論我國中小企業的技術創新戰略

文/李晶，安徽工商管理學院

創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力。技術創新是企業求得生存和發展的根本途徑,是增強企業活力的源泉。加強技術創新,發展高科技,實現產業化是提高國民經濟整體素質和綜合國力、實現可持續發展的要求,也是面對激烈國際競爭的戰略選擇。近年來,各類企業都在積極采取措施,增強技術創新能力,以加速企業發展,技術創新活動被提到了前所未有的重要地位。而中小企業技術創新的戰略選擇自然成為普遍關注的課題。

1 中小企業技術創新戰略的選擇

1.1 面向技術的技術創新戰略

1.1.1 自主創新戰略。自主創新戰略是指企業主要依靠自身實力對技術創新所需要的人力、物力、財力以及技術等資源進行投資,并實現技術的商品化和市場化, 最終實現自身經濟效益。許多中小企業的誕生都是企業家，某項技術成果的發明者或擁有者對自己技術成果進行市場化和商品化的結果。實施自主技術創新戰略要求企業家對自己的技術進行持久的投入, 防止因一個產品的終結而導致一個企業的終結。

1.1.2 模仿創新戰略。在率先創新者的示范作用和利益機制的驅動下, 企業通過合法手段引進技術, 并在率先創新者原有技術的基礎上進行改進式創新。采用這種戰略可以站在巨人的肩膀上, 自然有效降低了技術的不確定性帶來的市場風險, 同時, 也可以充分利用率先技術創新的溢出利益。通過合法手段取得的知識產權, 可以獲得法律保護, 這也是落后企業追趕先進企業的一條捷徑。

1.1.3 合作創新戰略。參加合作的各方發揮各自的技術優勢, 通過優勢互補而實現技術創新。通常的合作方式有制造商與供應商合作、制造商與用戶合作、同業制造商( 競爭者) 之間的合作以及企業與高等院校或科研院所的合作等等。

1.2 面向市場的技術創新戰略

1.2.1 領先創新戰略。即企業通過科技開發以占領本行業領先地位的戰略。這種戰略要求企業投入大量資金。采用這種戰略的一般是實力雄厚的企業, 它們通過獨立研究、協作開發、技術引進等種種舉措, 力求采用最新技術, 通過技術的領先求得市場占有率的領先。這種戰略要求企業在關注技術的同時, 還要統籌技術商品化和市場化等問題, 例如產品的推出時間、該項技術的時效性、市場的認同程度和接受時間, 以及對企業規模的要求等等,否則企業就可能會為自己的領先付出代價。VCD的發明者萬燕的案例就是明證。

1.2.2 跟隨創新戰略。即企業緊緊跟隨在領先型企業后面采用新技術, 但并不進行簡單模仿, 而是對他人的新技術進行一定的改進與提高, 同時在降低成本與拓展市場方面多下功夫。這種企業有一定的技術實力, 但并不僅僅著眼于技術創新, 而是注重推出比領先企業產品、性能、價格更好的產品。

1.2.3 空隙創新戰略。即在市場中尋求獨特空間以謀求發展的戰略。中小企業可以在本行業所涉及的領域中, 利用自身擁有的特定技術、技能和資源, 通過專業化發展為那些可能被大企業忽略或放棄的市場提供專門而有效的服務。

2 中小企業技術創新的對策

2.1 選擇合適領域，提高技術創新成功率。首先，中小企業技術創新時要以選擇投資小，開發期短，成功率高的實用性技術為主，這樣適合中小企業資源有限的特征。絕大部分的中小企業的技術開發期在一年以內，與大企業相比，中小企業主要致力于市場需求大、投資少見效快的項目。其次，要選擇處于成長期、技術尚未成熟的領域，以增加成功的機會，因為當某一項技術已處于成熟階段之后，即使再大力投資開發，也收效甚微。

2.2 企業要建立技術創新的激勵機制。技術創新的主體是企業，企業的主體是人，離開了企業員工的創新積極性，就不可能有技術創新，所以要積極營造海納百川的納才環境，一般來說，技術創新需要高水平的經營管理人員和高級專業技術人員，還需要高技能的生產操作人員，但最關鍵的因素，還在于建立有效的技術創新激勵機制，使創新利益的分配有利于為企業技術創新作出貢獻的人，以最大限度激發科技人員和員工自覺參與技術創新的積極性。

2.3 企業技術創新要和崗位技能與專業技術培訓結合起來。隨著市場、技術環境的不斷變化，一紙文憑享用一生、“一勞所逸”的時代已經過去，終生受用的一次性教育模式必將被“終身學習”和“終生教育”所替代。企業可以根據經營需求安排各類培訓，有針對性地選派人員參加外界先進的技術研討，使員工按企業發展的要求不斷提升自我，反過來員工的成長也促進企業整體素質有序的、計劃的提高，促進企業的技術創新能順利地開展，達到互相促進的目的。總之，企業經營要樹立以人為本的理念，建立一個“學習型”的企業。

2.4 建立社會化服務體系。中小企業勢單力薄，要想在激烈的市場競爭中得以生存和發展，就需要社會提供各種服務。政府的一個重要職責，就是利用全社會的資源為中小企業的發展提供良好的環境，創造必要的社會化服務體系。從西方發達國家的經驗看，中小企業社會化服務體系的主要內容包括：資金融通、信用擔保、技術支持、管理咨詢、信息服務、市場開拓、人才培訓及中介服務等。

中小企業實施合作創新戰略，首先應當選擇在創新資源上最能體現互補性的合作者，從而達到資源的配置效率最大化。 此外，在合作的過程中，為保證合作創新的順利開展，需要參與合作者能夠預測出可能的風險，并通過合作協議的法律形式來明確各方的權責#利益!建立必要的監督和保障機制，以保證合作目標的實現。