情感激勵機制在企業思想政治工作中的應用

文/李強 寇田，陜西延長石油（集團）煉化公司

企業要想在眾多行業中站穩腳跟，就要先把企業的內部問題管理好。員工作為企業不可或缺的一部分，企業要實行激勵機制，鼓勵員工奮勇向前。情感激勵機制是新時代的一種新的思想機制，尊重企業員工的主體性，從不同程度上促進企業的效益最大化。本文旨在通過研究情感激勵機制在企業思想政治工作中出現的問題而找到針對性的解決措施，從而推動企業的進步。

1 情感激勵機制的主要內容

1.1 尊重員工

馬斯洛心理學家曾在需求層次理論中指出，“當人的需求在各方各面得到滿足時，便希望得到最起碼的尊重”。在企業思想政治工作中，亦是如此，只有員工得到相應的尊重，才會激發員工去努力工作的意識，不以尊重為前提，只會適得其反。要尊重員工的言行，他們有發表自己觀點的權利。除此之外還要尊重他們的價值觀，每個人生活的環境不一樣，不能用一個標準要求所有員工。

1.2 信任員工

常言道：“士為知己者死”，信任是人際交往中最重要的法則。在企業建設中，當管理者給予員工足夠多的信任時，便可以將公司的發展前途交到員工手中；當員工足夠信任企業時，員工便會依靠企業，認為企業是他們的強大支柱，便會全力以赴。企業管理，信任是金。企業管理者要與員工建立良好的關系。

1.3 給予員工發展的平臺與機會

每個人都希望自己能夠有一個更大的發展平臺，可以物盡其能。企業要根據每位員工的工作特性和個人的能力，給予員工更好的發展前景，讓員工有盼頭，有奮斗的動力。

2 情感激勵機制的方法

情感激勵的最主要的方法包括尊重、溝通、信任、鼓勵、關懷等，在這些方法中最重要的方法就是溝通和關懷。

管理者和員工之間通過情感交流，協調二者之間的關系，使員工可以從根本上得到情感的滿足，管理者深入企業的一線工作當中，與員工積極交流思想，深切體會員工的感受，增進二者之間的理解和信任。管理者要為員工做好表率，激發員工的工作潛能。

管理學家稱人文關懷為“愛的經濟學”。顧名思義，愛的經濟學也就是管理者從各方各面給予員工更多的幫助，關心員工的身體健康，關心員工的家人，關心員工的學習能力業務技能是否提高，關心員工的工作環境等，讓員工在充滿關愛與理解的工作環境中生活，才能更好的促進員工的個人發展，為企業的發展出謀劃策。

3 情感激勵機制在思想政治工作中的作用

3.1 提高企業發展的內在動力

在社會主義市場經濟的大環境下，要發揮好青年員工的價值，他們的思想觀念會隨著企業的發展而發展。員工作為企業內部不可或缺的一份子，，如果企業能夠給予員工更多的人文關懷，在企業發展過程中，他們會發揮不可磨滅的作用，為企業的發展注入新的活力，提高企業發展的內在動力，促進企業的穩定健康可持續發展。

3.2 激發員工的內在潛能

從根本上滿足員工的精神需求和物質需求，會更好的激發員工的內在潛能，企業激勵是調動員工積極性的內在動力，進而提升企業的核心競爭力。

4 實行情感激勵機制在思想政治工作中的措施

4.1 企業創新經營理念 注重以人為本

隨著時代的不斷發展，企業面臨著各種各樣的挑戰，所以這就迫使企業必須創新自己的經營理念。企業如果想要在融入新時代的浪潮中去，就必須深入改革內在動力。員工作為企業發展過程中貢獻最大的群體，企業要注重以人為本，關心員工的工作情況，及時溝通與交流，創設一種溫馨和諧的工作環境，重視員工的個性發展，不能為了創造企業的最大利潤而以犧牲員工利益為前提。

4.2 優化當前的思想政治開展工作

企業在新時代的壓力下要不斷創新優化當前的思想政治開展工作。企業要在思想政治工作中結合員工的實際情況制定可行的工作機制和實踐方式。實行情感激勵機制便是企業創新思想政治工作的一種模式，但是這種模式的正常實施還希望企業的管理者可以把情感激勵機制落到實處，盡量避免出現形式化的問題。提出舉措不加以實施，只會引起員工內心的不滿，不利于調動員工的工作積極性。員工作為一個單獨的個體，有自己的思維方式和思維習慣，管理者要加強與員工之間的溝通，通過交流，了解員工的需要，從而對癥下藥，才能促進對企業內部員工的思想政治工作的開展與企業經濟效益的實現。

4.3 尊重員工的主體需求

物質是人類賴以生存的必備條件，員工更是如此。每個人都是獨立的個體，馬斯洛的需求理論中表明自我實現需求是最高層次，因此企業要注重員工的主體需求，要重視員工在發展過程中面臨的問題以及未來的發展前景，員工渴望在自己所在的公司中能夠施展自己的才能，實現自己的抱負，這還需要企業給予更多的關懷。同時員工在工作過程中可能會更加在意企業給的員工福利，物質是前提和基礎。企業不僅要保證員工能夠享有溫馨的工作環境，還要滿足員工的基本需求。

4.4 制定公正的情感激勵機制

情感激勵機制要公平公開公正，要廣泛征求各位員工的意見和建議，企業要根據企業員工的實際情況，制定一套都認可的情感激勵機制，在企業建設過程中，嚴格執行該計劃，不可以“三天打魚兩天曬網”。除此之外，將情感激勵機制和員工考核結合，聯系在一起，如果員工有違法亂紀的行為，企業要根據規則給予員工一定的處罰，對于成績突出的員工，加以鼓勵公開表彰。在企業內部形成一種良好的競爭形勢，激勵員工不斷奮進，提高自身的綜合素質與能力。

5 小結

隨著時代的不斷發展，企業也在面臨著諸多挑戰，尤其是在企業的思想政治工作方面。物質是人類賴以生存的必備條件，對于企業員工更是如此，企業要努力踐行情感激勵機制，應情感激勵員工更加努力奮進，善待員工，尊重員工，關心員工，從各方各面給予員工更多的人文關懷。只有這樣，企業才能在員工的扶持下做大做強。