中小型博物館推進(jìn)文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題與思考

摘 要：博物館有文化傳播的作用，在傳播傳統(tǒng)文化方面有著重要地位。但現(xiàn)在博物館發(fā)展面臨一個窘境，人員、資金以及工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致中小型博物館推出文創(chuàng)產(chǎn)品出現(xiàn)了一些問題和難處。如何克服這些問題和難處，我們將進(jìn)行一系列的思考和討論。

關(guān)鍵詞：中小博物館，文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)，現(xiàn)狀，對策

博物館是一個地區(qū)，乃至一個國家甚至世界的文化聚集地，是歷史的見證者，擁有著豐富的藏品資源。文創(chuàng)產(chǎn)品是連接博物館和文化的最直接方法。博物館有著豐富可利用資源，有著自己的優(yōu)勢，很適合發(fā)展、設(shè)計文創(chuàng)產(chǎn)品。通過文創(chuàng)產(chǎn)品可使歷史文化和民眾更加貼近，讓民眾把博物館的氣氛帶回家。發(fā)展博物館文創(chuàng)產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)上是發(fā)展博物館自身獨(dú)特的優(yōu)勢，延伸博物館服務(wù)的一種手段，也是努力幫助群眾提供一種增值服務(wù)。近些年博物館推出文創(chuàng)產(chǎn)品的做法屢見不鮮。早在2013年，臺灣博物館推出的一系列文創(chuàng)作品就在國內(nèi)掀起了一陣?yán)顺薄９蕦m緊隨其后也發(fā)布了一系列文創(chuàng)產(chǎn)品，引發(fā)一陣購買熱潮。2016年，國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文物工作的指導(dǎo)意見》，對博物館發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)品提供了大力支持，并且更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)定了文創(chuàng)產(chǎn)品的一些細(xì)節(jié)條例。

1 中小博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀

1.1 類型單一，缺乏特色

大多數(shù)的文創(chuàng)產(chǎn)品都只是在原來文物基礎(chǔ)上按照比例縮小、復(fù)刻的，或是只是制造出一些絲制手絹、抱枕和手機(jī)殼，然后把一些文物書畫之類的圖案印在上面，缺少創(chuàng)新，和一些旅游景點(diǎn)賣的紀(jì)念品本質(zhì)上沒有什么區(qū)別，并不能很準(zhǔn)確地將本地博物館的特色顯現(xiàn)出來。國內(nèi)也只有故宮博物院、中國國家博物館、上海博物館等僅有的幾個大型博物館推出的文創(chuàng)產(chǎn)品還可圈可點(diǎn)。這幾座博物館具有自己研究、設(shè)計的能力和條件。一些中小型博物館由于設(shè)施不健全，經(jīng)費(fèi)有限，雖說是開設(shè)了一些營銷文創(chuàng)的部門，可因一些條件的限制，再加上剛剛起步的原因，迄今為止，還沒有什么令人眼前一亮的作品出現(xiàn)。現(xiàn)在對中小型博物館的引入途徑還是從外界引入，尋求創(chuàng)收。

1.2 缺乏創(chuàng)意及文化內(nèi)涵

中小型博物館雖開始做文創(chuàng)產(chǎn)品，但很難做出一些讓人眼前一亮的作品。其產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新的設(shè)計感和思維，使人覺得平平無奇。有一些產(chǎn)品的創(chuàng)意不錯，但由于產(chǎn)品本身并不注意包裝，呈現(xiàn)出的效果并不令人滿意。且現(xiàn)在的文創(chuàng)產(chǎn)品面臨著一個很大問題，就是產(chǎn)品普遍缺乏內(nèi)涵，并沒有很好地依據(jù)本地文化背景及歷史資源來設(shè)計文創(chuàng)產(chǎn)品，導(dǎo)致大多數(shù)中小型博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品與其本地的文化內(nèi)涵結(jié)合得不夠融洽，缺乏文化品位。

1.3 銷量低迷

文創(chuàng)產(chǎn)品的銷量兩極化極其嚴(yán)重。高端的產(chǎn)品由于制作精美，工藝考究，創(chuàng)意引人入勝，價格昂貴，讓人只可遠(yuǎn)觀，并不很利于購買和推廣，最主要用來收藏;而低端產(chǎn)品，工藝粗糙，缺乏創(chuàng)意，使消費(fèi)者們的購買欲底下。在市場中找不到一個平衡點(diǎn)可使產(chǎn)品有著合格質(zhì)量且價格中等。文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售并不是專業(yè)的銷售小組或團(tuán)隊負(fù)責(zé)，主要由后勤或文博專業(yè)人員兼職承擔(dān)。因此，銷售的業(yè)績并不容樂觀。且絕大多數(shù)都是由當(dāng)?shù)卣块T當(dāng)作行政禮品或節(jié)日福利發(fā)放給員工。博物館文博產(chǎn)品擺放銷售的柜臺一般都由博物館外包出去，一切由外包公司來進(jìn)行操作，博物館對相關(guān)事情不管不問，售后的時候經(jīng)常引起糾紛。雖然與博物館并沒有什么太大的關(guān)聯(lián)，但久而久之也會影響博物館在外界人們心中的公眾形象。

2 中小博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的存在問題

2.1 經(jīng)費(fèi)短缺

現(xiàn)在中小型博物館在開發(fā)和發(fā)展的過程中都普遍地突出一個問題——經(jīng)費(fèi)短缺。博物館屬于公益性事業(yè)型單位，并沒有什么盈利途徑，一直以來的經(jīng)濟(jì)來源都是依靠政府財政撥款。在很長一段時間內(nèi)，甚至到現(xiàn)在，很多中小型博物館接收到的政府撥款只能維持博物館的爭創(chuàng)運(yùn)營和最基本的對文物維護(hù)的費(fèi)用。政府并沒有很明確地鼓勵博物館去做經(jīng)營，且每當(dāng)有一些微薄收入就會沖淡來自上方的撥款。很多中小型博物館內(nèi)部對市場運(yùn)營和產(chǎn)品設(shè)計也沒有足夠的膽量和信心去嘗試這樣做，使得博物館本身如果要進(jìn)一步開展和進(jìn)步就會受到很大的阻礙。文創(chuàng)產(chǎn)品是一項投入大的項目，前期投入人力金錢來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的項目。可現(xiàn)在很多中小型博物館自身生存下來都是很難的，更別說拿出來一部分錢來做其他事情。

2.2 專業(yè)人才匱乏

想要做好文創(chuàng)產(chǎn)品項目，不僅要設(shè)計得好、有內(nèi)涵，還要市場分析、產(chǎn)品推廣。我國中小型博物館的人才主要是在產(chǎn)品陳列和產(chǎn)品介紹上集中。對專業(yè)技術(shù)和市場營銷雙方精通的人才少之又少。且大多數(shù)中小型博物館的存世時間并不能算久，相當(dāng)一部分還是處于起步階段。因此，各類的人才都是比較稀缺的，對博物館的發(fā)展造成無形阻礙。

2.3 管理觀念傳統(tǒng)

中小型在市場競爭中并不算優(yōu)勢，且因在體制，缺乏市場競爭意識，并沒有關(guān)于競爭和創(chuàng)新的激情。加上管理制度的落后，中小型博物館是很難繼續(xù)向前發(fā)展的。大多數(shù)中小型博物館都沒意識到自己和教育體系上的關(guān)系，在思想上并沒有把自己放到一個端正的位置上，沒有正確看到自己和社會之間的關(guān)系。在整個展位設(shè)置上應(yīng)該把社會服務(wù)擺在第一位，增強(qiáng)整個社會對博物館的認(rèn)同感。

2.4 開發(fā)方式短視

目前國內(nèi)博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)主要分為自主研發(fā)、委托研發(fā)、選購貼牌、版權(quán)授權(quán)四種模式;在最初設(shè)計文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)時，通過外包、貼牌、授權(quán)等方式，都可以快速地、暫時性減輕博物館的工作量。為博物館的發(fā)展節(jié)省時間，減少成本，且效果明顯。越來越多的中小型博物館選擇這種模式也是因?yàn)檫@個原因。但如果從長遠(yuǎn)的角度看，這種模式顯然是不太適合博物館發(fā)展的。因?yàn)椴┪镳^更多的是在呈現(xiàn)歷史。為了加入當(dāng)?shù)氐奈幕滋N(yùn)，在設(shè)計產(chǎn)品的時候應(yīng)該擁有屬于自己的設(shè)計團(tuán)隊，自己設(shè)計，自己走自己的路線才是發(fā)展的長久之計。

3 中線博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的對策

3.1 深挖自身特色

每個博物館都是獨(dú)一無二的，都具有自己的特色。博物館和傳統(tǒng)工業(yè)不同的一點(diǎn)是，他不能千篇一律地做一種產(chǎn)品，要根據(jù)自己的特色來做，從自己博物館所擁有的資源來尋找靈感。這是一個優(yōu)秀設(shè)計師應(yīng)該做到的地方，能通過設(shè)計讓藏品走進(jìn)人們的生活中，通過設(shè)計拉近博物館和人們之間的距離。博物館的資源是設(shè)計靈感的來源，只有真正地挖掘每一件藏品背后的故事和內(nèi)涵，才能真正做出一個好的、能夠被人民所接受的產(chǎn)品。

3.2 加強(qiáng)館際合作

在中小型博物館中，由于資金和人才的短缺，整個文創(chuàng)作品在開發(fā)的時候是很難成規(guī)模的。早在2010年，中國博物館學(xué)會提出倡議：“建立區(qū)域管文化衍生產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計中小型博物館的資源，將資源集中，形成群體優(yōu)勢;幫助中小型博物館在全國范圍內(nèi)建立聯(lián)系，在資源，創(chuàng)意，市場方面實(shí)現(xiàn)共享。”因此，加強(qiáng)館際合作，借助外部力量是中小型博物館在發(fā)展時的戰(zhàn)略方針。

3.3 少而精路線

文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的難度很大，中小型博物館自身的資源不足，想要和大型博物館之間相競爭，和他們達(dá)到一樣的水平難度很大。且沒有足夠的人力和財力去形成一個機(jī)構(gòu)，不能夠大批量地設(shè)計和生產(chǎn)文創(chuàng)產(chǎn)品，只能夠集中地去研究其中的幾種。因此，我們在設(shè)計的過程中，應(yīng)該走少而精的路線。這樣，我們雖然進(jìn)度不大，但當(dāng)我們能夠保證每一樣都是精品，每一樣都有著極高的價值，我們就可以做到每一件都是精品。文創(chuàng)產(chǎn)品比一般的商品的價值要高。它不僅具有產(chǎn)品本身的價值，還具有文化附加的價值，是一個地方文化底蘊(yùn)的集合，是具有深度內(nèi)涵的。

4 結(jié)束語

總之，國家應(yīng)該在相關(guān)方面制訂良好的制度，營造一個良好的環(huán)境，在資源開放力度上要對民眾更加打開。發(fā)揮國家博物院、故宮博物院等大型博物院的優(yōu)勢，引領(lǐng)中小型博物館產(chǎn)業(yè)，身體力行制造出一批高質(zhì)量產(chǎn)品，實(shí)施出一批具有示范帶頭和產(chǎn)業(yè)拉動作用的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。中小型博物館也應(yīng)該緊隨大型博物館的步伐，努力創(chuàng)新，艱苦奮斗。

參考文獻(xiàn)

[1]馬晶晶.當(dāng)代博物館文創(chuàng)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與對策探討[J].呂梁學(xué)院學(xué)報》，2015（4）.

[2]杜慧俄.中小型博物館發(fā)展的幾點(diǎn)思考[J].文物世界，2010（1）.

[3]許凱.關(guān)于中小型博物館發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的思考[C]//江蘇省博物館學(xué)會.江蘇博物館群體內(nèi)部的交流與合作——江蘇省博物館學(xué)會2014年學(xué)術(shù)年會論文集.北京：文物出版社，2014.

【作者簡介】吳邦其（1972—），男，漢族，本科，文博館員，工作于福建閩越王城博物館（陳列部），從事博物館陳列展覽、宣教、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)等工作，研究方向：文物博物。