數字智能時代集團企業財務轉型的思考

楊雪芹

摘 要 本文主要以數字智能時代集團企業財務轉型的思考為重點進行闡述，結合當下集團企業財務工作實際開展情況，首先分析集團企業財務工作現狀，其次從幾個方面深入說明并探討數字智能時代集團企業財務轉型的基本思路，最后介紹數字智能時代集團企業財務轉型的注意事項，旨在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞 數字智能時代 集團企業 財務工作 轉型思考

對于資本運行和資本擴展的快速發展，集團企業充當現代化企業運行管理組織系統中的一項重要內容;財務工作的控制和管理成為集團企業母公司給予子公司本質性管理的表現形式，并且貫穿在集團企業運行發展中的每一個環節。處于嚴峻的市場競爭環境下，集團企業要加大財務控制管理力度，強化子公司的管理和控制，促使集團企業整體長久運行與發展。然而，對于實際的財務管理工作，集團企業仍存在一些問題。數字智能相關技術可以進一步加快財務管理工作的轉型，以下為筆者給予的相關分析與建議。

一、集團企業財務工作現狀

（一）資金管理缺少科學性，預算機制不夠健全

以往的集團企業財務管理核心工作為計量，權衡屬性成為財務管理工作的重要職能;以往的財務會計面對企業運行活動的關系，基于最初的憑證形式完成資金運轉的記錄，同時結合企業實際發展把最初憑證轉換程記賬憑證。部分集團企業即便設置財務預算機制，然而在實際的使用期間，預算尚未發展為集團企業運行活動的關鍵依據，且在實踐中會隨意篡改。[1]或者部分集團企業缺少科學的財務預算管理，對于預算管理的工作，尚未制定全面的計量標準考核資料，導致預算管理職能不會充分彰顯，影響集團企業財務工作的管理進程。

（二）財務管理缺少監督機制，資金利用率偏低

按照以往的集團企業財務管理工作，財務管理事先控制力度不夠，事后管理監督存在形式化。與此同時，財務管理考核機制不夠全面，并且部分集團企業歸屬于家族企業的范疇，在財務管理實踐中僅僅會結合領導的意愿進行財務處理，影響到財務管理工作的科學性。[2]除此之外，部分集團企業開展的財務管理工作都存有資金集中管理以及內部多級法人持有資金分散的問題，無法保證資金的使用效率。或者部分集團企業內部的閑置資金比較多，部分集團企業內籌資金比較少，出現資金使用的不平衡，造成企業財務費用的浪費。

（三）財務管理方式滯后，手段陳舊

集團企業現有的子公司依舊使用以往滯后性的財務上報手段和口頭匯報手段，財務報表涉及的編訂工作沒有及時反映出集團企業的運行情況，也就是財務會計的核算方式表現出隨意性，無法保證財務信息數據的真實性和有效性。

二、數字智能時代集團企業財務轉型的基本思路

轉型作為一種顛覆性的改變，呈現出一定的系統性和整體性。在數字智能時代環境下的集團企業財務轉型工作，財務工作者不僅在機遇之中，也在挑戰之中，所有從事財務工作的工作者都要積極地參與到財務管理轉型工作中。[3]如今用戶可以在相對煩瑣的內部算法中獲取數據信息處理手段，所以新時期下集團企業管理者要思考數字智能時代帶來的便捷，確保財務管理工作的決策任務更加科學與高效。

（一）財務業務融合

現階段，業務體系中存有的數據信息不能在財務體系中正常運行，受到數據輸進財務體系方式的制約，每一個體系之間完成簡便的信息傳遞，在很大程度上表明財務業務結合的思想尚未實現，僅僅是在財務體系審核數據之后在評價的情況下得到集團企業的運行效益。以往的實踐呈現出財務和業務之間分散的現象，以致出現數據失真問題，加之數據傳遞效率不高或者其他因素的影響，出現信息數據更新延誤的問題。[4]由此，集團企業在實現財務業務融合的目標之下，應該借助計算機先進技術的完善開展工作。信息技術需要數字化環境的支撐，數字智能時代環境下的先進技術研發為企業財務工作提供參考依據。因此，企業管理者要以運行情況為主，按照現代化的集團財務管理思想，善于采取信息化管理體系，創建相對完整的財務信息管理機制。

（二）財務信息共享

財務信息共享基于整合組織體系、強化運行成效的目標，以市場發展為基準給客戶提供管理服務。誠然，在財務信息共享的過程中，集團要跟隨數字智能時代的發展趨勢，使用信息技術，有望在集團企業子公司日常事務的集中管理之下降低企業財務的運行成本。在財務共享機構的設置之下，以往分散在每一個業務系統中的財務工作者會被有效集中，集團企業公司會在此期間受到利益，便于集團企業子公司財務管理工作質量的提升。除此之外，財務信息的共享主要是由于其可以給予集團企業帶來綜合效益的提升，體現出財務管理的可控性，能夠有效向外界輸出財務共享的服務等。

然而，在財務機構的優化背景下，工作者會逐步流失，并且財務單位的集中管理模式會淡化和業務單位的交流，不利于運行管理。所以要充分調動工作者的積極性，降低工作者流失現象出現的概率，更好地適應數字智能時代的發展趨勢。[5]

（三）關注數據信息資產

在現代化信息數據的膨脹視角下，數據信息逐步成為新穎的經濟資產類型。和社會上的諸多材料以及能源的重要性大致相同，此項新穎的資產會憑借特色的手段擴展到社會中的每一個領域，與此同時強化資產估值的研究效果。正是因為大數據給企業帶來綜合效益，所以數據信息資產被列入在資產負債記錄中。

數據信息也會存在有效期，某類型的信息會比其他類型信息存有更加長久的有效期。數據信息資產需要處理好資產的貶值問題，新數據的產生取代以往陳舊數據的價值，之后要處理好數據價值的相關性。怎樣衡量數據信息的商業價值是一項難題，相同的數據信息要被科學地使用在某類人群中。財務工作者要了解數據信息的價值，善于選取數字智能的先進技術對數據信息資產的價值進行全面估測。

（四）保證財務預算的針對性

以往的工作環境是非數字智能時代。集團企業在選擇某一個環節對財務進行控制的層面上變得更加被動，科學的解釋應該作為數據信息共享時效性不強的依據，與此同時缺少全面的財務控制機制。由此，諸多集團企業僅僅可以按照已經出現的事實完成片面化比率研究，和預算給予數據信息的需求存在矛盾，所以要均衡化地思考和分析。[6]另外，數字智能化時代環境中的大數據庫給予預算信息的研究可以強化預算的目標，在生產運行活動中財務數據不斷匯集的形勢之下，不需要人工執行工作，也可以完成實效性管理財務信息。對新穎的信息和保存在先進技術中運算的信息進行預算角度的計算，可以自主形成財務預算研究報告，由此保證財務預算具備科學性和規范性，給集團企業財務管理者做出的決策提供參考價值。

創新財務單位人力資源的管理格局。數字智能時代環境下的集團企業財務管理工作，需要相關人員準確地熟知財務安全管理的每一項環節;培養獨立的審核思維，以長久性的企業戰略方針解讀大數據背后存在的商業價值。由此促使集團企業的財務管理工作朝向數字智能化轉型。

三、數字智能時代集團企業財務轉型的注意事項

（一）依托計算機技術管理財務現金流量

在信息技術的研發視角下，信息技術被廣泛地應用在集團企業的管理工作中。目前的計算機網絡科學技術能夠加快企業內部信息的傳遞速度，保證企業信息數據的共享性，促使集團企業的管理者科學處理相關數據。但是對于企業的財務現金流管理工作，要借助相對完整的數據化模型獲取大量現金流數據信息，之后挖掘數據的本質;通過研究和思考設置集團企業現金流管理工作的可行性計劃，[7]最大限度地增強現金流量的管理成效。數據化模式能夠借助集團企業現金流巨大的數據進行大量信息研究，進一步強化企業內部流向，保證集團企業現金流綜合效益的最大化。

（二）基于財務風險管理設置風險預警制度

集團企業在實際的運行管理中多個階段都會存在資金風險隱患，要想加快集團企業進程，要強化財務安全風險管理工作。這涉及企業內部財務債務和現金流以及投資方向的風險預警制度，以紅黃綠為主的顏色進行企業風險評估程度的標志，有效規避集團企業內部的財務風險。此外，資金成為集團企業前進的主要支撐，在市場競爭形勢之下，集團企業應該保證資金流轉的順暢。由此，資金成為集團企業財務控制管理工作的核心，企業要加大資信財務集中管理力度，靈活地掌控企業內部資金，減少財務管理資金出現的風險隱患。

（三）加強集團企業財務內部控制的針對性

首先完善現有的集團企業財務內部審計制度。集團的財務審計工作可以促使內部控制機制的進一步建立，良好的財務內部審計可以高效地找到集團企業現有的資金風險，樹立財務管理工作者風險防范的認知。其次完善現有的集團企業財務內部預算控制。預算是財務管理中的核心內容，[8]所以在預算的編制過程中，要按照集團企業的財務控制目標，通過集團企業運行管理情形了解企業財務資源配置效果。并且預算編制要準確分工每一個單位的工作任務，確保管理質量，降低上下級出現摩擦的概率，加強集團企業內部財務管理的凝聚力，彰顯出數字智能時代下的財務管理工作質量。

四、結語

數字智能時代下的集團財務轉型工作不可以憑空出現，而是需要相對完整的財務管理模式，滿足數字智能時代發展的本質需求。因此，開展數字智能時代集團企業財務轉型的思考研究課題具有重要的現實意義和價值。集團企業的管理者應該時刻思考數字智能時代帶來的便利條件，圍繞財務管理控制工作的轉型。制訂一系列的財務管理方案和計劃;不斷優化現有的財務管理思路和方式，全面拓展集團企業的長久發展道路，提高數字智能時代先進技術在財務轉型工作中的運作效率。

（作者單位為華泰集團有限公司）

參考文獻

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[8] 王朝子，陳雙明.新時代下國有發電企業財務轉型的實踐與思考[J].會計之友，2018（15）：74-76.