關于促進基層職工創新創效的調查與分析

文/靳天波，濮城采油廠采油管理四區

1 教育引導、載體帶動，促進創新創效活動的健康發展

1.1 聯系實際，宣傳形勢，增強職工以創新求發展的責任感。不定期不定形式通過開展討論、座談會分析我單位生產經營形式，幫助職工認清創新與生產效益的密切相關，認識到企業長遠、穩定、高效的發展要依靠人、依靠開拓創新精神，培養職工扎實工作、善于創新的工作作風。

1.2 依托陣地，宣傳引導，幫助職工樹立積極的創新觀念。針對職工中普遍存在的“創新就是高科技”、“創新是技術人員的事”、“普通崗位沒有創新價值”等模糊認識，組建并利用“職工創新信息發布臺”，傳遞單位生產中設備、儀器，井站的生產運行狀況。利用“生產疑難問題公布臺”，及時公布井站、班組（站）生產過程發現的疑難問題，使他們充分認識到創新就在日常工作中，創新就在每個人身邊。

1.3 開展創新技能培訓，提高職工創新素質。群團組織實施了“三個培訓”：一是開展科普培訓，定期舉辦職工創新成果展和科技讀書活動，有針對性組織職工創效論壇，同時，開辦創新技術、技能培訓班，幫助職工學習如電工、電氣焊、計算機、機械加工等多種技能知識，提高職工獨立創新能力，先后培訓職工200多人次。二是開展專題技術培訓。拓展導師帶徒活動內容，開展“我向師傅學一招”創新技能傳、幫、帶活動。圍繞單位生產經營上疑難問題舉辦專題研討會、舉辦了微機設計大賽、生產開發設計大賽、疑難問題座談會等一列活動，幫助職工在崗位工作中及時找準創新方向。三是開展“三個一”為內容的崗位練兵，針對生產中的實際情況，在班組（站）中開展一日一題、一周一成果、一月一展示的創新競賽，提高職工創新性解決問題的能力。

2 職工創新創效成果推廣應用情況原因分析

近兩年以來，我單位共申報創新成果663項，其中有100項分獲一二三等級，有12項成果獲局級部門獎勵，3項成果獲總公司表彰。為促進這些成果的轉化和應用，群團組織通過召開發布會、論證會、編發創新成果手冊等方式，讓成果走向崗位、走向生產。與此同時，在推廣過程中也存在“邊推邊走，不推不走”的停滯現象，導致許多好成果“推不出去”，影響了成果轉化為效益。歸納起來有以下幾種情況：

同性排斥：主要表現在解決同一的生產疑難問題上，各有各特點，你有你的巧思，我有我的土辦法，即使自己的成果沒有其他的科學、效果不好，由于受到自我為中心思想的影響，也不想使用他人的創新成果。

局熱冷卻：部分成果研制人僅限于成果獲獎，缺乏繼續推廣和應用成果的動力。使自己的創新成果的推廣虎頭蛇尾，但最終卻是不了了之。另外主要是受制于成果本身的適用面和推廣面的制約，一些成果適用范圍小或只能是某一生產階段使用，滿足不了生產狀況的變化需要。還有一些成果雖然能廣泛用于生產，提高生產時效，但在實際工作中，運用這些成果的操作程序繁瑣，導致成果無法推廣。

安全瓶頸：部分有創意、有構思的成果由于不具備人力、物力和設備水平，成果的成品加工質量不過關，很多安全質量不好鑒定，所以很多有立意的成果因技術不成熟或達不到而作罷，另外，推廣應用過程中遇到的技術問題得不到及時解決，或是成果研制人自己解決不了，也不知道通過哪個渠道解決，延長了成果應用的周期，導致成果推廣受阻。造成了只有“花”沒有“果”。

資金短缺：據調查，相當一部分研制人沒有明確的有關創新成果的專項使用費，成果的加工費用沒有來源、成果制作推廣的費用受到限制、成果的批量生產得不到資金保障，在一定程度上制約了成果的推廣應用。

3 職工創新成果進一步推廣應用的建議

以上這些成果不能推廣使用現象的產生，充分說明了在創新成果推廣應用的管理中還存在薄弱環節，也影響了職工創新工作的積極性。經過分析，產生這些現象的主要原因有以下幾個方面。

3.1 創新成果推廣應用制度不健全。

3.2 重大成果缺乏推廣應用保障機制，缺乏對創新活動全過程的服務意識和支持措施，研制人在推廣成果時沒有相關的機構給予相應支持，造成研制人有能力出成果卻無能力將成果變效益的不良現象。

3.3 協調管理力度不夠，部分單位和職工大局意識不強，缺乏謙虛好學的態度。

綜上所述原因，雖然職工研制創新成果的積極性很高，但成果數量和成果質量還有待進一步提高。要想更好地把職工研制出來的創新成果有效的運用到實際生產中，應該重點做好以下幾方面工作。

3.3.1 嚴格制度化管理。從“研制開發—試驗生產—投入試用—推廣應用”整個轉化過程的各個環節著手，制定一整套嚴格的創新創效活動制度，在此基礎上，采取目標責任制的方法，對成果推廣的數量、質量、效果進行全程跟蹤，做到有始有終，對于重大成果，要在成果報告、信息發布、知識產權保護以及成果推廣應用等關鍵環節重點加強管理，加強重大成果信息平臺建設，擴大成果的影響，形成有利于成果推廣應用的氛圍。

3.3.2 實行項目化運作。目前職工主要是針對崗位中的難題研制能夠直接解決生產難題的小革新，只是局部的改進型創新，一改再改，如此循環出現了很多重復性成果，通過成立職工創新項目導師團等方式，定期組織開展創新課題研討，針對單位生產普遍性的生產難題，進行公開招標，集人力、物力優勢進行重點攻關，為職工提供技術、信息、資金、場地等方面的支持。做到成熟一個、宣傳一個、推廣一個。也有目標性的使創新活動方向由小改小革型向科技術開發型轉變，使創新活動實現科技含量與群眾性、普及性的結合。

3.3.3 依托載體化推廣。群團組織要通過開展各種形式的推廣活動讓這些成果直接面向職工，走向生產，為成果展示推廣搭建舞臺。激發其推廣成果的熱情和信心，使職工創新創效成果從研制到推廣應用進一步走向良性循環。