文/薛金燕,德州亞太集團有限公司
財稅工作是企業發展運營過程中的重要組成部分,同時也是全面提升企業市場競爭力的重要因素之一。為了保證財稅工作的質量,相關人員必須要科學合理的對財稅工作進行有效的劃分,將每個階段的任務具體的落實到工作人員個人。然后,還要充分的把握新經濟的走向,及時根據社會情況來進行財稅工作方案的創新,全面的引進先進的管理方法和管理機制,安排專人對財稅工作進行全面監督和管理。
在新經濟開始之下,市場交易存在著相對較高的活躍性和復雜性,各種不確定因素會增加財稅管理工作的整體難度。在實際的工作過程當中,很多企業都比較注重財稅工作的細節部分,也都花費了較多的時間和精力來開展細節數據統計和分析,但取得的成果仍然比較差強人意。究其原因,主要是由于企業沒有結合工作實際對財政工作整體進行宏觀調控。加之企業缺乏較為完善的工作體系指導,很多工作人員習慣于根據自身經驗開展工作,相關操作十分的隨意,并沒有達到相關的標準和要求,這必然會導致財稅工作出現效率低、錯誤多的問題。
當前階段,傳統的以人力為主的管理方式已經不能滿足企業發展需求和財稅管理的要求。但在實際的管理過程中,部分的企業出于節省成本的考量,并沒有及時的引進先進的設備和系統,也沒有對當下的工作模式進行創新和調整。這就使得財稅管理工作落后于經濟發展,企業不能及時的根據最新的稅收優化和稅收優惠來對之進行調整,這必然會增加企業財稅管理成本和風險。
在開展財稅工作時,企業必須要充分的了解與財稅有關的法律法規,如《中華人民共和國立法法》、《稅收征管法》等,要以國家的宏觀政策為導向,結合企業實際完善財稅工作規范、細化財稅流程。在具體落實時,企業應重視引導管理人員學習現代企業運營方法和財稅法律法規知識,并引導其參加一系列的專業培訓和組織講座,全面提升財稅工作人員的納稅意識和職業素養,以確保每一個工作人員都能嚴格遵循管理要求和標準來約束自身,并保質保量的完成各環節的財稅工作。與此同時,企業還需要以發展戰略為依據,對各階段的財稅工作進行全面的分析和檢查,采取有效的措施規范工作人員行為、科學化財稅步驟。
與傳統的財稅工作方法相比,信息化財稅管理技術具有明顯的優勢,能夠在較短時間內完成眾多的財稅數據收集和整理,并科學的對相關數據進行分析和評估,進而能夠有效的降低財稅管理的人力消耗和成本消耗。基于此,企業可以引進先進的財稅管理技術和信息系統,充分的借鑒優秀的財稅工作案例和經驗,從本企業的具體情況出發,全面的加強財稅工作信息化系統的建設。在此過程中,企業可以結合各階段的財政工作需求建立較為完善的網站或平臺,對平臺上的相關數據和信息進行全面的管理和維護,推出財稅工作統一運作管理流程,為利用信息技術開展緝查工作提供參考。與此同時,企業還可以根據實際的工作需求,財稅人員可以利用信息系統對各種數據進行全面的分析和評估,制定科學可行的財稅風險預警防范機制,進而有效的應對各種突發事件和問題。
企業必須要對原有的管理制度進行全面分析和研究,結合新經濟的發展需求不斷的對工作體系進行優化和完善。企業可以制定較為完善的績效考評制度和培訓制度,組織相關工作人員定期的參加具體的培訓,并對培訓結果進行有效的考核。以期能夠提升企業財稅工作隊伍的整體工作實力和工作水平。另外,企業還必須要建立較為完善的責任機制,進可能的將各環節的工作落實到工作人員個人,以確保工作人員能夠嚴格按照相關的制度和要求來開展各相關工作。在此過程中,企業還必須要讓相關人員了解一些與《消費稅》、《營業稅》、《所得稅》、《增值稅》、《出口退稅》、《關稅》等相關的知識,掌握各種不同稅金的核算方法和申報流程,并能夠根據企業的發展規劃來對企業的納稅情況進行核算,對企業經營、財務等環節工作進行科學評估,及時根據國家稅務政策變化來進行工作方案的調整。此外,為了能夠最大限度的激發工作人員的工作潛能,還需要建立科學可行的獎懲機制,根據相關人員的工作貢獻和崗位情況來對薪資福利進行有效的調整,如此,才能全面提升企業財稅工作的風險防范力,保證企業的經營規劃利益。
綜上所述,新經濟態勢下,企業想要良性發展,必須要正視新經濟形勢下的財稅工作問題,要牢牢把握新經濟態勢提供的發展機遇,并制定科學、有效的方案來應對新經濟態勢挑戰。在具體落實時,企業必須要對當下的財稅工作開展情況進行有效的規范,要嚴格要求管理人員的工作,努力將各種問題扼殺在萌芽階段。與此同時,企業方面要積極的引入先進的信息化管理技術,并根據企業的具體情況制定科學、可行的管理體系,嚴格要求工作人員,要善用管理行為對之進行約束和規范,如此,才能夯實企業的可持續發展基礎,為企業財稅工作的有效開展奠定良好基礎。