企業風險預警和應急管理研究

王絳

摘 要：現代社會產業發展迅猛，各行各業之間的競爭日漸激烈。從企業長遠發展需求來看，擁有發展機遇必然要處理其中可能會存在的風險性問題。對于企業來講良好的競爭實力是關鍵，細節問題未能防控處理到位，很有可能導致其后續經營管理被放大化，給企業帶來毀滅性的打擊。因此，企業需要建立風險預警機制并做好應急管理實踐研究工作，針對復雜的市場環境在內部管理、外因調控方面發揮自身優勢，達成可持續發展的目標。

關鍵詞：企業經濟管理;風險預警;應急管理

中圖分類號：F272 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）33-0014-02

我國走進一個科技化、現代化的發展階段，各行各業對先進技術水平的依賴性較強，也熱衷于開辟全新的發展道路。不同企業在開展項目工作期間，針對投資、風險控制也會根據市場發展需求有所調整。盡管表面上看各行各業的發展態勢較好，但是企業單位之間的競爭日漸激烈這也是不爭的事實。因此，需要探索自身的目標需求，并建立風險預警機制改進管理模式，將投資、運營、合作等工作思路拓展開來，并通過應急管理研究實踐降低企業運營階段的風險性問題，在合理范圍之內獲得最大的經濟效益。

一、企業加強風險預警與應急管理的意義

風險預警在多年發展過程中，企業應該內部建立體系化的風控管理模式，風險預警的工作重點就是在各個階段的實踐工作之中，將企業投資、運營可能會存在的風險問題集中控制，尤其是一些會導致企業危機問題的因素扼殺在源頭階段。而應急管理則是在企業運營期間，由于管理不善遇到破壞性的意外事件，需要將事態的惡化程度全面了解，并建立應急處理方案，通過技術手段進行管控處理，將后續的危機所帶來的損失降到最低。我國多數企業在漫長的發展歷程中，已經認識到風險預警與應急管理對企業發展的重要影響作用，有關的實踐與理論研究正深度推進。

企業預警管理主要是對企業未來的發展形式進行分析與研究，如果現階段在管理期間存在失誤，通過預警處理能夠及時進行控制。企業預警管理理論更多的是對以往或業內的失誤、失敗進行總結，給自身發展提供相應的借鑒參考。這是一個相對獨立事態變化過程，所以往往會利用管理模型針對企業逆境之中管理工作所存在的矛盾問題進行剖析，經過轉化研究之后，企業下一個階段的經營管理目標才能夠實現改進與調整。所以在企業運營階段，做好對威脅為題進行矯正、預防、治理都離不開這種較為全面性的管理措施方法應對。應急管理則是針對危機困難處理的相應對策研究，探索企業運營階段導致危機產生的主要原因，通過理論與實踐緊密結合的途徑，能夠將企業管理手段與管理措施有針對性地應用，建立更加完善的內部管理體系。

二、當前企業風險預警與應急管理存在的問題

（一）風險預警與應急管理實際情況

1.風險預警與應急管理階段需求。風險預警機制建立針對企業運營階段可能會存在的諸多危機問題，從預防控制、危機搜尋、危機應對等諸多方面入手，風險預警指標明確起來，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中，明確自身的發展所需，未雨綢繆，避免經營管理不善現象產生。我國現階段的經濟結構以及市場需求，正處于一種新常態的發展階段，此時企業單位的競爭白熱化，能夠將風險預警機制有效性應用的企業單位寥寥無幾。總結中小型企業發展實際情況，探索風險預警與應急管理全新途徑，幫助企業在實踐管理階段不斷強化自身的風險意識，從領導層到各個基層員工，都能夠確保實踐工作具備良好的危機意識，風險預警信息傳遞與公布速率逐漸加快，企業應對危機能夠探索全新的戰略，從企業大格局發展需求之上，建立專屬于企業單位的風險預警機制。我國在走進現代化的發展階段之后，商業環境變化巨大，不少企業單位從興盛到衰敗只是轉瞬之間，對于企業來講，風險預警與應急管理，更像是對自身發展的一種警示與防護，始終保持嚴謹的態度，做好對各種風險危機問題的管控處理，是維護企業經營發展之根本要求。

2.傳統企業管理存在缺失。企業在多年來的內部文化引導之下，講求實踐管理能夠維持穩定發展狀態是基礎，但說到底，管理或實踐的核心都是人，管理方法在企業文化的引導之下，綜合國內外企業管理實踐經驗，構建一種較為常規化的傳統管理模式，定向、定量的管理實踐研究，很難在內部管理階段做好平衡性引導，如果在管理方法應用期間，未能控制管理力度、管理策略，那么對于企業來講就是游走在兩處極端邊緣的標志，要么占據市場核心地位，要么企業被迫停止運營。

3.風險預警機制認知理解存在誤區。對我國部分企業運營管理進行調查研究發現，不少企業管理階段走入一種誤區，就是將風險預警機制流于形式，更多的是注重強而廣博的財力，不斷推進企業生產建設、項目合作，循環往復創造經濟效益。而在我國現階段的市場發展實際情況下，企業管理工作更多的是強調企業高層領導人在內部的“獨裁”“權威”，監理會、董事會管理成員在內部工作引導期間，不乏存在一些管理不協調、不合理的情況。其次，管理多樣性發展是必然的，而過于重視企業運營階段的經濟發展命脈，那么自身問題就會被片面地歸結到一處，單指企業經濟問題，這對于企業單位來講其他管理人員的擴權管理也會成為一種必然。

（二）風險預警與應急管理問題的成因

1.社會發展。社會發展實際情況對企業經營管理也有著重要影響，在國家政策引導下，各行各業倡導轉型發展。在此過程中難免會存在某些企業單位運營管理過于浮躁，在盲目追求經濟利益，不考慮自身實際情況擴建的情況下，一旦市場需求或行業發展出現變動，企業就會陷入一種被動的局面。多數企業家都是具備創新驅動能力，攻擊性的人格對市場的把控欲望較強，此時的危機問題在無形中被放大化。

2.管理思維。我國在企業管理階段大多沿用西方企業管理套路，多數國內的企業在運營階段會存在危機意識不足的情況，結合我國的基本國情，人們的辯證思維能力未能培養出來。講求社會經濟、科技和諧發展，從某種程度上來講，也是忽略企業發展規律的一種表現。在一種新型的傳播途徑或技能手段推廣應用之后，企業能夠將創業階段面臨的問題克服，走進企業發展高峰階段，但是盲目的樂觀自信還是會導致對風險危機的處理能力嚴重不足。

3.管理質量。對于企業來講長期處于一種高速發展階段，而人們對現有的高度不滿足，還會提出更加高標準的要求。顯然企業管理最終目的就是獲得經濟效益，但如果未能將企業存在的危機問題進行處理，新常態發展階段，企業管理未能處理解決的矛盾問題就很有可能被激化。誠然，企業發展周期大方向上看是與我國社會經濟建設保持高度統一的。經濟運營、市場需求都會存在一定的周期性限制，諸多經濟學家都嘗試在其中尋找規律，但是能夠提出的有價值意見有限。

三、企業加強風險預警與應急管理的相關措施方法

第一，搜集行業情報做好風險監控。企業運營管理階段的風險處理，首先在一些媒體平臺上會出現相應的事件報道，通過對同行在遇到風險問題之后的反饋了解，應該對行業所面臨的危機有所警覺，這就是在風險問題失控之前，掌握風險處理優勢的有利途徑。根據現階段的企業發展實際情況，需要做好多樣化的信息資源搜集與評估應用，了解數據或信息來源是否準確可靠，及時與相應媒體進行聯系，掌握這類問題的一手信息資源，經過對問題內容的表率引導，做好風險預警信息把控處理，各類情報的應用價值在實踐管理階段突出展現。

第二，加強企業風險預警階段的分析研究。對于企業單位來講對風險問題進行預測與分析研究，能夠在一定的情境之下，將情報內容進行詳盡的分析與評估處理，經過對可能會存在的各種風險問題進行排序，分好各種風險的損害程度，通過給企業高層管理人員做新形勢匯報，能夠給后續的風險管控建立良好基礎條件。對風險問題的預測，從組織管理階段以往存在的危機入手，探索其二次出現風險問題的可能性。其次，對業內曾經發生的危機問題進行研究。為了確保后續的危機處理工作人員具備專業意識、責任意識，日常對基層的培訓引導工作是最為基礎性的，危機意識轉化為對風險問題的防控能力，員工熟悉工作方案之后，經過實踐檢測方案應用的合理性與有效性也能得到保障。

第三，建立優化應急管控方案。企業經過初期風險預警工作處理之后，能夠在經營管理階段將可能存在的危機問題做細致化分析處理，通過對內部各個階段的管控與協調，并做好對外的信息調查，掌握當前的政策條件等諸多方面。在此期間企業能夠給將自己防范風險危機問題范圍進行控制，建立預防管理機制，提升最終的管控處理效果。企業需要加強內審工作，從各個經營管理階段入手，對實踐工作進行分析與管控，經過評估之后將經營管理的失誤及時進行糾正。風險問題產生之后的應急管理工作，必須調動企業內部全體員工的參與意識，確保員工能夠在良好的心理素養之下，對可能會帶來的不良影響后果有承受能力。在團隊工作期間，還需要將應急管理方案應用實際情況進行追蹤，做好計劃方案與企業發展之間的契合，提升方案應用的可行性、科學性。

四、結語

對于企業單位來講，風險預警與應急管理兩者有著密不可分的聯系。風險問題產生之后，更多的是幫助企業調整運營管理道路，當然其中也存在一定的破壞性影響因素，如果管理階段把控不到位，企業生死存亡只在一瞬間。所以，探索風險預警與應急管理積極手段措施，將可能會存在的危機或風險問題做防控處理，使得內部員工的凝聚力、向心力逐步提升，良好的危機意識是激發消費者支持與鼓舞的強有力措施。面對風險問題期間，要善于發動群眾的力量，做好應急方案應用與優化工作，主動承擔自身的責任，才能探索出新的發展道路，維護企業生存之根本。

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