度，提高企業單位的社會地位。

首先，企業可以搭建屬于自己的信息化平臺，讓企業的管理層和員工在平臺上進行日常工作的總結和匯報，這樣既方便了管理層及時了解員工的工作效率、工作需求和企業問題，又增加了管理層與員工之間的溝通，有助于促進企業的和諧發展。其次，企業要著重搭建財務辦公軟件，讓財務可以通過軟件去進行企業成本、人力及利益的計算，這樣既減少了財務人員的工作內容，又提升了計算的準確率，方便管理層對企業經濟狀況進行精確的掌握。最后，企業管理層需要借助信息化的平臺去進行先進管理方式的學習和借鑒，運用互聯網去進行其他優秀管理人才的方法和思路，然后結合本企業的發展現狀去進行經濟管理模式調整，從而為企業的發展奠定基礎。

四、結束語

綜上所述，企業在新經濟形勢下進行經濟管理模式的創新，可以提升企業的工作效率和市場競爭力。因此，企業應該創新管理理念、管理制度，培養管理人才，增加管理軟件，不斷結合本企業的發展狀況去進行經濟管理模式的創新，讓企業可以在新經濟形勢下快速發展。

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