“高質量”發展下國有企業人力資源轉型思考

文/劉力超 潘新江，青島市北城市發展集團有限公司

改革開放以來我國經濟社會發展的飛快，隨之帶來的是企業之間的殘酷的自由競爭，國有企業也不能避免，開放的資本運作使國有企業面臨著巨大的挑戰。過去這些年的經濟發展留下的過剩產能壓制了我國的經濟增速，導致國家供給跟不上人們需求的增長速度。我國一再強調要有質量的發展，提升供給的有效性，需求的變化要靈活，這樣才能夠有效的使經濟保持長期穩定的發展。國有企業在經濟高質量發展的背景下，需要政府政策的大力支持才更有利于產業轉型。同時要充分發揮榜樣帶頭作用，積極改革和創新人力資源管理模式，結合實際情況，對人力資本投入適當增加，以便將人力資源管理的促進作用充分發揮出來。

1 國企人力資源管理現狀分析

1.1 人力資源結構不夠科學。人才是企業發展的基礎，因此，就需要有機融合年齡、職業、性別等不同結構因素，對人才儲備機制合理構建。近些年我國為了與國際經濟接軌，將國外一系列成熟的人力資源管理經驗充分借鑒過來，充分融合了我國本土教育戰略，在較大程度上增強了我國人才市場的競爭力，也提升了人力資源的綜合素質，但跟世界一流企業還是有一定的差距。主要是由于我國人力資源內部結構不合理導致的，都是一些單功能型人才，缺少一些一專多能的人才。同時，在產能過剩企業內部卻集中了大量的科研型人才和管理型人才，這明顯就是內部結構失衡所導致的人才戰略流失，時間一長就容易制約經濟的發展，進而導致有結構性漏洞形成。

1.2 職業培訓機制存在問題。為什么一些歐美國家的人力資源開發一直處于世界領先水平，因為他們員工的管理培訓是終身制的。我國的企業，尤其是國有企業，擔心培養出來的人才離開企業，所以在培養的時候是有所保留的，不愿意在人力資源管理方面投入過多的精力和時間。在培訓實踐中，企業沒有深入考察員工，僅僅將規章制度、工具運用等知識作為培訓的全部內容。部分企業沒有樹立正確的人力資本理念，對可供支配的人力資本過度索取，沒有充分培訓人力資源，導致人力資本的作用得不到充分發揮，進而對企業的長遠發展造成了一定程度的阻礙作用。

2 國企人力資源轉型對策

2.1 創新人力資源管理機制。我國一再強調要有質量的發展，提升供給的有效性，需求的變化要靈活，這樣才能夠有效的使經濟保持長期穩定的發展。國有企業在經濟高質量發展的背景下，需要政府政策的大力支持，有利于產業轉型，同時也要以身作則，發揮領頭羊的作用，大力加強人力資源的規劃轉型，加大對人力資本的投入，這樣才能使人力資源管理為公司發揮出更好的作用。

想要使現在國有企業的管理水平更進一個臺階，就需要先進的管理理念來進行輔助，所以國有企業想要進行人力資源管理轉型，需要對傳統的人事管理方式開始進行改革。首先要建立起一個信息平臺，對人力管理資源進行平臺化；同時也要健全機制，尊重知識、保障人才，這樣才能使管理人員的工作熱情更加高漲；另外對于企業現有的資源要學會更加合理、科學的利用；尊重每一個人，發揮每個人的個性和獨特的人格魅力，這樣員工才會覺得被需要。此外，要結合實際情況，將職業生涯規劃科學實施下去，這樣不僅員工的自身價值可以得到充分實現，企業的快速發展目標也可以得到順利推進。

2.2 識別高素質人才，做好崗位培訓工作。研究發現，供給側是我國經濟發展的核心因素，需要將供給側的創新驅動力充分發揮出來。而從本質上來講，人才供給側則是關鍵之中的關鍵，要求企業采取措施，不斷提升人才資源的綜合素質水平。針對核心人才，除了要對外在能力進行提升之外，還需要對其內在價值觀、個性、品質等充分關注，要挖掘他們的個人能力，而并不只是簡單的面試應聘而已。應當按照企業的戰略性角度去將人力資源的培訓渠道打開拓寬、人力資源的培訓體系要進一步加以創新，要更加完善人力資源的內涵，要做到面對任何時期的企業發展都能應對自如。針對入職不久的員工，則需要將互相合作、溝通能力等作為培訓的重點，幫助其能夠對企業的政策文化充分了解。要將開發優秀人力資源的理念牢固樹立起來，結合每一個員工的優勢和特長，合理分配崗位，這樣不僅崗位需求得到滿足，員工個人效益也可以得到顯著提升。

3 結語

用高質量發展理念開發人力資源在新時代搞好企業人力資源開發，就是要以高質量發展戰略作指導，注重人才的發現、注重人才智力的開發，圍繞保證和提高產品的實物質量、對顧客的服務質量和企業內部各個崗位的工作質量，各司其職、分工協作，卓有成效地開展各項工作，孜孜不倦地開展各種技術創新活動。本文以高質量經濟發展對國有企業的機遇與挑戰為背景分析，深入的研究在我國經濟發展的過程中，國有企業在人力資源管理中出現的一些問題，并給出了相應的解決辦法，比如薪資激勵方式變革、創新人力資源管理體制機制、運用認清人力資源管理部門定位、轉變培訓方式等這些措施可以為國有企業以后的發展起到引導作用，為企業長期的發展打下更加夯實的基礎。